〜 自ら考え、行動できる「自走」型人材を育成する〜
『7つの習慣®︎』を新人・若手向けにアレンジしました。
時代の変化とともに変わる研修のあり方や、新人・若手・メンター・上司の課題を解決するために、新しい新人・若手教育を開発しました。
「PRO-ACT」の4つの特徴
1. 提供形態：オンライン
若手に特化したストーリーやフレームワーク、映像教材を用いた多様なインプットと、
コメント投稿やワークシートのアウトプットを繰り返すことで学びを深めます。
2. コンテンツ：『7つの習慣®︎』
『7つの習慣®︎』を新人・若手向けにアレンジし、主体的なマインドセット（Proactive Mind）と、プロフェッショナル社員として適切な行動（Professional Act）を身につけることを支援します。
3. 効果最大化の工夫①：メンター合同
新人・若手のエンゲージメント向上や離職防止、成長支援のためのメンター・上司との共通理解醸成やコミュニケーションを促します。
さらに、共通の言語、思考フレームを共有することで、課題解決の支援がしやすくなります。
メンター・上司のメリット：
・新卒の育成を支援する上で、基軸とすべきマインドセットを体系的に学び、応用することができる。
・毎週メンタリングやコーチングを行うきっかけや テンポを作ることができる。
・「学ぶために教える」を実践することで、 自身の学びも深められる。
新人・若手のメリット：
・経験値のある先輩や上司から、コンテンツの理解を深めてもらえる。
・定期的かつ継続的にメンタリングやコーチング機会を得ることで、自己改善の動機付けが強められる。
・１年間を通して、先輩に伴走してもらえることで、信頼関係に基づいた相談をすることができる。
4. 効果最大化の工夫②：プロセス学習
フランクリン・コヴィーから毎週発信される内容に合わせ、3ヶ月間で「7つの習慣®︎」を1周する流れを4回繰り返し、フェーズごとに学びを深めます
なぜ今プロセス・ラーニングが必要？
多くの企業様から、研修を開催してもただのイベント事で終わってしまい、行動変容までには至らず、期待した効果が出ないという課題を以前から相談されてきました。
研修は行動変容やKPI等の重要指標に影響を与えてこそ、本来の目的を果たします。
研修内で学ぶ「マインドセット」や「行動」の定着化に必要なアプローチは
筋肉トレーニングと同じです。
1年後に理想の体型を実現したいのであれば、専任トレーナーのアドバイスのもと、達成したい目標の実現につながる栄養管理やトレーニングを日々積み重ね、習慣化することが必要になります。
フランクリン・コヴィー・ジャパンの、プロセスで学ぶ新入社員研修『PRO-ACT』では、戦略的に設計されたプロセスを元に、毎週インプットとアウトプットを繰り返すことで行動変容と組織人としてのマインドセットを実現します。
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