管理職向け研修

心理的安全性の高いチーム作り「リーダーのための４つの本質的な役割」

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

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製品・サービスのPOINT

チーム内の信頼関係向上
コーチングスキルアップ
ビジョンを自分の言葉で表現し、チームを導く

Googleが発表した「優れたマネージャーの10の要件」の原則に基づいたリーダー育成。

サービストップ

仕様・動作環境

価格・料金プラン

評判・口コミ(4)

事例

サービス概要

対象従業員規模	全ての規模に対応
対象売上規模	全ての規模に対応
研修形態	公開型 / eラーニング型 / インハウス型
受講対象	中堅社員 / 管理職 / 経営者・役員
参考価格	100,000円～
参考価格補足	提供形態は４種類ございます。 ①公開コース（２日間） ②講師派遣コース（２日間） ③オンライン研修（柔軟に対応） ④プロセス・ラーニング各提供形態の料金の詳細はお問い合わせください。

サービス詳細

「個」と「組織」の可能性を引き出し、成果を最大化する

こんな課題をお持ちの方にオススメです

●テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい
●コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい
●管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出す力を身に着けて欲しい。
●リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい。

Googleが発表した「優れたマネージャーの10の要件」の原則に基づいたリーダー育成

「私は信頼しあえる環境で有意義な仕事をしており、成果を出し続けるチームの一員として価値を認められている。」

メンバーがこのような思いを持って仕事をしていると実感した時、そのチームは「心理的安全性」が確保された状態と言えます。

あなたのチームのメンバーはどうでしょうか？
もしも、このような思いを持てない中で仕事をしているのであれば、リーダーはどのようにして「心理的安全性」の高い職場を実現できるのでしょうか？

弊社では、Googleが発表した「効果的なリーダーの10の条件」を、以下の4つのカテゴリーに整理して考えることからスタートすることをお勧めしています。

1. 信頼を呼び起こす
2. ビジョンを創り出す
3. 戦略を実行する
4. コーチングにより可能性を引き出す

「リーダーのための4つの本質的な役割」では、これらの4つのカテゴリーにおける原理原則をフレームワークを用いてどのように現場で活かし、段階を経て優れたリーダーになっていくことを支援するプログラムとなっています。

プロセス・ラーニングで学びを定着する

多くの企業様から、研修を開催してもただのイベント事で終わってしまい、行動変容までには至らず、期待した効果が出ないという課題を以前から相談されてきました。

研修は行動変容やKPI等の重要指標に影響を与えてこそ、本来の目的を果たします。

研修内で学ぶ「マインドセット」や「行動」の定着化に必要なアプローチは筋肉トレーニングと同じです。　　
1年後に理想の体型を実現したいのであれば、専任トレーナーのアドバイスのもと、達成したい目標の実現につながる栄養管理やトレーニングを日々積み重ね、習慣化することが必要になります。

フランクリン・コヴィー・ジャパンのプロセス・ラーニングでは、組織が得たいビジネスインパクトをお客様と一緒に明確にし、それを実現するために必要なプロセスを設計します。
このプロセス・ラーニングでは毎週、学習（インプット）と実践（アウトプット）を繰り返していくので、日々の業務に紐づいた研修を行うことが可能です。

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評判・口コミ

全体満足度

★★★★ ☆ 4.5

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成果を出すリｰダｰの役割

継続して成果を出す為に重要な事や、リーダーとしての役割をワーク形式で実施、その中で見える課題などを都度考えられるので、即実践で使用できるスキルを身に付けられる点が非常に参考になりました。特に、リーダーとしての心構えやアドバイスなど、部下の適性を見極め仕事を任せるように指示や方向性を示し、部下に実行させることが重要と再認識できました。

2021/04/21

★★★★ ☆ 4

自動車、輸送機器 / 750名以上 1,000名未満

７つの習慣をベースとした研修

新任管理者向けには素晴らしい研修。有名な７つの習慣をベースに習慣がいかに強力であるかを説明されている。

2020/12/13

★★★★★ 5

情報処理、ＳＩ、ソフトウェア / 250名以上 500名未満

管理職に求められる要件とリーダーシップが明確にわかる研修

管理職に求められる要件は社内教育などで開催されることはあまりないため、すべての学びが新鮮でとても良い研修でした。特に良かったのがグループに分かれて、課題に取り組むグループセッションで具体的な学びを座学のインプットから擬似アウトプットすることができ、理解が深まる方式を採用しているのが良いと思いました。

2020/09/03

★★★★★ 5

情報処理、ＳＩ、ソフトウェア / 500名以上 750名未満

企業情報

企業名	フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
住所	〒102-0075 東京都千代田区三番町5-7 精糖会館7階
設立年月	1998年 3月 20日
従業員数	44名 (2022.4.1現在）
資本金	2億6千万円
事業内容	フランクリン・コヴィーは、組織が集団的な行動変容を必須とする結果を達成できるように支援する世界的リーダーであり、多くの場合、組織が直面する最も困難な課題です。達成されると、それは最も耐久性のある競争上の優位性でもあります。私たちは、揺るぎない原則と実証済みの実践の基盤に基づいて、コンテンツ、ツール、方法論、トレーニング、およびソートリーダーシップを提供します。私たちの究極の目的は、漸進的な結果だけでなく、変革的な結果をもたらすことです。＜フランクリン・コヴィーが強みとする4つの分野＞ 1. 各階層で優れたリーダーの育成 2. 個々人に効果的な習慣の形成 3. 包括的で信頼性の高い文化の構築 4. 共通の実行システムにより最重要目標を追求する
代表者名	代表取締役社長ブライアン・マーティーニ

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