プロジェクト別の原価を見える化 クラウドERP「ZAC Enterprise」

ZACは、プロジェクト別の損益管理、原価計算、内部統制、ワークフロー、管理会計を実現するERPパッケージです。販売管理・購買管理・経費管理・勤怠管理（工数管理）からBIツール、グループウェアを搭載した、クラウド型のERP（統合基幹業務）システムです。

プロジェクトをベースにした強力な収支管理機能
実行予算立案、原価計算、予実対比などプロジェクト収支の可視化を実現

プロジェクトを軸に売上・仕入・勤怠（工数）・経費データを集約し、収支のモニタリングを行うことができます。また、間接費・共通費を配賦基準に応じてプロジェクトに賦課することで、より精度の高いプロジェクト個別原価計算が実現します。実行予算立案から作業担当者アサイン、収支予測まで、プロジェクト管理を強力にサポートいたします。

■機能ポイント1： プロジェクト別の収支管理機能
・プロジェクト管理機能では、販売・購買・勤怠・経費などの各種データを、プロジェクトを軸に集約し、収支をモニタリングすることができます。
・プロジェクト受注前の予算計画（実行予算）から、進捗中の収支状況、コスト管理、最終実績の確認が可能です。

■機能ポイント2： 「プロジェクト実行予算」の立案　～　引合・見込から受注前まで
・ZACでは、受注前の見込・引合の段階から、プロジェクトの予想収支を組み立てることが可能です。
・売上の予測、仕入・外注費の予測、作業担当者の工数予測、直接経費の予測を立て、プロジェクト全体の予想収支を実行予算として立案。上長の承認が得られると、正式なプロジェクト実行予算として承認されます。

■機能ポイント3： 「プロジェクト個別原価計算」　～　受注後から売上計上まで
・プロジェクトが受注に至ると、プロジェクトのステータスが[引合]から[受注]に変わります。この日付を含む受注月より、プロジェクトで発生したコストは仕掛品として自動的に計算されていきます。

■機能ポイント4： プロジェクト利益の着地見込を見据えたマネジメント
・進行中のプロジェクトでは、実績値と予測値が混在した形で表示され、プロジェクトの最終収支予測がプロジェクト管理画面に表示されます。
・プロジェクト収支の見える化により、プロジェクトマネージャーや現場の開発・制作担当者は、収支の着地見込を確認しながらプロジェクトマネジメントを行うことができるため、全社的な採算意識の向上が期待できます。

■機能ポイント5： 「プロジェクト予実対比」　～　売上計上・プロジェクト終了後
・ZACでは当初予算と、収支予測の変更履歴、そして最終損益の情報がすべて履歴に保存されているため、個別案件の予実対比をすることができ、プロジェクトマネジメントの品質向上に役立てることができます。
・開始当初から赤字が予定されていた案件なのか、あるいは、プロジェクトマネジメントの不手際により赤字になった案件なのか、個別プロジェクトのPDCAを行うことで業務改善につながります。

・法改正にも対応。永続的な機能の進化
法改正・会計基準の変更など、最新の経営環境の変化にも新たなパラメータ日々増加を続けています。追加開発し対応しますので、いつまでも陳腐化することがありません。

・低コスト・短納期のシステム導入を実現
カスタマイズを極力抑えながら機能パラメータの組み合わせる事により、最適化されたシステムの構築を実現。そのため他システムと比較して、低コストかつ短納期のシステム導入を可能にしました。