KUROTEN.とは
経営における意思決定をデータの分析・診断でサポートする経営プラットフォームです。経営管理における必要なデータを一元管理できます。必要に応じて、経営管理と管理会計のプロフェッショナルによる経営管理診断を受けることも可能です。
KUROTEN.の強み
【総勘定元帳のデータをインポートして分析】
総勘定元帳のデータを、過去の分からすべてインポートし整理可能です。整理したデータは簡単に部門ごとの健康状態を確認できるフォーマットに変換されます。損益分岐点売上高の正確な判断もKUROTEN.があれば簡単に実現可能です。
【変動費率の設定と増減人員数との連動で根拠のある分析が可能】
変動比率を設定し、人員増減した場合のデータも容易に分析可能です。煩雑な作業が必要なく自動ですべてを計算してくれるので、費用の管理における手間と実質的な人件費を大幅に削減します。
【管理会計・経営診断のプロによる分析が受けられる】
KUROTEN.の経営管理診断は、管理会計や経営診断を専門とするプロフェッショナルが行っています。社内に専門的な知識を有した社員がいなくても、効果の高い経営診断・事業改善案の策定が実現可能です。
【経営管理における業務フローをプラットフォーム上で完結】
経営管理における損益計算書のやり取りなどをすべてKUROTEN.上で行えるので、別のツールを使って連絡を取り合う必要はありません。
KUROTEN.で解決する課題
【管理会計のデータを見ても会社の健康状態が適切か分からない】
KUROTEN.の経営管理診断により、事業の構成や費用の分配が適切かどうか判断してくれます。例えば診断の結果、人件費が過剰にかかっており、費用対効果が適切でないと判断された事業は、撤退するか人件費を削減して対応できます。
【予算・実績の管理が定型業務化していて役に立っていない】
予算や実績の管理はそれ自体が非常に煩雑で、レポートを完成させること自体が目的となってしまうケースは少なくありません。KUROTEN.の経営管理診断を活用すれば、事業ごとの科目・部門構成からしっかりと見直し、適切な事業改善案を策定できます。より人員を割いた方が良い部門や、費用が過剰になっている部門など、さまざまな指標について分析が可能です。
【事業や経営に関する意思決定に問題がある】
社長のワンマン経営になっていたり、管理会計を適切に分析する知識が不足していたりなど、意思決定の材料がそもそも不足している、もしくは属人化している場合にKUROTEN.の経営管理診断を活用できます。管理会計をベースにした事実にコミットした診断から、企業にとってよりよい改善案の提案を受けられます。
【バラバラなフォーマットの実績データを統一化したい】
KUROTEN.を使えば、各部門でフォーマットがバラバラだった実績データをKUROTEN.上に統合できます。経営管理に携わるメンバー間での情報共有・合意形成を促す共通言語としてデータを活用可能です。
【予実管理におけるコミュニケーションを簡素化したい】
各部門への損益計算書の入力依頼から、入力内容への質問まで、すべてがKUROTEN.上で完結します。各部門を回って必要な情報を収集したり、メールなどを使った煩雑なコミュニケーションは必要ありません。
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