JAICリーダーカレッジ【株式会社ジェイック管理職研修】とは？価格や機能・使い方を解説

「部下の○○はここがダメなんですよ」
「最近の若者はホント甘いんです」
「半人前ばっかりで足を引っ張られます」

部下のせいにする課長やマネージャーに

メンバーのせいにするな！部下を成長させて、チームの目標を達成させるのが
管理職の仕事だろうが…！！

と怒りを覚えることはありませんか？

そんな管理職が変わります！

1.「360度評価」で現状を認識して、変化を決意する
JAICリーダーカレッジでは、１年間の研修プログラムの最初と最後で、上司・部下・同僚からの３６０度評価や上司面談を実施します。

診断結果を分析して、自分の強みや弱み、周囲からの見え方を自覚し、面談で会社からの期待を聴いて、「変化する」ことを決意するから、研修効果が高まります。


2.「学び、職場で実践して、振り返る」を繰り返す継続学習
１カ月に１回の研修で学んだあとは、「職場での実践行動」を必ず計画します。 そして、次回の研修で「実践した結果」をクラス内で発表します。

「自分の仕事で成果をあげるために実践し、他社の管理職と結果を競い、そして、実践結果から再度学ぶ」サイクルを繰り返すから、行動変容と成長に繋がります。


3.「完全クラス制・固定担任制」で、1対1で変化をコミット
JAICリーダーカレッジは、完全クラス制で開催します。

他社のリーダー陣との他流試合により、成長への危機感が刺激されると同時に、担任講師が１対１で変化をフォローします。

１年間を伴走して、変化の兆しを拾い、親身に職場の悩みをサポートして、時には派遣者様の代わりに叱咤激励します。

1.管理職としての姿勢を振り返り、人間性を磨く世界4,000万人が学ぶ『７つの習慣(R)』
「他責にしない」「自分と違う見方があることを理解する」といった“成果を上げ続けるための原則”を基に、管理職としての精神的な自立、人間力の向上、リーダーとしての信頼関係の作り方等を学ぶプログラムです。


2.チームを目標達成させる技術を身に付ける500社10万人が実践する『原田メソッド(R)』
公立中学校の陸上部を、7年間で13回も日本一に導いた、元カリスマ体育教師 原田 隆史氏が考察した目標達成できるプログラム。

周囲を巻き込んで成果をあげるリーダーとしてのコミュニケーション技術を身に付け、チームを目標達成に導けるようになるプログラムです。
ユニクロ、カネボウ化粧品、野村証券、キリンビール等、日本の主要企業約300社で導入された実証済のプログラム。

原田メソッド(R)では、単に業務上の能力アップだけでなく、人格面を磨いていくことも非常に重視しています。「人格の土台があって初めて、能力が発揮される。」これが原田氏の考え方です。

では、優れた人格はどうすれば身につくか。原田氏は「仕事を通じて良い習慣を身につけることが最も効率的であり効果的」と説きます。道徳論のような話に終始するのではなく、あくまで日常の仕事の中で良い習慣を身につけ、能力も人格も磨くべき、というのです。


3.部下を育てるコミュニケーション力を高める人を動かす『コミュニケーション研修』
管理職に求められるコミュニケーションは、メンバーを動かして組織を目標達成させると共に、メンバーのやる気を引き出し成長させるものです。

信頼関係を築く基本となる「聴く」、状況を把握するための「質問する」、施策や行動を適切に実行させる「伝える」、そして、部下育成に直結する「叱る」と「褒める」、5つのコミュニケーション技術を学びます。

どれも“当たり前”に見えるかもしれませんが、本当に出来ているでしょうか。
現実に部下と信頼関係を築いたうえで、的確に褒めたり叱ることで人材育成を行えているでしょうか。