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リーダーのための4つの本質的な役割のポイント
1変化に対応し、成果を出すリーダー育成
2信頼性が高くインクルーシブな文化が素晴らしいアイデアを生む。
3ばらつきのあるパフォーマンスを一貫した結果に導くシステム
変化に対応し、卓越したビジネス成果を上げるリーダーを育成
対応機能
オンライン研修
ロールプレイング
コーチング
チームビルディング
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2025年12月18日 最終更新
目次
サービス概要
| 対象従業員規模 | 全ての規模に対応 | 対象売上規模 | 全ての規模に対応 |
|---|---|---|---|
| 研修形態 | 公開型 / インハウス型 | ||
| 受講対象 | 管理職 / 経営者・役員 | ||
| 参考価格 | 別途お問い合わせ | ||
サービス詳細
企業情報
| 会社名 | フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒102-0075 東京都千代田区三番町5-7 精糖会館7階 |
| 設立年月 | 1998年 3月 20日 |
| 従業員数 | 44名 (2022.4.1現在） |
| 資本金 | 2億6千万円 |
| 事業内容 | フランクリン・コヴィーは、組織が集団的な行動変容を必須とする結果を達成できるように支援する世界的リーダーであり、多くの場合、組織が直面する最も困難な課題です。達成されると、それは最も耐久性のある競争上の優位性でもあります。 私たちは、揺るぎない原則と実証済みの実践の基盤に基づいて、コンテンツ、ツール、方法論、トレーニング、およびソートリーダーシップを提供します。 私たちの究極の目的は、漸進的な結果だけでなく、変革的な結果をもたらすことです。 ＜フランクリン・コヴィーが強みとする4つの分野＞ 1. 各階層で優れたリーダーの育成 2. 個々人に効果的な習慣の形成 3. 包括的で信頼性の高い文化の構築 4. 共通の実行システムにより最重要目標を追求する |
| 代表者名 | 代表取締役社長ブライアン・マーティーニ |
リーダーシップ研修
リーダーシップ研修とは？
リーダーシップ研修は、チームやプロジェクトを率いるための指導力や意思決定力を育成するプログラムです。モチベーション管理、問題解決能力、効果的なコミュニケーション手法を学びます。主に管理職候補や中堅社員を対象に、人事部門や経営企画部門で活用され、組織の成長とチーム力向上に貢献します。
比較表つきの解説記事はこちらリーダーシップ研修のおすすめサービスを比較！会社選びのコツを紹介
IT製品・サービスの比較・資料請求が無料でできる、ITトレンド。こちらのページは、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の 『リーダーのための4つの本質的な役割』（リーダーシップ研修）に関する詳細ページです。製品の概要、特徴、詳細な仕様や動作環境、提供元企業などの情報をまとめています。気になる製品は無料で資料請求できます。
