人事コンサルティング

形式ではなく、人材が活性化する組織を目指す「人事制度構築支援」

現在、多くの企業が何かしらのリテンション・人材活性化の施策を実施しております。
実際の施策で多いのが、待遇改善、教育制度、人事考課やキャリアプランです。
しかし、それらの施策は必ずしも効果的ではない場合があります。
実施と効果的な差は、企業の現状に合ったものであるかどうかだと考えられます。
場当たり的、他社のものをそのまま適用したりすると、その施策は「絵に描いた餅」になる可能性があります。
また、それらの施策が上手くいくと社内コミュニケーションの活性化が実現できると考えております。

株式会社さかえ経営の「人事制度構築支援」は、形だけではなく、貴社の戦略・風土等に合わせた制度構築を行い、他社との競争において優位に立ちます。

企業における人材マネジメントのあるべき姿とは、経営戦略との融合であると考えています。
会社全体の方向性を統一し、人材の育成を図り、目標を実現させることが必要です。
それには、会社の人材育成・キャリアパスを明示する事で従業員に対し安心感を与え、やる気を促進させる仕掛けが必要です。
さかえ経営は、貴社ビジョン・現行の状況に基づき、「会社」と「社員」両方の視点から、人材が活性化し、企業が発展するマネジメントをトータルで整備していきます。

【企業の業績向上の貢献を意識したマネジメントサービス】

コンサルティング会社の多くが、ある程度のテンプレートがあり、その内容に当てはめようとする場合が多々あります。さかえ経営も勿論、豊富な実績を元にしたテンプレートはありますが、単なる当てはめではなく、企業の特性を十分に理解して上で、その内容を大きくアレンジして、企業独自のものを安価にスピーディーに構築します。

終身雇用の崩壊、キャリア志向、労働者意識の向上など、人材の価値観はここ数年で大幅に変化しております。従前の価値観だけでは、立ち行かなくなってきています。

企業の風土に合わせるのは勿論ですが、人材マネジメントの今後の方向性等も意識した制度設計を実施します。

人材の価値観はここ３０年で大きく変化しました。それ以前は皆が同じ価値観であったため、比較的画一的な対応で良かったですが、現在の人の価値観に合致し対応が必要になってきます。さかえ経営では、人材の特性・価値観を見極め、企業の成長は勿論、従業員の満足を満すことを目的としたサービスを提供します。

人事制度、評価制度をはじめとした、人材マネジメントの論点は、実際に企業が活用してはじめて目的が達成されます。しかしながら、制度構築のみに終始し、運用の視点がなく、形骸化した制度が多々あります。さかえ経営では、各現業部が自ら進んで運用している状態を目指して、最適な運用プランをご提供します。

また、人材マネジメントを導入するにあたって「何故、導入するのか」「何故、見直すか」などを十分に議論します。その内容を掲げると共に、時として、各論に入ると最初の目的を見失う時もあります。その場合も、本来の目的に立ち返って、議論を修正することにより、一貫性のある人材マネジメント体制の構築を目指します。