2024年01月09日 最終更新
サービス概要
| 対象従業員規模 |
全ての規模に対応 |
| 対象売上規模 |
全ての規模に対応 |
| 研修形態 |
公開型 / 通学型 / インハウス型 |
| 受講対象 |
管理職 |
| 参考価格 |
別途お問い合わせ |
サービス詳細
管理職に求められる組織マネジメント力を強化する大人気研修
組織を率いる管理職・リーダーは、組織の成果を出すという重責を担う必要があります。
では組織としての成果を出し続けるためには、どのようなことを実践する必要があるのでしょうか。
本研修では、あるビジネスリーダーの行動をストーリーで追いかけながら、ビジネスリーダーとして
すべきことを体系的に学んでいきます。
対象者とよくある課題
・部下を持つ管理職
・メンバーを率いるプロジェクトリーダー
・管理職、リーダーとして何をすればいいのかよくわからない
・組織の方針や目標がメンバーに理解されない
・組織の方針や目標に対してメンバーが行動を起こしてくれない
・部下の仕事に対する動機づけがうまくできない
研修で得られる効果
・組織を率いるビジネスリーダーに必要な要素が理解できる
・ビジョン設定・浸透の要諦を把握できる
・部下の仕事に対する動機付けのやり方を理解できる
・部下への影響を鑑みた上司としての立ち居振る舞いを理解できる
カリキュラム
1．プロローグ
2．ビジョン設定・仕事の構想
・ビジョン、仕事の構想の要素
・役割定義
・ビジョン設定
・仕事の構想策定
3．浸透・チームづくり
・浸透の現状把握
・阻害要因の解消
・チーミング
4．動機づけ・PDCA
・現状把握
・原因特定と施策立案
・動機づけ
5．セルフマネジメント
・タイムマネジメント
・立ち居振る舞い
・感情マネジメント
6．エピローグ
7．まとめ
☆☆ その他人気の研修 ☆☆
部下を持つ管理職のためのコーチング
［管理職向け］組織目標を達成するための指標の立て方
［管理職向け］アクションプランの立て方
［管理職向け］人事評価の基本＜心構えと評価編＞
［管理職向け］人事評価の基本＜フィードバック面談編＞
次期管理職養成研修＜パラダイムシフト編＞
次期管理職養成研修＜フォロワーシップ編＞
［管理職向け］部下を育成するために必要な要素
［現場指導者向け］体系的に学ぶOJTの進め方
周囲への影響を考えるセルフリーダーシップ
価格・料金プラン
価格・料金プランの詳細はお問い合わせください。
企業情報
| 企業名 |
|
| 住所 |
〒100-0006 東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー15F〔受付〕・17F・18F |
| サイトURL |
https://www.all-different.co.jp/ |
| 設立年月 |
2006年2月 |
| 従業員数 |
316名（人員数）※2024年4月1日時点 |
| 事業内容 |
私たちALL DIFFERENT株式会社は、人材育成から人事制度の構築、経営計画の策定、そして人材採用に至るまでの組織開発・人材育成の全領域において、伴走型の支援に取り組み、企業、社員の皆さまの未来創りにさらに貢献してまいります。
＜事業概要＞
■組織開発支援・人材育成支援
・組織開発・人材開発に関する各種コンサルティング・研修サービスの提供
・転職支援サービスの提供
■各種コンテンツ開発・提供
・組織開発・人材育成に関する各種サービスの開発
・オリジナル研修コンテンツの開発
・ビジネススキル・ナレッジテストなどのアセスメントツールの開発
・100名以上の社内プロ講師による研修の提供
■ラーニングイノベーション総合研究所による各種調査研究の実施
・組織開発・人材育成に関する定性・定量調査の実施
・調査結果の発表 |
| 代表者名 |
眞﨑 大輔 |
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