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組織分析とは、組織の課題や改善点を可視化し、パフォーマンス向上につなげるための重要な手法です。この記事では、代表的なフレームワークである「7S」の概要をはじめ、具体的な分析手順の例や実施時の注意点をわかりやすく解説します。組織改善を進めたい企業に役立つ内容です。
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退職希望者にとって、人事担当者との退職面談は苦手と感じる人が多いもの。しかし企業にとっては、部署や職務内容についての意見をヒアリングし、社内改善に活かせる貴重な機会であるといえます。この記事では、人事担当者が退職面談を実施する際に気をつけるべきポイントや、社内改善にどのように活かすのかを詳しく解説します。
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人事は、人材教育・配置・勤怠管理など「人」に関する業務を担います。一方、総務は備品管理・防災対策・社内外の行事の運営など「組織全体」にかかわる業務を担います。この記事では、それぞれの部署の業務内容や目的の違いを図にまとめ、わかりやすく紹介！必要なスキルや待遇についても解説するため、参考にしてください。
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人事部門は採用や育成の難航、優秀な人材の流出など、さまざまな課題を抱えています。また、働き方改革の推進やリモートワークの普及などにより、時代に即した労働環境の構築も急務となっています。この記事では、人事部門の抱える課題とその解決に向けたヒントを解説します。
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フレックスタイム制では残業時間をどのように考えたらいいのでしょうか。１日の労働時間が決まっていないため、通常の勤務形態とは異なる方法で計算する必要があります。この記事ではフレックスタイム制における労働時間の考え方から残業時間の計算方法、留意点まで解説します。適切に残業時間を算出する参考にしてみてください。
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フレックスタイム制で働く従業員が遅刻や早退、欠勤をした場合、欠勤控除は適用できるのでしょうか。コアタイムに就労しない従業員へどのような措置を施せばいいのか、悩んでいる担当者は多いでしょう。そこでこの記事ではフレックスタイム制における欠勤控除の考え方や、コアタイムを守らない従業員への対処法を紹介します。
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後継者育成とは、将来の経営者候補を育成することを指します。中小企業においては後継者が不在であるケースも多いです。後継者育成を行わなかった場合、売上が減少したり離職率が高くなったり、倒産してしまう可能性もあるのです。事業継承のために何をすべきでしょうか。後継者育成のポイントや企業の事例を紹介します。
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社員の離職防止のためには、どのような取り組みを実施すれば良いのでしょうか。問題意識は抱えていても、具体的な対策が分からず困っている企業は多いでしょう。
そこでこの記事では、離職防止に向けて行われた取り組みの例や、実施する際の留意点を紹介します。優秀な人材を自社に定着させる参考にしてください。
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厚生労働省の雇用動向調査等をもとに、退職者の離職理由で多い項目上位を紹介します。あわせて、離職を防ぐ対策と、施策を継続運用するためのツール活用も解説します。
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離職率が高い原因を「待遇・人間関係・評価・育成・キャリア」などに整理し、原因特定から対策実行までの手順を解説します。アンケート設問例や退職理由ヒアリング項目、比較の目安も紹介します。
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