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管理職研修 「リーダーのための４つの本質的な役割」

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
「リーダーのための４つの本質的な役割」
grade

３つの特徴

  • 1.チーム内の信頼関係向上
  • 2.コーチングスキルアップ
  • 3.ビジョンを自分の言葉で表現し、チームを導く

変化が非常にめまぐるしいときでも、成功への道を大きく切り開くリーダーを育成します。

  • サービス情報
  • 仕様・動作環境
  • 導入事例
  • 口コミレビュー
  • 企業情報
「「リーダーのための４つの本質的な役割」」利用ユーザーからの口コミレビュー
全体満足度
☆☆☆☆☆
★★★★★
4.5
2件
☆☆☆☆☆
★★★★★
1件
☆☆☆☆☆
★★★★★
1件
☆☆☆☆☆
★★★★★
0件
☆☆☆☆☆
★★★★★
0件
☆☆☆☆☆
★★★★★
0件
初期費用
平均
1.5万円
年間費用
平均
18万円／年
ユーザー数
平均
32人
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person
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2 件中 1 ～ 2 件を表示

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schedule 2020/09/03
「リーダーのための４つの本質的な役割」
全体満足度
☆☆☆☆☆
★★★★★
5
東京都／ 情報処理・情報システム／ 情報処理、ＳＩ、ソフトウェア
従業員規模500名以上 750名未満 ユーザー（利用者） 導入6ヵ月未満
管理職に求められる要件とリーダーシップが明確にわかる研修
詳細ページへ
このサービスのいい点
管理職に求められる要件は社内教育などで開催されることはあまりないため、すべての学びが新鮮でとても良い研修でした。特に良かったのがグループに分かれて、課題に取り組むグループセッションで具体的な学びを座学のインプットから擬似アウトプットすることができ、理解が深まる方式を採用しているのが良いと思いました。
「リーダーのための４つの本質的な役割」の改善してほしい点
やや時間が長く、詰め込み気味なので、もう少しリラックスできる時間をとるなど時間配分について考慮いただけると気軽に受講できて良いかと思いました。
「リーダーのための４つの本質的な役割」導入で得られた効果
管理職に何が求められるのか？また必要なスキルはどうやって身につけたら良いのかなど、わかりやすい座学とグループセッションで学べて、その後、部下に対する接し方などは本講座の知識が活きています。
検討者にオススメするポイント
管理職研修を受ける場合は、わかりすさ理論の裏付けなどの強さでとてもおすすめできます。
詳細を見る　▼
schedule 2020/08/22
「リーダーのための４つの本質的な役割」
全体満足度
☆☆☆☆☆
★★★★★
4
東京都／ 企画・調査・マーケティング／ その他
従業員規模10名以上 50名未満 ユーザー（利用者） 導入6ヵ月以上 ～ 1年未満
とても参考になり、翌日の勤務からすぐに活用できました。
詳細ページへ
このサービスのいい点
研修を受講中からしっかりとアイデアが出てきて、しっかりと自分でまとめる時間もあるので、そのあとに活用しやすいところがいいと思います。
「リーダーのための４つの本質的な役割」の改善してほしい点
特にはないですが、少し金額的に高いのでもうすこし安価で受講できるような制度にしていただけるとより多くの人が受講できるかなと思います。
「リーダーのための４つの本質的な役割」導入で得られた効果
管理者として、どうやっていけば成果を繋げられるか、どうやって部下と接していくか育てていくかが明確になりました。
詳細を見る　▼

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