プロジェクト管理ツール CCPM向け管理ソフトウェア BeingManagement3

株式会社ビーイングコンサルティング

３つの特徴

1.CCPMに準拠した純国産プロジェクト管理ソフト
2.1つのプロジェクト～複数のプロジェクトのマネジメントをカバー
3.800社以上の導入実績

クリティカルチェーンの特定、バッファの挿入といったCCPM独自の考え方をサポートし、プロジェクト管理の問題を解決します。

組織的に活用することで、マルチプロジェクト環境にも対応！

対応機能

進捗管理 panorama_fish_eye

原価管理 remove

要員管理 panorama_fish_eye

プロセス管理 panorama_fish_eye

コミュニケーション remove

ガントチャート panorama_fish_eye

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価格表

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製品概要

対象従業員規模	全ての規模に対応
対象売上規模	全ての規模に対応
提供形態	クラウド / オンプレミス
参考価格	別途お問い合わせ

製品詳細

計画作成から実行管理まで一貫した管理が可能

『BeingManagement3』とは

CCPM(クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント)は、プロジェクトの不確実性を考慮しつつ、
明確な優先順位に基づき実行進捗管理をすることで納期遵守を目指すプロジェクト管理手法です。『BeingManagement3』はCCPMに準拠した純国産プロジェクト管理ソフトで、
プロジェクトの開始から終了までのあらゆる場面をサポートします。

『BeingManagement3』で解決できる課題

■状況がよく伝わらない⇒必要十分な情報のみで現在の状況を見える化する
プロジェクトの開始日、納期、リソースの情報を直感的に一覧できるのはBM3だけ！
上司やお客様からの「状況がよくわからない」にお答えします。実行中のプロジェクトだけではなく、予定を含めた全てのプロジェクト状況を一画面で表示します。長くて退屈な会議や報告書作成でプロジェクトを止めたりする必要がなくなります。

■人が不足している⇒最適なタイミングでリソースを確保する
プロジェクトの危険度や作業の優先度を、色で表示できるのはBM3だけ！
プロジェクトの納期に対する危険度を信号機のように「赤・黄・緑」の色で表示するので、危険なプロジェクトへのリソース投入などを検討しやすくなります。また、作業の優先度も同じように色で表示するので、どの作業から優先的に進めたら良いかを確認でき、着手しなくて良い作業に慌てて手をつけて混乱するようなことがなくなります。

■計画通りに進まない⇒遅れを事前に察知して対策を打つ
三色に色分けしたグラフから日々の変化を大局的に捉え、プロジェクトの「現在」がわかるのはBM3だけ！
これまでのプロジェクト管理は「過去」を知るだけでした。これからのプロジェクト管理は「現在」の状況を色ですばやく理解できるので、プロジェクトが暗礁に乗り上げる前に危険を察知し、余裕を持って対策を検討・実施できます。

『BeingManagement3』でできること

☆1つの（シングル）プロジェクトマネジメント～複数の（マルチ）プロジェクトマネジメントをカバー

■単独プロジェクト
①計画
・タスクの洗い出し・所要期間入力
・スキルの割り当て負荷確認、負荷平準化
・クリティカルチェーンの特定
・バッファの設定
②実行
・タスク実行優先度に応じたリソースの割り当て
・残日数入力によるプロジェクトの進捗管理
・バッファ色の確認
・計画の変更・修正シミュレーション

■複数プロジェクト
・パイプラインマネジメント
　各プロジェクトの状況を一画面で確認でき、投入順序や開始・終了タイミングを決定！
・バッファマネジメント
　プロジェクトの「現在」をすばやく把握でき、迅速で正確なマネジメントができる必要十分な「情報」を提供！
・継続的改善-タスクの遅れ理由の登録・収集
　タスクの遅れ理由を収集し、改善ポイントを探す。
・タスクマネジメント
　実行優先度により、今、どの作業をすべきか今、どの作業をすべきでないかを明確にし、現場の混乱を防ぐ。

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仕様・動作環境

サーバーハードウェア環境 [オンプレミス版のみ]	CPU/メモリ：OSが推奨する環境以上ハードディスク：インストール容量　1GB以上保管するデータ量により必要な容量は異なります。 DVD-ROMドライブ：各OSで動作可能なDVD-ROMドライブネットワーク環境：TCP/IP上でのHTTPの通信が可能であること。固定IPアドレスが割り当てられていること。サーバーの動作速度はハードウェア環境により大きく左右されます。快適にご利用いただくには、できるだけ高速なハードウェアをご用意ください。
サーバーソフトウェア環境 [オンプレミス版のみ]	OS：Windows Server 2016 / Windows Server 2012 R2 / Server 2012 の各日本語版オペレーティングシステム .NET 実行環境：Microsoft .NET Framework 3.5 SP1 ファイルシステム：NTFSであること。
クライアントハードウェア環境	CPU/メモリ：OSが推奨する環境以上解像度：1024×768以上のモニタ解像度/HighColor以上表示可能なモニタハードディスク：空き容量1GB以上プリンター：各OSで動作可能なプリンターネットワーク環境：TCP/IP上でのHTTPの通信が可能であること。
クライアントソフトウェア環境	OS：Windows 10 / 8.1 の各日本語版オペレーティングシステム .NET 実行環境：Microsoft.NET Framework 3.5SP1 Webブラウザー：Internet Explorer 11、Microsoft Edge JavaScriptとcookieとDOM ストレージが動作する必要があります。 MS Office：Microsoft Office 2019 / 2016 / 2013 / 2010 レポート出力などで必要です

価格表

■クラウド版
・月額/ユーザー＝3,000円(閲覧用ユーザー)～15,000円(編集用ユーザー)
・初期費用＝150,000円

■オンプレミス版
・月額/ユーザー＝4,000円(閲覧用ユーザー)～17,500円(編集用ユーザー)
・初期費用＝0円

無料プランなし

無料トライアルなし

導入効果

AQUOSスマートフォン事業におけるマネジメント・イノベーション

～わずか6ヶ月間で開発リードタイムを30％短縮～

【シャープ株式会社　様】

■プロジェクトの課題
・開発プロジェクトの初期検討が遅延。上流工程における仕様検討の遅れにより、下流工程で手戻りが発生し、開発追加投資や正規外作業が生まれていた。
・仕様決定の遅れにより、下流工程で品質確保に苦慮。開発遅延の影響で量産フェーズの生産ライン設備を増設するケースが発生していた。
・リソース不足により”悪い”マルチタスクが多発。
・自部門のミッションのみに注力。
・部門間に”壁”が存在していたことで、コミュニケーション不足が発生。結果、部門間での調整時間が増加し、課題解決が遅くなる傾向があった。
・責任感の強さから「課題は自分で解決」という思いがあり、上長や関係者への課題のエスカレーションが遅くなっていた。

■検証実施
・スマートフォン開発プロジェクトの様々なフェーズのうち、3モデルにBeingManagement3を利用したCCPMによるマネジメントを適用し、変革をスタート。プロジェクトマネージャーとタスクマネージャーを中心に、プロジェクトネットワーク図、及び、計画工程を作成した。そこに「プロジェクトバッファ」を設定してCCPMによるマネジメントを開始した。

■検証の成果
・タスク優先順位が明確になったことで、タスクに集中できる環境が整い始め、無駄なタスク滞留が減少。課題の解決スピードがアップしたことで、課題の停滞も大幅に削減した。
・プロジェクトに関わっている人たちはCCPMによるプロジェクトマネジメント変革の実現に少しずつ確信を持ち始めた。

■本格適用
・全てのプロジェクトにCCPMを適用し、プロジェクトを見える化。
・トライアル期間同様、毎日の朝会を中心としたバッファマネジメント、課題エスカレーションと迅速な解決策の実行を徹底。

■得られた成果
・タスクの優先順位が明確になり、集中できるようになったことで、今までよりも早い期間でプロジェクトを完了。わずか6ヶ月で開発リードタイムを約30％短縮した。
・課題解決のスピードアップにより、タスクの滞留時間が大幅に減少した。
・短縮して確保した時間を先行検討/技術検討に割り当てることができた。
・下流工程での大きな手戻りを防ぎ、品質を前倒しで向上。生産段階における品質が安定した。

企業情報

企業名	株式会社ビーイングコンサルティング
住所	〒160-0023 東京都新宿区西新宿三丁目2番11号　新宿三井ビルディング二号館10F
設立年月	2019年1月
資本金	1,000万円
事業内容	TOC（制約条件の理論）に基づく、生産性向上のためのコンサルティングサービスの提供。
代表者名	津田能成

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■クラウド版
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■オンプレミス版
・月額/ユーザー＝4,000円(閲覧用ユーザー)～17,500円(編集用ユーザー)
・初期費用＝0円

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『BeingManagement3』で解決できる課題

『BeingManagement3』でできること

仕様・動作環境

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導入効果

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