人事コンサルティング

貴社と社員の成長を加速させる人事制度とは？価格や機能・使い方を解説

株式会社ビジネスブレイン太田昭和

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製品・サービスのPOINT

（診断サービス）問題点を網羅的に把握し解決の糸口を見出します
（制度構築サービス）課題解決を主眼においた制度を構築します
（BPRサービス)制度の導入・業務・運用の落とし込みを支援します

今後、同一労働同一賃金に対する説明性など働き方改革への取り組みが企業の必須課題となります。ＢＢＳはG-SPECコンセプトに基づく人事制度再構築により、貴社と社員の「成長」を加速させます。

サービストップ

仕様・動作環境

価格・料金プラン

評判・口コミ(0)

事例

2023年01月17日最終更新

サービス概要

対象従業員規模	100名以上
対象売上規模	全ての規模に対応
対応エリア	全国
参考価格	別途お問い合わせ

サービス詳細

貴社の「成長（Growth）」のスペックを引き出す制度策定をご支援します

G-SPECとは、戦略・計画を実現し、人材を育成するサイクルを創出する人事改革総合ソリューションです。

4つのコンセプトに基づき、貴社と社員がともに成長できる仕組の構築から導入・定着化までをサポートします。
Shared Value：【共振】の仕組
会社の経営ビジョン、経営トップの想いが全社に浸透し、会社と社員が共振する仕組
Performance：【戦略実行】の仕組
経営戦略と人財戦略を人事制度に連動させ、社員一人ひとりが、戦略の実現に向けて行動する仕組
Enjoyment：【楽しみ】を生み出す仕組
何をやるべきなのか、どのように認められるのかを明確にし、やりがいを生み出し、
成長を実感しながら、働くことを楽しむ仕組
Communication：【納得】を生み出す仕組
コミュニケーションを変革し、伝えるべきことを伝えて互いに納得する仕組

課題の明確化から定着化まで「トータルサービス」と特定の課題に対する「ポイントサービス」をそれぞれご用意しています。
1．（診断サービス）貴社における問題点を網羅的に把握し、解決の糸口を見出します
2．（制度構築サービス）貴社の課題が解決することを主眼においた制度を構築します
3．（BPRサービス)構築した制度の導入・実際の業務・運用の落とし込みを支援します
4．（定着化サービス）制度の運用を支援し、その運用状況・効果を検証し、制度面・運用面から改善を支援します。

また、BBSでは、G-SPECコンセプトに基づくテンプレートを活用することにより、短期間で効果的な人事制度の設計を行うサービスの提供も可能です。
「先ずは、制度の改革・導入を急ぎたい」そんなリクエストにお応えします。G-SPEC/Lightは、主要制度の設計までをスピーディに立ち上げるスタートアップモデルです。
その後の、導入および運用・定着化支援を通じて、運用レベルを高め、導入効果の向上もサポートが可能です。

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導入効果

人材マネジメントの仕組みを設計から導入・定着化までサポート

A社　製造業（社員数約1,000名）

経営ビジョンに基づく新たな人材マネジメントの基盤として人事制度全体を刷新・整備
制度の設計・導入支援からその後の運用結果の検証および定着化施策、更には階層別研修までをトータルでサポート

事例のポイント
1．フレームワーク
求める役割に応じた等級とコア人材となる職種を設定し、社員一人ひとりに求める役割を明確化
2．評価制度
成果評価には役割に応じて目標管理による達成度評価と業務遂行度評価を設定、目標管理にはバランススコアカードを取り入れ役割に応じた目標設定項目を体系化
プロセスも重視しコンピテンシー評価を導入、等級・職種に応じた行動着眼点を設け具体的行動の発揮度合を評価
3．賃金制度
役割に応じた賃金とするために賃金体系を刷新
評価結果に基づく給与改定・賞与の計算ルールを明確化
勤続年数、等級、評価に応じたポイント制退職金制度へ移行
4．処遇制度
評価結果や階層別研修の受講等を要件に昇降格のルールを設定
成果・行動それぞれの評価結果から役職の交代ルールについても整備
5．教育研修
役割に基づく階層別研修体系を整備し、研修を企画・実施
人事制度運用スキル研修も階層別に展開

上司・部下のコミュニケーションが促進され人材マネジメントサイクルが定着化

・重点的に取り組んだ点を評価してもらいモチベーションアップにつながった
・フィードバックがわかりやすく、下期に重点を置くポイントが明確になったので良かった、進捗状況確認も毎月実施されとても良い
・目標以上に成果を上げればそれ以上に評価してもらえると実感した
・行動だけでなく成果もついてくるようになったので下期も努力していきたい
・減点評価があったが、内容をフィードバック・指摘され自分の役割・責任を認識した

・自分の役割を明確に整理できた、上司のアドバイスでモチベーションが上がった
・上司の自分に対する評価と自己評価のすり合わせができた
・自己評価に対して厳しい評価もあったがフィードバックを受けて納得できた
・毎月進捗管理シートを使いしっかり反省することができた
・今期等級が変わり、自分に求められていること、今後の方針などを確認できました

企業情報

企業名	株式会社ビジネスブレイン太田昭和
住所	105-0003　東京都港区西新橋1-1-1　日比谷フォートタワー15階
設立年月	1967年8月
従業員数	603人<単体>／1,564人<連結>（2021年3月）
資本金	22億3,349万円（2021年3月）
事業内容	経営およびシステムコンサルティング、ビジネスシステム開発など
代表者名	小宮　一浩

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人事コンサルティング

人事コンサルティングとは？

人事コンサルティング会社とは、組織的・人事的な経営問題を見つけ出し、これを改善する支援を行う会社です。人事制度や組織戦略を見直すことで、社員のモチベーションアップにつながり働きがいのある会社を実現することができます。

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ソリューション（課題解決）サービス

マーケティング組織設計サポートサービス

形式ではなく、人材が活性化する組織を目指す「人事制度構築支援」

あしたのチーム

ウルトラ人事制度設計

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サービス概要

サービス詳細

導入効果

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