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規模の大きいプロジェクト管理
この製品のいい点
多量なタスクを進捗管理することが出来る。非常に良い点が、タスクの関連付けし、プロジェクト全体の進捗、影響度を管理することが出来る。ネットワーク図とガントチャートも視覚的に把握しやすく、リソースの把握、管理にも優れている。
BeingManagement3の改善してほしい点
全体の進捗への影響度は解りやすいが、個別(タスクを荒く区切ったレベル)での進捗状況が解りにくくなる。個別に分けて管理も出来るが、分けて新規で作ったものと、連携して管理が出来ると非常に良い。
システムの不具合がありましたか?
今のところはありません。
BeingManagement3導入で得られた効果・メリット
全体のどのタスクがクリティカルチェーンとなるかが容易に判断できるため、マネジメントへどこに力をいれるべきか、リソースを投入すべきかの理解が得やすかった。
検討者にオススメするポイント
マネジメントへの合意を得る力強いツールです。
プロジェクト納期遵守が飛躍的に高まった。
この製品のいい点
プロジェクト進捗管理として、個々のタスクの進捗は細かく/定量的に計測し管理はしてきたが、個々のタスク進捗の総和として、納期設定日から見たときに間に合うのか否かといった肝心なところは、ヒトの見通しで判断をしていた。このツールは、納期設定日からみた個々のタスク進捗の総和を定量的に計測できるので、現在の進捗点から納期に間に合うか否かといった肝心な点が高確率で正しく判断できる。
BeingManagement3の改善してほしい点
ヘルプが貧弱なため、このツールの仕組みを熟知した運用管理者が必要となってしまう。また、このツール/操作説明資料も別途準備が必要となる。よって、ヘルプの充足を改善してほしい。
BeingManagement3導入で得られた効果・メリット
このツール導入により、プロジェクト進捗管理のやり方・働き方が変革されるので、一旦、その作法/運用に慣れてしまうと、組織としての良き習慣が定着されるので、運用の改善は必要となるものの、年を立つ毎に、プロジェクト納期遵守が
自ずから高まる。結果として、善のPDCAサイクルが回るのて、数年立つと思った以上に納期遵守が高まる
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