変わる働き方、変わらない原則
私たちの社会は大きな危機に直面するたびに、それまでは当たり前と思っていた社会のあり方を変えてきました。
例えば20011年の東日本大震災の直後には、「仕事優先」という考え方から、「仕事も頑張るけど、家族や自分の時間を大切にする」という、『ワークライフ・バランス』の意識が高まりました。
そして今、新型ウィルス感染拡大により、「毎日会社に通勤する」というこれまでの常識から、場所に縛られない「リモートワーク」という新しい働き方へのパラダイムシフトが起こっています。
ただし、業種や職種によってはこれまで通り現場での働き方を継続する組織もあれば、今回を機に今後さらにリモートワークを推進していくという組織もあり、その中で一層の働き方の変革、生産性の向上が求められるのです。
それ故、どのような働き方だとしても、大きな成果を手にするためには効果性の原則に基づくパラダイムとそのパラダイムに基づく行動が必要となります。
逆に言えば、変化の大きな時代こそ、効果性を高める普遍の原則に立ち戻ることが必要なのです。
『7つの習慣』の著者である、スティーブン・R・コヴィーは次のように言っています。
「変化が大きいほど、またチャレンジが困難であるほど、7つの習慣は有効なのだ。それは7つの習慣が普遍的な効果性の原則に基づいているからである」と。
今回、弊社はリモートワークにおける生産性向上をテーマとした新たなラーニング・プロセスを開発いたしました。
リモートワークを主テーマにしておりますが、その内容は卓越した生産性を達成するための原理原則に基づいたプログラムであり、どのような働き方にも適応できる考え方をベースにしております。
3つの特徴
特徴１：プロセス・ラーニング
週ごとにインプットとアウトプットを繰り返し、実践を促し、習慣化します。
特徴２：戦略的に設計されたプロセス
3ヶ月後のターゲットを明確にし、
そこに必要な要素を段階的に体得できるように設計しました。
3ヶ月で得られる成果
パラダイム転換（時間をかけるのではなく、成果を出すことに重きを置く）
最も重要な成果は何かを認識する。（最重要目標は何かを明確にする）
時間とエネルギーの使い方を自己管理できる。（セルフコントロール）
バーチャルゆえに、より蜜で率直なコミュニケーションをとることができる。
特徴3：オンラインによるハイブリッド・プロセス・ラーニング
①オンライン： 対面によるサービスをオンラインに置き換え、
②ハイブリッド：オンラインでできることを複合的に組み合わせ、
③プロセス： 一過性のものではなく、継続したプロセスで、
④ラーニング： 学習と実践を続けます。
なぜ今プロセス・ラーニングが必要？
多くの企業様から、研修を開催してもただのイベント事で終わってしまい、行動変容までには至らず、期待した効果が出ないという課題を以前から相談されてきました。
研修は行動変容やKPI等の重要指標に影響を与えてこそ、本来の目的を果たします。
研修内で学ぶ「マインドセット」や「行動」の定着化に必要なアプローチは筋肉トレーニングと同じです。
1年後に理想の体型を実現したいのであれば、専任トレーナーのアドバイスのもと、達成したい目標の実現につながる栄養管理やトレーニングを日々積み重ね、習慣化することが必要になります。
フランクリン・コヴィー・ジャパンのプロセス・ラーニングでは、組織が1年後〜3年後に得たいビジネスインパクトをお客様と一緒に明確にし、それを実現するために必要なメニューをご用意いたします。
先が見えない今だからこそ、プロセス・ラーニングにより、組織の最重要課題を解決に導く効果性の高いリーダーと個人を増やしませんか？
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