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代休と振替休日の違いは、休みを決めるタイミングと割増賃金の扱いにあります。事前に入れ替える振替休日と、休日労働の後に与える代休それぞれの意味、法定休日と所定休日で変わる割増率、就業規則での定め方、取得期限や未消化を防ぐ運用のポイントまでを実務目線で整理しました。給与計算や休日管理の見直しにお役立てください。
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打刻忘れが起きたときの対応を整理しました。打刻漏れが発生する原因、客観的な記録との突き合わせによる修正手順、職権打刻を行う際の注意点、賃金カットや減給の制裁で誤りやすい法律上のルール、理由書の書き方、再発を防ぐ運用と勤怠管理の見直し方まで解説します。自社の勤怠ルールを点検し、運用の見直しを進める際の参考にしてください。
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労働者名簿は労働基準法第107条で作成が義務づけられた法定帳簿です。氏名や生年月日を含む9つの記載事項、様式第19号の書き方、保存期間と起算日のルール、賃金台帳や出勤簿とあわせた法定三帳簿の考え方、電子データでの作成・保存や労務管理システムによる効率化までをわかりやすく解説します。労務管理の見直しにお役立てください。
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賃金台帳とは、労働基準法で作成が義務づけられた法定帳簿です。記載すべき10の項目や様式、保存期間のルール、給与明細との違い、労働者名簿・出勤簿を含む法定三帳簿の管理方法、電子データで保存する際の要件までをわかりやすく解説します。日々の給与計算と労務管理の見直しや、システム化を検討する際の参考にもご活用ください。
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ISO30414は人的資本に関する情報を測り報告するための国際規格です。11の領域と指標の全体像、日本で人的資本開示が求められる制度の流れ、人的資本経営への活かし方、認証や費用に関する疑問、データを支える人事システムの選び方まで、担当者が最初に押さえたい要点を平易に整理しました。開示対応や体制づくりの参考にしてください。
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SMARTの法則は、目標を具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限の5つの観点で整えるフレームワークです。5要素の意味と職種別の目標設定例、MBOの目標管理シートやKPI設定への落とし込み方、時代遅れと言われる理由と形骸化を防ぐ運用のコツまでわかりやすく解説します。人事評価の見直しにお役立てください。
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成果主義とは何かを、年功序列や能力主義との違いから整理します。メリットとデメリット、日本企業で失敗が語られてきた理由、目標管理制度やジョブ型の考え方を取り入れた評価制度の設計手順、導入前によくある疑問までを平易に解説します。評価基準の作り方や運用時の注意点も取り上げていますので、自社に合う人事評価の仕組みを検討する際の参考にしてください。
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心理的安全性とは、チームの中で率直な意見や質問を口にしても、罰せられたり評価を下げられたりしないと信じられる状態です。ぬるま湯組織との違い、低い職場に出るサイン、リーダーの関わり方や1on1の運用、評価制度と組織風土の整え方、サーベイによる測定と人事評価システムの活用までを順に解説します。製品選定の参考にしてください。
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過重労働とは何かを、長時間労働との違いや時間外労働の上限規制、脳・心臓疾患の労災認定の目安から整理します。労働安全衛生法が企業に求める労働時間の状況の把握、月80時間を超えた社員への医師の面接指導と事後措置、面談の実務手順、再発を防ぐ社内体制づくりまで解説します。健康管理システムの選定前にぜひご確認ください。
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健康診断の費用は労働安全衛生法にもとづき原則として会社が負担します。本記事では定期健康診断や雇入時健診の費用相場と内訳、会社負担と自己負担の線引き、健康保険の補助制度や集団健診によるコスト削減策、担当者の工数まで人事担当者の視点で整理しました。勘定科目などのよくある疑問も解説しているので、健診の運用設計にお役立てください。
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