ROIC経営に向けて目指すべきPLの勘定科目体系とは？ ～現場に浸透するコーポレート・事業ROICの実運用における留意点～ 【経営管理実践セミナー】【セミナー情報】

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https://www.avantcorp.com/seminar/webinar_20250115/

【セミナー概要】
近年、投資家への説明やコーポレート・事業部間の対話における有用な経営指標としてROICを用いる企業が増えてきています。

一方で、ROIC算出にむけたPL（損益計算書）管理において、グループ全社としての「営業利益」や「経常利益」の制度上の段階利益をそのままKPIとすると、各事業部門で管理不可能な要素が含まれることになり、グループ経営管理を行うにあたって事業部門とコーポレート部門で目線を合わせた会話が難しい場合も発生します。

このような背景もあり、グループ経営管理におけるPLの勘定科目体系をどう持てば良いか、事業部とコーポレートとの目線合わせについて頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか。

事業別の管理可否を見越した勘定科目体系を設定することはROIC経営に向けた重要な要素の一つであり、より効率的かつ納得感のあるKPIの設定も可能となります。

本セミナーでは、「現場に浸透するROIC経営」の実現に向けたグループ経営管理におけるPL勘定科目体系について下記実運用例をお伝えします。
・管理上のPL体系の中で『事業営業利益』の考え方
・計画や月次実績等の管理での自動仕訳を考慮した、PL科目体系
（内販消去の科目の自動仕訳、主に管理会計での実装論点）

【日程】
2025年1月15日（水）14:00～14:30

【開催方式】
オンラインセミナー(ライブ配信)

【対象】
経営企画、経理・財務、事業企画、情報システム部門の責任者/ご担当の皆様
※参加対象外（同業・競合他社様など）の方からのお申込みは勝手ながらお断りさせていただく場合がございます。予めご了承ください。

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