管理職向け研修

「リーダーのための４つの本質的な役割」：評判・口コミ

フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

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製品・サービスのPOINT

チーム内の信頼関係向上
コーチングスキルアップ
ビジョンを自分の言葉で表現し、チームを導く

Googleが発表した「優れたマネージャーの10の要件」の原則に基づいたリーダー育成。

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	非公開のユーザー
社名	非公開
業種	自動車、輸送機器
職種	営業・販売
従業員規模	750名以上 1,000名未満
立場	ユーザー（利用者）

投稿日：2021/04/21

総合評価点

★★★★☆4

機能への満足	★★★★☆4
使いやすさ	★★★★☆4
サポート品質	★★★★☆4
価格	★★★☆☆3

成果を出すリｰダｰの役割

このサービスのいい点

継続して成果を出す為に重要な事や、リーダーとしての役割をワーク形式で実施、その中で見える課題などを都度考えられるので、即実践で使用できるスキルを身に付けられる点が非常に参考になりました。特に、リーダーとしての心構えやアドバイスなど、部下の適性を見極め仕事を任せるように指示や方向性を示し、部下に実行させることが重要と再認識できました。

リーダーのための４つの本質的な役割の改善してほしい点

研修内容が多岐にわたり、チームリーダーとしての基礎から応用までを個人ワークやチームワークで実践とディスカッションし非常に勉強になりますが、私が受講したコースは2日間というあっという時間であったため、詰め込みすぎ感が強かったです。もう少し時間を掛けての講習がよかったのではと思いました。

リーダーのための４つの本質的な役割導入で得られた効果・メリット

職場環境を改善するためには、まず部下に信頼させるように普段から自身の行動に注意し、部下の本質や問題点を気に掛け変化を見逃さないよう心掛け、部下に新規の仕事を任せてみました。心配はありましたが新規の仕事を任せたことで部下の自信となり、期待以上の成果を発揮してくれました。

検討者にオススメするポイント

是非、管理職になる半年前に受講させるのが良いかと思います。

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	非公開のユーザー
社名	非公開
業種	情報処理、ＳＩ、ソフトウェア
職種	経営企画
従業員規模	250名以上 500名未満
立場	ユーザー（利用者）

投稿日：2020/12/13

総合評価点

★★★★★5

機能への満足	★★★★★5
使いやすさ	★★★☆☆3
サポート品質	★★★☆☆3
価格	★★★☆☆3

７つの習慣をベースとした研修

このサービスのいい点

新任管理者向けには素晴らしい研修。有名な７つの習慣をベースに習慣がいかに強力であるかを説明されている。

リーダーのための４つの本質的な役割の改善してほしい点

充実した研修であったため改善点は特に考えつかない。価格が高めなため、もう少し安価なコース設定であればうれしい。

リーダーのための４つの本質的な役割導入で得られた効果・メリット

新任管理者向けの教育として研修を実施した。セルフリーダーシップを磨き、組織の中で相乗効果を発揮できるようになったと思う。

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	非公開のユーザー
社名	非公開
業種	情報処理、ＳＩ、ソフトウェア
職種	情報処理・情報システム
従業員規模	500名以上 750名未満
立場	ユーザー（利用者）

投稿日：2020/09/03

総合評価点

★★★★★5

機能への満足	★★★★★5
使いやすさ	★★★★☆4
サポート品質	★★★☆☆3
価格	★★★★☆4

管理職に求められる要件とリーダーシップが明確にわかる研修

このサービスのいい点

管理職に求められる要件は社内教育などで開催されることはあまりないため、すべての学びが新鮮でとても良い研修でした。特に良かったのがグループに分かれて、課題に取り組むグループセッションで具体的な学びを座学のインプットから擬似アウトプットすることができ、理解が深まる方式を採用しているのが良いと思いました。

リーダーのための４つの本質的な役割の改善してほしい点

やや時間が長く、詰め込み気味なので、もう少しリラックスできる時間をとるなど時間配分について考慮いただけると気軽に受講できて良いかと思いました。

リーダーのための４つの本質的な役割導入で得られた効果・メリット

管理職に何が求められるのか？また必要なスキルはどうやって身につけたら良いのかなど、わかりやすい座学とグループセッションで学べて、その後、部下に対する接し方などは本講座の知識が活きています。

検討者にオススメするポイント

管理職研修を受ける場合は、わかりすさ理論の裏付けなどの強さでとてもおすすめできます。

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このサービスに関連するカテゴリー

	非公開のユーザー
社名	非公開
業種	その他
職種	企画・調査・マーケティング
従業員規模	10名以上 50名未満
立場	ユーザー（利用者）

投稿日：2020/08/22

総合評価点

★★★★☆4

機能への満足	★★★★☆4
使いやすさ	★★★☆☆3
サポート品質	★★★★☆4
価格	★★☆☆☆2

とても参考になり、翌日の勤務からすぐに活用できました。

このサービスのいい点

研修を受講中からしっかりとアイデアが出てきて、しっかりと自分でまとめる時間もあるので、そのあとに活用しやすいところがいいと思います。

リーダーのための４つの本質的な役割の改善してほしい点

特にはないですが、少し金額的に高いのでもうすこし安価で受講できるような制度にしていただけるとより多くの人が受講できるかなと思います。

リーダーのための４つの本質的な役割導入で得られた効果・メリット

管理者として、どうやっていけば成果を繋げられるか、どうやって部下と接していくか育てていくかが明確になりました。

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管理職向け研修

管理職向け研修とは？

管理職向け研修では、マネジメントの基礎やフレームワークを体系的に学ぶことができます。自社で研修を行うと、どうしても教育担当者のレベルによって内容が異なってしまったり、研修準備に時間を割く必要がでてしまいます。外部に研修をアウトソースすることで、研修の準備・実施に時間をかけずに済むようになります。

製品概要

対象従業員規模	全ての規模に対応	対象売上規模	全ての規模に対応
提供形態
参考価格	100,000円～
参考価格補足	提供形態は４種類ございます。 ①公開コース（２日間） ②講師派遣コース（２日間） ③オンライン研修（柔軟に対応） ④プロセス・ラーニング各提供形態の料金の詳細はお問い合わせください。

企業情報

企業名	フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
住所	〒102-0075 東京都千代田区三番町5-7 精糖会館7階
設立年月	1998年 3月 20日
従業員数	44名 (2022.4.1現在）
資本金	2億6千万円
事業内容	フランクリン・コヴィーは、組織が集団的な行動変容を必須とする結果を達成できるように支援する世界的リーダーであり、多くの場合、組織が直面する最も困難な課題です。達成されると、それは最も耐久性のある競争上の優位性でもあります。私たちは、揺るぎない原則と実証済みの実践の基盤に基づいて、コンテンツ、ツール、方法論、トレーニング、およびソートリーダーシップを提供します。私たちの究極の目的は、漸進的な結果だけでなく、変革的な結果をもたらすことです。＜フランクリン・コヴィーが強みとする4つの分野＞ 1. 各階層で優れたリーダーの育成 2. 個々人に効果的な習慣の形成 3. 包括的で信頼性の高い文化の構築 4. 共通の実行システムにより最重要目標を追求する
代表者名	代表取締役社長ブライアン・マーティーニ

IT製品・サービスの比較・資料請求が無料でできる、ITトレンド。こちらのページは、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の『心理的安全性の高いチーム作り「リーダーのための４つの本質的な役割」』（管理職向け研修）に関する詳細ページです。製品の概要、特徴、詳細な仕様や動作環境、提供元企業などの情報をまとめています。気になる製品は無料で資料請求できます。

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