管理職向け研修 高い信頼関係を築くリーダーの13の行動 スピード・オブ・トラスト リーダー

あなたの職場にこんなリーダーがいる時、あなたのビジネスにネガティブな
インパクトが日々生み出されていることを意味します。

●上から言われたことだけを「伝言役」のような形で意思もなく部下に伝える。
　ただし、部下から意見が上がっても上司に伝えない。
　そのため、現場の声が反映されない指示の出し方で、現場が疲弊する。​​​​　　　　
●仕事を部下に丸投げした後、指示を出さず、結果が出るまで現場で何が起きているかを把握していない。
　問題が起きても矢面に立たない一方で、うまくいったら自分の手柄として報告している。　　　　
●理想論だけを語り、現実的な計画や期待を明確にしない。

このようなリーダーのもとで仕事をするメンバーは、本来発揮しうる最高のパフォーマンスを発揮することなく、
また彼らやあなたの組織が持つ本当の可能性に気づくことなく、時間だけが過ぎて行くことでしょう。

信頼がなくなることで、成果へのスピードは下がり、それを取り戻すための残業や新しい人員を
補うためにコストは高まります。
一方で、信頼が高まることで、メンバーは仕事に対する意義を見出し、より大きな生産性を
生み出すことでコストを下げることにつながります。

「スピード・オブ・トラスト リーダー」は、信頼の実態を捉え、具体的に信頼を築く方法を
身に付けることで、個人、人間関係、組織、そして市場や社会に至るまで影響力を拡大し、
組織に今まで以上に低コストで迅速な成果をもたらします。

「信頼」が重要だという事実は誰もが知っています。
中には当たり前のことだと思われる方も少なくないでしょう。
しかしながら抽象的かつ道徳的な概念にとどまり、その実態が捉えづらいという事も事実です。
もし組織において「信頼」がもたらす経済的インパクトを可視化することができたらいかがでしょうか。
自分自身を取り巻く身近な人間関係のみならず、組織の中で、はたまた市場や社会における「信頼」を
可視化することで具体的な問題解決を図ることができたらどんな効果が得られるでしょうか。

私たちは10年以上にも及ぶ調査から、「信頼」が極めて重要なファクターであるという
３つの理由を明らかにしました。

1）　「信頼」は財務に影響を与える。
2）　「信頼」は最も重要なリーダーシップコンピテンシーである。
3）　「信頼」は学ぶことも測ることもこともできる。

「スピード・オブ・トラスト リーダー」は、信頼の実態を捉え、具体的に信頼を
築く方法を身に付けることで、個人、人間関係、組織、そして市場や社会に至るまで
影響力を拡大し、組織に今まで以上に低コストで迅速な成果をもたらします。

● チームや組織内に蔓延する見えない障害やコストを取り除きます。

● 組織における人間関係やコミュニケーションを劇的に改善します。

● 企業に対する従業員のエンゲージメントを向上させます。

● 「信頼」文化を醸成し、組織の経済的原動力を生み出します。