経営管理者強化コース部下掌握力向上編

３つの特徴

1.意識改革で正しい情況判断をもって対応し、部下の心を掴む
2.権限でなくリーダシップで人を動かす方法を学習できます
3.集合型だけでなくオンラインでの受講も可能です

チームや部下の情況を把握し、適切な対応をとれるリーダーシップを養い、信頼関係を築く指導方法と考え方を、体系的なプロセスを通して学習します

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サービス概要

対象従業員規模	全ての規模に対応
対象売上規模	全ての規模に対応
研修形態	インハウス型
受講対象	管理職 / 経営者・役員
参考価格	別途お問い合わせ

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製品詳細

変化する情況に的確に対応するリーダーシップでチームの勢いを加速

こんな課題を解決！

≪新部門で一から信頼関係を築きたい≫
異動により新部門のリーダーに就任した際に、
「他人」であるメンバーを「信頼できるパートナー」として育成するプロセスを学習します

≪変革に勢いをつけるためメンバーの意識を統一したい≫
変革時には不安はどうしてもついてまわります。
部下の情況把握ができるリーダーシップで、納得感を高め、変革への姿勢を高めます

≪権限に頼らないメンバーの動かし方を知りたい≫
権力をもって部下を動かそうとすれば、部下はやらされ感で仕事と向き合うことになります。
部下の心を掴み動かすために必要なリーダーシップを習得します

行動理論を変える！

リーダーの役割とは、様々な考えを持つ人間を一つにし、その力を戦略方向へ集結させ、
戦略を実現に導くことと言えます。そのために部下の心を掴み、
一人ひとりの部下の心情を正しく把握し、ふさわしい対応をとる必要があります。
しかし部下の心掴むと言っても、部下は様々なので、各々の情況を鑑みたリーダーシップが必要不可欠です。

状況で如何様にも変化するリーダーと部下の関係（状況）を、
七段階の普遍的な部下心理の発展プロセスをもって捉え、
部下との関係性の現状の段階知ることで、より効果的に手を打つことが可能になります。

コースカリキュラム

１．事前学習
ご自身の課題や受講の目的を上司と統合し、ご参加下さい。

２．集合研修/四日間

３．研修後実践課題
コース中に行った「管理行動自己診断」結果を受講者様に送付いたします。

＊集合型による標準カリキュラムの掲載です。オンラインでも実施が可能です。
＊公開コースがある場合は、標準カリキュラムでの実施となりますが、
オンラインでの場合は、日時や実施日数・内容が変更されることがあります。
＊企業様一社での実施の場合には、ご要望を考慮してのカスタマイズが可能です。

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企業情報

企業名	株式会社ジェック
住所	東京都豊島区東池袋3-1-1 サンシャイン60ビル20階
設立年月	1966年9月
資本金	27,200万円
事業内容	需要創造型実践理念経営への変革支援 ● コンサルティング ● 研修・トレーニング ● 診断 ● コンテンツ（ｅラーニング・情報サイト等）
代表者名	葛西浩平

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