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EVeM マネジメント支援のポイント
マネジメントはセンスではなく、学べる技術。EVeMは独自の「マネジメントの型100」をもとに、トレーニングから1on1伴走、組織サーベイまで、マネージャー・管理職の支援します。
2026年08月05日 最終更新
サービス概要
| 対象従業員規模 | 全ての規模に対応 | 対象売上規模 | 全ての規模に対応 |
|---|---|---|---|
| 対象業種 | 全業種対応 | ||
| 研修形態 | 公開型 / インハウス型 | ||
| 受講対象 | 中堅社員 / 管理職 / 若手社員 / 経営者・役員 / シニア社員 | ||
| 参考価格 | 別途お問い合わせ | ||
| 参考価格補足 | 別途お問い合わせ | ||
| サポート体制 | 電話 / チャット / メール | ||
サービス詳細
マネジメントを「型」で学び、実践し、組織に根づかせる。
マネジメントを100の「型」に体系化。誰でも、すぐに実践できる。
「マネジメントは、センスや経験のある人にしかできない」。多くの企業で、この前提のもとマネージャーの登用と育成が行われ、プレイヤーとして優秀だった人が十分な準備のないままマネージャーになり、本人もチームも疲弊してしまう。こうした光景は、企業規模や業種を問わず起きています。
EVeMは、この前提を変えるところから始めました。マネジメントは学べば誰でも実践できる技術である。この考えのもと、マネジメントに必要な行動を100の「型」として体系化したのが独自メソッド「マネジメントの型100」です。
型は、目標設定、権限委譲、1on1、チームの立て直しなど、マネージャーが日々迷う場面ごとに「何を、どの順番で、どうやるか」を行動レベルで示しています。抽象的な心構えではないため、学んだその日から実践に移せます。
さらに型は、組織の「共通言語」になります。マネージャー同士が同じ型で会話できるようになると、育成や振り返りが感覚頼みでなくなり、組織全体でマネジメントの質を高め、継承していく基盤になります。
研修で終わらせない。トレーニングと1on1伴走で定着まで。
受講直後は意欲が高まっても、現場に戻ると学んだことが使われないまま風化してしまう。「研修をやったが、何も変わらなかった」という経験をお持ちの企業は少なくないはずです。
EVeMは、この「学びと実践のギャップ」を埋めることを支援の中心に据えています。トレーニングでは、型を座学として聞くだけでなく、受講者自身のチームや課題に引きつけて考える設計にしているため、翌日からの行動が明確な状態で現場に戻れます。
そして支援を特徴づけるのが、1on1パートナーによる伴走です。マネージャー一人ひとりに専任のパートナーが継続的に伴走し、「1on1がうまくいかない」「チームが目標に納得していない」といった、いままさに直面している課題を型に当てはめながら一緒に整理。次の一手を決めるところまで並走します。
孤独になりがちなマネージャーにとって、社内では相談しづらい悩みを方法論を持った外部パートナーに相談できること自体が、心理的な支えにもなります。マネジメント層全体への導入から特定階層への集中支援まで、目的に応じて柔軟に設計します。
組織の状態をデータで可視化。課題に合った打ち手から始める。
「組織の雰囲気が良くない気がする」「マネージャー育成が必要だと思うが、何から始めればいいかわからない」。組織の課題は目に見えにくく、感覚だけで打ち手を選ぶと、本当の課題とずれてしまうことがあります。
EVeMは、支援の前にまず現状の可視化を重視しています。組織サーベイでチームごとの状態を定量的に把握し、マネジメントタイプ診断でマネージャー個々の強みや傾向を明らかにする。データをもとに優先順位をつけてから支援を設計するため、限られた予算と時間を本当に必要な打ち手に集中できます。
サーベイを定点観測として続ければ、施策前後の変化をデータで追えるため、「研修をやって終わり」にならず、手応えを確認しながら次の一手を検討できます。
EVeMの支援は、ベンチャー・成長企業を中心に導入いただいてきましたが、近年は大手企業や地方の企業への実績も増えています。組織の規模や地域が変わっても、マネジメントの課題は共通しています。オンライン支援にも対応しているため、拠点の場所を問わず導入可能です。まずは現状を知りたい、という段階からのご相談も歓迎です。
導入効果
管理職の行動が変わり、組織のマネジメントの質が変わる。
マネージャーが迷わなくなり、立ち上がりと行動が変わる。
導入企業でまず表れるのは、マネージャー個人の変化です。これまで自己流や手探りで行っていたマネジメントに型という拠りどころができることで、「この場面では何をすべきか」の判断に迷う時間が減り、行動が具体的になります。
特に効果が表れやすいのが、新任マネージャーの立ち上がりです。マネジメントを体系的に学ぶ機会がないまま昇格すると、軌道に乗るまで長い試行錯誤が必要になり、その間にメンバーの信頼を損ねてしまうことも少なくありません。型を先に学んでおくことで、初期のつまずきを減らし、立ち上がりまでの期間を短縮できます。
また、1on1パートナーの伴走により、学びが「知っている」で止まらず「使えている」まで到達することも大きな違いです。研修直後だけでなく、数カ月後も型を使い続けているか、現場の課題に適用できているかまで支援するため、行動変化が定着しやすくなります。
「マネジメントに自信が持てるようになった」「メンバーとの1on1の質が変わった」。マネージャー本人の手応えの変化が、チームへの好影響の起点になります。
組織に共通言語が生まれ、マネジメントの質を仕組みで保てる。
もうひとつの効果は、組織レベルの変化です。マネジメントが属人化している組織では、マネージャーごとにやり方がばらつき、どのチームに配属されるかでメンバーの経験が大きく変わってしまいます。組織に共通の型が入ると、マネージャー同士が「この場面ではこの型」と具体的に会話できるようになり、育成・評価・引き継ぎが感覚頼みでなくなります。マネジメントの質を、個人の力量ではなく仕組みで保てるようになるのです。
この変化は、組織サーベイによってデータでも確認できます。導入前後でチームの状態を定点観測することで、「どのチームが改善したか」「次はどこに手を打つべきか」を経営層・人事が把握でき、マネジメント投資の手応えを持ちながら改善サイクルを回せます。
マネジメントの改善は、メンバーの働きがいや定着、チームの生産性に影響する土台の部分です。マネージャー個人のスキルアップにとどまらず、組織全体でマネジメントを高め続けられる状態をつくること。それがEVeMの支援が目指す導入効果です。
企業情報
| 会社名 | 株式会社EVeM |
|---|---|
| 住所 | 〒160-0023 東京都新宿区西新宿3-7-30 フロンティアグラン西新宿 10階1003 |
| 事業内容 | マネージャーイネーブルメント事業 |
| 代表者名 | 長村 禎庸 |
マネジメント研修
マネジメント研修とは？
マネジメント研修は、組織やチームを効果的に運営するための管理能力を習得する教育プログラムです。目標設定、業績評価、部下育成などのスキルを学び、効率的な組織運営を支援します。主に管理職やマネージャー層向けに人事部門や経営企画部門で活用され、業績向上と組織の生産性向上に寄与します。
比較表つきの解説記事はこちらおすすめのマネジメント研修サービスを徹底比較！選び方も解説
『EVeM マネジメント支援』とよく比較されているマネジメント研修
IT製品・サービスの比較・資料請求が無料でできる、ITトレンド。こちらのページは、株式会社EVeMの 『マネジメントを変革ならEVeM(イーブン)EVeM マネジメント支援』（マネジメント研修）に関する詳細ページです。製品の概要、特徴、詳細な仕様や動作環境、提供元企業などの情報をまとめています。気になる製品は無料で資料請求できます。
