ビジネスマナー研修

マイナビの新入社員研修～『意識』を重視し『行動（マナー）』を定着させる

「自ら考え、行動し、やり抜く」新入社員育成プログラム。
主体性を醸成するためには、「意識」「行動」「習慣」の3つのステップが重要です。

しかし『意識』を踏まえず、表面的な形式や型だけをなぞるがゆえに、
『行動（マナー）』が定着しないケースが多く見受けられます。
そのため、マイナビの新入社員研修では、この『意識』の部分を特に重視しています。

●学生から社会人への意識変革、ビジネスマナーの習慣化
学生と社会人の違いを考えさせ、社会人としての意識付けをはかります。
知識としてのマナーだけではなく、さまざまなロールプレイングを行うとともに、
「なぜマナーが必要なのか」という本質の部分から考えさせることで、知識習得への意欲を高め、
習慣化を目指します。（ベーシックコース）

●ビジネスマナーの徹底とコミュニケーションスキルの習得
聴く力、伝える力、仕事をする上で重要となる協働の仕方などビジネスの現場で必要となる、
コミュニケーションスキルを習得します。
PDCA、指示受け、報・連・相など仕事のすすめ方を学習した上で、
総合演習を通して習得します。（アドバンスコース）

●職場環境への“順応性”と“適応力”を高める
業務遂行に求められるビジネススキルを実践的な環境で発揮しながら、「順応性」と「適応力」を高め、
新入社員として具体的に何をすれば良いのかを体感的に理解し、現場で活かす力をつけます。
できていること・できていないことを自覚し、今後実践すべき行動を明確にします。（プレミアコース）

【１】豊富な実績
総受講者数：13,997名／総参加企業数：4,489社／総実施回数607回
※実施公開研修における受講者数・参加企業数・実施回数（2012年～2021年）

【２】選ばれたマイナビパートナー講師陣
マイナビでは高品質の研修を実施するために、独自の『講師選定基準』を設けており、
本研修でも講師選定基準に基づき、厳しいセレクションを行っています。
毎年200名以上の講師候補から選ばれた講師が登壇しています。
また、過去のマイナビ主催の研修において受講者アンケートの評価が基準以下になった講師は、
本研修では登壇することはありません。
☆経験5年以上、登壇200回以上
☆登壇テスト及び面談クリア
☆勉強会を、3～5回実施

【３】充実のフォロー施策
１）4月の新入社員研修終了後、各自で「行動計画表」を作成します。1年後の目標達成に向けて、
　　自分がどう成長していくのか、具体的な行動計画に落とし込みます。
２）「行動計画表」を元に、月間目標→週間目標を立て『目標の細分化』を行います。
　　またPDCAを回すために不可欠な『振り返り』を週次で行えるような設計となっています。
３）Reflection bookを見返しながら自身の３か月間のモチベーショングラフを作成します。
　　モチベーションの変化の原因となったできごとや、そのとき感じたことを振り返ります。