管理職の方向けにオススメの『PDCAの廻し方』研修では、
効果的で最もよいサイクルが生み出せる「PDCA立案」ポイントを学べます。
「組織の振り返り」や「改善策立案ワーク」は、明日から実行できる具体的行動が学習でき、
生産性を高め、目標が達成できる「PDCA立案スキル」を身につけることができます。
また、『アクションプランの立て方』研修では、部下の具体的行動が促せる「アクションプラン」の
立て方を学び、振り返りや改善策立案ワークを学習します。
実現が可能な〔行動・実行・成果〕にこだわった「アクションプラン立案」のコツが学べます。
≪このような方にオススメ≫
～PDCAの廻し方～
◆管理職をしている方、管理職任命予定の方、管理職になりたい方。
◆仕事の進め方を管理職として見なおしたいと思っている。
◆各要素として「PDCA」がしっかりできてはいるものの、うまく廻すことができていない。
～アクションプランの立て方～
◆「アクションプラン」を策定したが形骸化をしている。
◆実行性がある「アクションプラン」立案方法を学びたい。
ビジネスリーダーとして組織の行動と気持ちを前向きに変える方法を学びます。
『ビジネスリーダー研修：ビジョン・仕事の構想浸透・チームビルディング編』は、
「ストーリー」を読み進めることで、「メンバーに明確な方針やビジョンが伝わっていない」というような
管理職の方がもつ悩みを解消するヒントが見つかる研修です。
取り組みを可視化すると同時に、マネジメントの課題が把握できる研修内容となっています。
≪このような方にオススメ≫
◆管理職として任命された。今、管理職をしている。管理職になる事を目標にしている。
◆組織目標や方針に対し、メンバーの行動が伴っていない。
◆部門方針がメンバーへ伝わっていない。
◆部下たちの動機づけについて悩みがある。・・・など
部下に「聴く力・話す力」を身につけさせ、コミュニケーション力をUPさせます。
『管理職のための部下育成シリーズ〔時間力〕』は、「聴く・話す」といった技術に着目することで、
「話す力・聴く力」を向上させるために役立つ要素や理論を学習します。
「聴く力・話す力」を身につけることは、断片的である情報を整理でき、体系を組み立てられるようになります。
部下に対して、どういった指導をするべきなのかの「ヒント」を学んでいただけます。
≪このような方にオススメ≫
◆部下の「話し方」「話の聴き方」が頼りなく感じたり、違和感がある。
◆自分自身でも模範的となる「コミュニケーション」が実践出来ているか不安に思っている。
◆職種柄、人と関わることが多いので「正しいコミュニケーション方法」を基礎から学びたい。・・・など
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