BeingProject-CCPMとは
工事現場では予想外の事態が起こるものです。悪天候や人為的ミスなど、不確定な要素をはじめから予測するのは困難です。そこで必要になるのが、不確定な要素が工期を乱すことを前提としたプロジェクト管理です。その管理手法の1つとして、タスクを短縮することで余白を確保するCCPMが誕生しました。
そして、BeingProject-CCPMはCCPMの手法を実現するプロジェクト管理システムです。総合評価方式で現実的な工期短縮を支援し、シンプルで効果的な工程管理を実現します。
BeingProject-CCPMの強み
【高度な工期短縮技術】
CCPMとは、タスクの納期を可能な限り短縮し、プロジェクト全体でバッファを作り出すことで予想外の事態に備えるプロジェクト管理手法です。全体の進捗状況に影響するクリティカルチェーンに着目することで、工期そのものの短縮を目指します。
【進捗状況の可視化】
工期を適切に管理するには、全体像を常に把握できる状態でなければなりません。BeingProject-CCPMでは、進捗状況とバッファの残量を一目で把握できるようになっています。管理者が全体を把握しやすいのはもちろん、協議の際に関係者に説明するのにも役立ちます。
【他システムとの連携】
他システムと連携することでさらに利便性を高められます。たとえば、Gaiaシリーズで作成した積算データと連携すれば、それに基づいて工程表を作成可能です。また、BeingCollaborationシリーズと連携すればインターネットを通じて関係者同士で工程表を共有できます。
BeingProject-CCPMでできること
【バックワードスケジューリング】
目的達成のために欠かせない必要条件をネットワーク図で作成する機能です。このネットワークに基づいて工程表が自動的に作成されます。十分条件の検証機能も付いており、これを使うことでより良い工程表を作れます。
【バッファマネジメント】
CCPMの要となる機能です。工程の不確実性を踏まえ、各作業のタスクを短縮することでバッファを確保します。残日数を入力することで現況を把握でき、次にとるべきアクションを早期に議論できます。
【日数管理】
パーセンテージではなく、後何日あるかという日数で進捗を管理する機能です。タスクに遅れが生じるとバッファが消費されます。安全・注意・危険の3つで現況が分類され、色で表示されるため一目で進捗状況の安全性を確認できます。