Sciformaの特徴と機能
◆戦略的マネジメント
・アイデア評価
新しいアイデアをプロジェクトとして実施すべきかどうかを分析・評価。
その目的、企業戦略との整合性、リスク、利益などの観点からそれぞれのアイデアを総合的に評価。
・ランク付け
アイデア評価の時点でランク付けを行い、選択したアイデアを進行中のプロジェクトと合わせて総合分析、
実行の意思決定を支援。
・投資対効果の検討
期間、リソース要求、お客様独自の基準などを用いて、投資対効果の検討が可能。
・キャパシティプランニング
リアルタイムなパイプライン管理により、新しいアイデアと実行中のプロジェクト両方に対して
時系列でのリソースアベイラビリティと予算額を表示しながら、キャパシティプランニングを実施。
・投資分析
現行および将来的な投資配分を評価し、プロジェクトへの最適なコスト割当を行う。
・ポートフォリオコントロール
わかりやすいチャートやダッシュボードにより、ポートフォリオで設定した目標と実際の結果をモニタリング。
◆機能的マネジメント
・継続業務
メンテナンス業務やサポート業務の定義と予算設定、及び見直しを行い、
継続業務の効率化を支援。
・プロジェクトマネジメント
プロジェクト毎の成果物、リソース、コストを含めた計画、調整、モニタリングの実施。
・リソース管理
機能別組織、複合組織、マトリクス組織によるリソース管理構造の他、
個人や役割(部門、職種、スキル) によるリソース割り当て。
・リスク管理
プロジェクトにおいて発生し得るリスクへの対策を事前に策定、それに即したワークフローの設定を行う。
潜在的リスクがプロジェクト目標に与える影響を計算し、適切なプロジェクトバッファを確保。
・変更要求
変更要求をコントロールしながら計画を作成、管理。
・予算管理
予算に対する実績コストを管理、監視。
◆実行管理
・カレンダー管理
チームメンバーが今後の作業割り当て確認、作業項目の更新、休暇申請ができる。
・工数管理
チームメンバーが担当作業画面から各自の工数を直接入力、プロジェクトの最新進捗状況を把握可能。
・デマンド（※）管理
提案されたデマンドは分類→検討→見直され、プロジェクト、変更要求、課題などに簡単に変換可能。
※デマンドとは：プロジェクトのアイデア、変更要求、問題など
・課題管理
プロジェクトやタスクの課題を速やかに識別、担当者を設定して解決までの進捗を追跡調査。
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