【オンライン対応】メンバーの可能性を引き出す　実践！対話力向上講座

３つの特徴

1.メンバーの可能性を引き出すマネジメント力を身につけます！
2.創造性が発揮できるメンバーやチームを創る育成方法を学びます。
3.対話法や1on1ミーティングのやり方・考え方が習得できます。

メンバーとのより良いコミュニケーションが取れ
マネジメント力のスキルアップを目指す「対話力向上講座」です。

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サービス概要

対象従業員規模	全ての規模に対応
対象売上規模	全ての規模に対応
研修形態	公開型 / eラーニング型 / インハウス型
受講対象	管理職
参考価格	別途お問い合わせ

サービス詳細

３ Stepで学ぶ『メンバーの可能性を引き出す実践対話力向上講座』

Step １．事前学習、Step ２．対面学習、Step ３．フォローアップの『反転学習型プログラム』

Step １．【事前学習】　１ヵ月間のｅラーニングプログラム
◆3分～10分程の動画を 1週間に４本、５週間で計２０本視聴します。
◆１週間毎に５問の理解度確認テストを実施し、理解の確認をします。
◆動画の中に、課題分析シートやワークがあります。

Step ２．【対面学習】　集合研修またはオンラインでの学習
１日目　：　メンバーのモチベーションを上げるため、1on1ミーティングの実施
２日目　：　戦略成果の達成に早く近づくため、目標統合を行う

Step ３．【フォローアップ】　実践で成果をだす
・自己設定した実践課題を上司と統合させます。
・月１度、PDCAの進捗確認をし、実践レポートを提出します。

マネジメントのスキルアップと良好なコミュニケーション方法を学びます。

マネジメントや育成には、「創造性を発揮できる人や組織」の創造が大切です。
本講座では、価値創造のできる人材育成や、チーム成長促進対話法、
1on1ミーティングのやり方等を学習していきます。

いろいろなシーンの対話手法だけではなく、人を動かす基本、コミュニケーション方法の学習の他、
モノの見方・考え方を新たにし、メンバーの創造性を伸ばすリーダーとして成長することができます。

創造的な人を創る『対話名人』を目指しましょう！

業績を上げ続けるリーダーの行動理論　（P.F.ドラッカー提唱）では、
目標と自己統制によるマネジメントが重要とされています。

☆メンバーには試行錯誤させ、リーダーはヘルパー役に徹する
☆目標統合をしっかりし、メンバーを信じて見守る
☆目標達成に向けて自ら試行錯誤を繰り返してこそ人は成長し、より良い価値が生まれる
☆人は自ら本気で掲げた目標は、自ら達成しようとするもの

企業情報

企業名	株式会社ジェック
住所	東京都豊島区東池袋3-1-1 サンシャイン60ビル20階
設立年月	1966年9月
資本金	27,200万円
事業内容	需要創造型実践理念経営への変革支援 ● コンサルティング ● 研修・トレーニング ● 診断 ● コンテンツ（ｅラーニング・情報サイト等）
代表者名	葛西浩平

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