離職防止・定着率向上ツール

優秀な人材の獲得・定着化のため「適材適所」の実現を支援ＨＲ－ＰＲＯＧ

株式会社さかえ経営

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《ＨＲ－ＰＲＯＧ》のPOINT

貴社の組織・職種単位での人材の状態の把握・活用方針の立案
各職種ごとの優秀な社員の見極めは勿論、今後の動向も測定
人材マネジメントの動向を定量的に測定し、対応策を立案

「採用や評価に至るまでの明確な基準が欲しい」「どの部署が一番マッチするのかを見極めたい」という課題解決は勿論、優秀人材の動向を測定することができるツールが「ＨＲ－ＰＲＯＧ」です。

製品概要

対象従業員規模	100名以上	対象売上規模	50億円以上
提供形態	サービス / クラウド / SaaS / ASP
参考価格	100,000円～
参考価格補足	価格は組織分析を実施した場合の、1組織・1職種当たりの単価です。個人単位の分析は、1,000円～ 3,000円／１人にて実施させていただきます。

製品詳細

診断のみで終わらせない診断ツール

職務適正と取り組み姿勢を測定

社内には優秀な社員やこれからに期待ができる成長株の社員から、
企業に対して理不尽な要求ばかりを繰り返す社員まで、さまざまな社員が在籍しています。
今までの診断ツールでは性格面のみが強調されてしまい、
企業に対しどのような感情を抱いているかまでは分かりにくいものばかりでしたが、
この問題に着目したツールが「ＨＲ－ＰＲＯＧ」です。

「ＨＲ－ＰＲＯＧ」では性格面のみではなく、業務やプライベートに関する取り組み姿勢のほか、
コンピテンシー（高い成果や業績につながる行動特性）についても診断を行います。
結果は図表を用いて表示されるため、一目で従業員の特性を把握することができます。

画像は、職務適正と取り組み姿勢の診断結果例です。
レーダーチャートで仕事や業務に関するパターンを把握できるほか、
バブルチャートで仕事や業務に関する取り組み姿勢も把握できます。
バブルチャートが大きければ大きいほど良い評価ですので、
どれくらいのモチベーションを持って日々の業務に就いているのかも一目で把握可能です。

また、あるべき人材に関しても同じロジックで実施するため、その差分を測定し、具体的な施策に展開することが可能となります。

診断結果に基づいた今後の対策も明示

今までの診断ツールでは結果だけが表示され、その後の対応は企業に委ねるものが大半でした。
しかし、「ＨＲ－ＰＲＯＧ」では診断だけではなく今後の対策も明示します。
今後の対策は、「採用時用」と「社員用」の2種類があります。
画像は、今後の対策を例示した画面の一例です。左が採用時用、右が社員用です。

採用する際にどの点を確認しておくべきかが明示されるため、面接時の質問を考える際の材料として有効活用できます。
ズレを無くした採用活動を行うことにより、離職率の低下が実現可能です。
また、社員に対してはどのような具体的対策を取るべきかが明示されるため、社内定着率の向上に有効活用できます。

人材マネジメントの動向を定量的に測定し、対応策を立案

きちんとした診断ツールを用いて従業員一人ひとりに合わせた対応を取ることにより、
企業に対する不満の芽を早期に刈り取ることが可能です。
また、診断ツールの結果を用いた人事を行うことにより、
従業員一人ひとりの不平不満をより少なくすることが可能です。

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導入効果

具体的な活用例

職種：事務用機器卸売業における「人材ミスマッチによる離職率の改善」事例

従業員規模約200名のA社は売上利益ともに順調に伸びていたものの、売上が頭打ちや下降傾向にありました。
そこで採用活用において「顧客のニーズを把握し、提案できる人材」を求めるべく「ＨＲ－ＰＲＯＧ」を使用されました。
使用は面接通過者に、筆記テストと一緒に受検させたそうです。

するとほとんどの面接通過者が「専門家タイプ」であると判明しました。
「専門家タイプ」は一人で難しい課題に黙々と向き合うタイプであり、
A社が採用したいと考えている「コンサルタントのようなタイプ」とかけ離れていたためです。
診断結果が出たことにより、面接時に生じていた問題も判明しました。

結果を受けてA社では、採用基準の見直しを行いました。
同時に教育カリキュラムなどの既存制度を見直し、社内教育にも改善を行いました。

結果として採用人数は減ってしまったものの、3年後離職率をほぼゼロにすることができたそうです。
また、業績の下降も食い止めることができたそうです。

職種：原材料メーカーにおける「高止まりする離職の防止と人材の活性化」事例

従業員規模約900名のB社はいい人材採用ができていると感じてはいましたが、
10年以内の離職率が高いことに悩んでいました。
ひたすら研修を行っていたそうですが、効果を疑問視する声が上がっていたそうです。

そこで「ＨＲ－ＰＲＯＧ」を使用し、やりがいなどの状況を測定することに踏み切られました。
対象は過去5年間に採用した従業員と、役職者です。
分析内容は取り組み姿勢・職務適合性、業績、離職状況、経歴（年数）やスキル、年齢の5項目です。

分析により、
「職務適合性と離職との関連性」や「職務適合性と取り組み姿勢との関連性」について相関を求めることができました。
結果を用いて、職務適合性が高い人材に対してアンケート調査を実施されました。
その結果、充実していない項目が順に役職、社風、報酬、休暇等プラベートの充実、業務であると判明しました。
予想としては報酬だとばかり考えていたため、異なる現実に驚かれたそうです。

そこで、業務改革を行われました。
また、新たな制度を導入しスキルの向上とモチベーションの向上を図ったそうです。
当初はやはり反発もあったそうですが、徐々に従業員へ受け入れられていき、
最終的に異動を希望する従業員が増える効果が見られたそうです。

結果としては離職率が低減し、業務効率化も実現され、在籍従業員の満足度も向上したそうです。
さらに、報酬も同業他社より高い水準に設定することができたそうです。

企業情報

企業名	株式会社さかえ経営
住所	〒221-0046 神奈川県横浜市神奈川区神奈川本町３－１弘中ビル２Ｆ
設立年月	2013年10月
資本金	3,000,000円
事業内容	経営コンサルティング、人事コンサルティング、労務コンサルティング、各種人事労務ツール開発・販売　等
代表者名	森田　征

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