管理職に求められる組織マネジメント力を強化する大人気研修

３つのポイント

1.部下に考える力が身につく『部下育成シリーズ〔考える力〕』
2.部下の能力がUPする『人事評価の基本〔心構えと評価編〕』
3.部下の時間力を育成する『部下育成シリーズ〔時間力〕』

『部下育成シリーズ』や『人事評価の基本』研修で
管理職として部下のパフォーマンスを向上させるコツが学べます。

サービス情報
導入事例
口コミレビュー
企業情報

対象従業員規模	全ての規模に対応
対象売上規模	全ての規模に対応
研修形態	公開型 / 通学型 / インハウス型
受講対象	管理職
参考価格	別途お問い合わせ

サービス概要
サービス詳細
価格表
導入効果
企業情報
Page top

部下の「考える力」などを育てる『部下育成』研修です。

『管理職向け研修：部下育成シリーズ〔考える力〕』は、
「言われた事」しかできない部下に「考える力」を身につけさせる等「部下育成」のコツが学べます。

この研修は、「考える力：筋道の立った考え方」や「部下指導ノウハウ」の２点を学習します。
ワークで部下育成計画をたて、将来的に自身の右腕となる部下育成の具体的方法が身につけられます。

≪このような方にオススメ≫
◆部下が発言した事に対してエビデンスが足らないと思っている。
◆部下が「考える力」を身につけられるようにもっと具体的に指導をしたい。
◆自分自身で「考える力」に不安がある。・・・など

人事評価で部下の「パフォーマンスを向上させる」秘訣が学べる研修です。

『人事評価の基本：心構えと評価』は、評価を伝達するだけだった「人事評価」を、
部下の「パフォーマンスを向上させる」チャンスへと変えられる秘訣が学べる研修です。

この研修は、人事評価の方向性や目的を確認することで、評価者としての基本的姿勢や
求められている行動、さらには着眼点等が学べます。
人事評価は「部下の評価をし、伝達する」機会ですが、同時に部下の「パフォーマンス向上」をさせる
機会ととらえる事もできるのです。
人事評価が「評価結果伝達」だけの場で終わらないようにするための管理職に向けた研修です。

≪このような方にオススメ≫
◆人事評価へ臨む時の心構えが知っておきたい。
◆人事評価をしていても、部下育成はできていないと感じる。
◆毎日の業務が忙しいため、人事評価の業務に時間がとれない。
◆人事評価者として、陥りがちと言われている傾向等を学びたい。・・・など

管理職の方向け、部下の「時間力を育成」させるポイントが学べる研修です。

『管理職のための部下育成シリーズ〔時間力〕』は、タイムマネジメントが上手くなるための
８ポイントを基にし、部下が〔タイムマネジメント〕が出来るようになる指導方法を学ぶ研修です。

時間限られている中で成果を出す事が必要とされる昨今では、タイムマネジメントがとても重要です。
「タイムマネジメント」を学ぶことで、部下だけではなく管理職として自分自身の〔時間力〕を向上させる事にも
役立つ内容となっております。

≪このような方にオススメ≫
◆部下の「時間意識」が低いと感じる。「時間力」を身につけさせたい。
◆部下が効率の悪い「仕事の進め方」をしていると感じる。
◆部下だけではなく、自分自身でも「時間力」を身につける必要性があると思っている。

サービス概要
サービス詳細
価格表
導入効果
企業情報
Page top

管理職の方向け、部下の「時間力を育成」させるポイントが学べる研修です。

サービス概要
サービス詳細
価格表
導入効果
企業情報
Page top

『部下育成シリーズ〔考える力〕研修』を受講された方の声

◎部下に対する質問の仕方や部下からの声など、グループワーク中の意見は大変参考になりました。

◎自分自身の価値観や考えを捨てて、論理的な思考（筋道の通った思考）が実践出来ているか、
客観的な思考ができるかが重要だと認識することができました。

◎〔部下育成シリーズ〕で、管理者である自分自身の考える方法にも「気づき」が得られました。
ロジカル・シンキングが大切と学べたので、毎日3分の間でも「考える時間」を持たなければと思っています。

『人事評価の基本〔心構えと評価〕研修』を受講された方の声

◎部下を評価をする立場にはなったが、何をどうすれば良いかわかりませんでした。
部下をとりあえず見てはいましたが、研修を受講したことで大切な目的を知る事ができました。

◎部下の評価というものは大変なものと気づかされました。よいタイミングで研修の受講ができました。

◎単に良し悪しをつける人事評価ではなく、部下ひとりひとりの能力を向上させる機会であると
とらえることが、会社のさらなる発展という点でとても重要だと感じました。

サービス概要
サービス詳細
価格表
導入効果
企業情報
Page top

企業名	株式会社ラーニングエージェンシー
住所	〒100-0006 東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー18F
設立年月	2006年2月
従業員数	221名（2019年4月1日時点）
事業内容	人材育成支援サービス研修サービス経営支援サービス
代表者名	眞﨑大輔

マネジメント研修のサービス一覧

営業マネジャーに必要な3つの力を総合的・体系的にトレーニング

オンライン版　テレワーク社員の生産性向上

「目標達成」と「部下育成」を両立させるマネジメント研修

マネジメント研修

【マネジメント研修】仕事に不可欠なマネジメント手法を学ぶ

マネジメントにおいて必要な【要素】をダイヤモンド社が伝授

ScaleModel組織マネジメントプログラム

ワークショップで体験的に学ぶ！マネジメント研修

短期間でマネジメント力をつける！多くの事例から学ぶマネジメント

年代のギャップを乗り越えて

叱る！褒める！質問する！ロープレ体験型マネジメント研修

マネジメント研修

サービス概要
サービス詳細
価格表
導入効果
企業情報
Page top

IT製品・サービスの比較・資料請求が無料でできる、ITトレンド。こちらのページは、株式会社ラーニングエージェンシーの『管理職に求められる組織マネジメント力を強化する大人気研修』（マネジメント研修）に関する詳細ページです。製品の概要、特徴、詳細な仕様や動作環境、提供元企業などの情報をまとめています。気になる製品は無料で資料請求できます。

リストに追加しました

他の方は以下のサービスも資料請求しています

同じカテゴリーのすべてのサービスに資料請求する

リストに追加中のサービスに資料請求する（0件）

資料請求ランキング

7月13日(月) 更新
	プロセス・ラーニングで差がつくオンライン版　テレワーク社員の生産性向上フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
	Web可成果が出る実践型ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研修ScaleModel組織マネジメントプログラム株式会社ビーワンカレッジ
	管理職に求められる組織マネジメント力を強化する大人気研修株式会社ラーニングエージェンシー
一覧を見る

ログイン

新規会員登録

7月13日(月) 更新
	プロセス・ラーニングで差がつくオンライン版　テレワーク社員の生産性向上フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
	Web可成果が出る実践型ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研修ScaleModel組織マネジメントプログラム株式会社ビーワンカレッジ
	管理職に求められる組織マネジメント力を強化する大人気研修株式会社ラーニングエージェンシー
一覧を見る