2023年08月01日 最終更新
サービス概要
対象従業員規模 |
全ての規模に対応 |
対象売上規模 |
全ての規模に対応 |
研修形態 |
公開型 / インハウス型 |
受講対象 |
中堅社員 / 管理職 |
参考価格 |
別途お問い合わせ |
サービス詳細
5年で2000名超のリーダーが参加 次世代のリーダーを育てる通学制研修
●ビジョン実現に重要な役割を担うリーダーにこんなお悩みはありませんか?
・個人営業マンとしては優秀だが、部下に対して愛情がない。
・やっと採用できたのに辞めさせてしまう。
・チームメンバーから信頼される人間性を磨いてほしい。
・誰よりも仕事ができるが、下に任せるのが苦手。
・真面目で勤勉だが受け身。新しい挑戦を自らできない
・技術力は高いがコミュニケーションに問題あり。
・自分でやる方が早いと考え、部下を育てられていない。
このようなリーダーにリーダーシップを発揮し、部下育成、チーム統率、新しい領域へのチャレンジをしてほしくはありませんか?
ご存じかとは思いますが、リーダーシップを発揮する最大のポイントになってくるのがヒューマンスキルです。
リーダーのヒューマンスキルを高め、チームマネジメント力、部下育成力、チャレンジャーシップ、リーダーシップのレベルアップを図るのであれば、『リーダーカレッジ』に派遣しませんか?
●次世代リーダーを育成する“リーダーカレッジ”3つの「他にない特徴」
特徴1.職場実践により、自らを成長させる習慣を自らつくっていただきます
特徴2.クラス制で担任講師による徹底指導を行います。同期意識を高め、参加者同士が相互に成長促進をする働きかけをします
特徴3.毎月1回、1年間のプログラムを通して、自身の課題に向き合わせながら会社の求めるリーダーとして成長していただきます。
次世代リーダー養成講座 『リーダーカレッジ』は、企業の屋台骨とも言える中間管理職・若手リーダーを養成する通学制カリキュラムです。1人の講師が1クラス30名を1年間担任として受け持ちます。リーダーに求められる考え方・実行力・マネジメント力を高めるプログラムです。東京・名古屋・大阪・福岡で開催いたします。(仙台、広島でも開催予定)
●効果実証済み リーダーを養成する厳選3カリキュラム
厳選カリキュラム1.7つの習慣(R)
日経優良企業上位70社が導入する実績のある研修プログラム
全世界3000万部発刊。他責にせず主体的に人生を生き、周囲から信頼を得る人格を養い、仕事に価値を見出せる魅力的なリーダー像を学びます。
厳選カリキュラム2.原田メソッド
ユニクロをはじめとする300社6万人が実践するノウハウ
自ら目標を設計し自ら管理するノウハウを吸収し勝癖のリーダーシップを学びます。多くの企業が注目する、目標達成手法。人格育成と能力開発を同時に実現します。
厳選カリキュラム3.コミュニケーション研修
チームメンバーの強みを引き出し成長させる関わり方
部下のやる気と能力を引き出す効果的なコミュニケーションの方法を学ぶ。ネクストリーダーを次々と生み出していく具体的なスキルを会得します。
●成果・変化を見える化 周囲からの評価を前・後で比較する『360°to 360°』
360°評価は上司、部下、同僚という多方面から参加者を評価する診断ツールです。
特徴としては「能力の評価」 ではなく、「行動の評価」 であるということです。上司、同僚、部下が、対象者の職場における行動を観察し、その結果をフィードバックします。
リーダーカレッジでは360°診断を、第1回目と第12回目の2回実施します。
リーダーカレッジの前後で周囲からの評価が、どのように変化したのか?を、数値で確認することができます。
資料請求をされましたら、
・どんな年齢の方が受講しているの?
・研修の様子を知りたい
・男女比は?
・成果事例を知りたい
・自社の場合誰を受講させればよいのか考えたい
などの疑問にお答えする資料をお送りしますので、お気軽にお問合せください。
価格・料金プラン
価格・料金プランの詳細はお問い合わせください。
導入効果
お客様の声
■メーカー 営業部部長 52歳男性
他人の協力を得る上で大切なポイントがよくわかった。また、異業種の方からいろいろな意見が聞けて大変参考になった。ウチは製造部と営業部がいつも仲が悪いが、それは自社だけの話ではないこともわかり、少し気が楽になった。自社の営業メンバーともじっくり話し合ってみようと思った。
■メーカー 営業部部長 44歳男性
部下にやる気が見られないのはリーダーである私のせいでした。頭では分かっていたつもりでしたが、実際には行動していませんでした。ひとつ例を挙げるなら、報告を受ける姿勢です。報告に対して返す言葉や、報告を受ける態度も含めて報告をする人に失礼で、今後必要な報告が上がってこない可能性を感じました。今後、報告を受けるときには相手の目を見て真剣に報告を受けるようにします。
■メーカー 営業部部長 44歳男性
部下の心をつかむにはどうすれば良いのかわかった。後は、今日知ったことを行動に移すだけ。明日からやります。
企業情報
企業名 |
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住所 |
【東京本社・受付】〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
設立年月 |
1991年3月 |
従業員数 |
212名(パート・アルバイト等除く)(2022年1月末現在) |
資本金 |
2億6,107万円(2023年1月末現在) |
事業内容 |
各種教育セミナー事業
7つの習慣®教育研修事業
デール・カーネギー・トレーニング教育研修事業
原田メソッド®教育研修事業
社員教育教材の開発・販売事業
若手総合職就職・採用支援サービス「ジェイック 就職カレッジ®」
女性正社員就職・採用支援サービス「ジェイック 就職カレッジ® 女性コース」
新卒学生の就職・採用支援サービス「新卒カレッジ®」
中退者の就職・採用支援サービス「ジェイック 就職カレッジ® 中退者コース」
1年間のリーダー育成プログラム「リーダーカレッジ」
半年間の若手社員育成プログラム「エースカレッジ」
大学支援サービス |
代表者名 |
佐藤 剛志 |
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