Scale Cloudとは ── 予算・予実・KPIを一つの基盤で

Scale Cloudは、予算管理・予実管理・KPI管理を一元化する経営管理クラウドである。
予算策定から予実分析、着地見込みの更新までを一つの基盤で運用でき、経営層・管理部・事業部が同じ数値を
見ながら「予算達成」という共通目標に向けて議論・意思決定できる環境を提供する。

主な機能は以下のとおり。

・予算策定／予実管理／着地見込み（フォーキャスト）更新

・KPI管理・KPIツリー設計

・部門横断・複数事業・子会社を横串にした分析

・ダッシュボード／レポート作成、異常値の把握

ポイントは、財務数値（PL）と現場のKPIを別々にではなく、つなげて扱えること。
売上や利益といった「結果指標」だけでなく、それを生み出す商談数やリード数といった「先行指標」まで一気通貫で管理できる。

比較検討層に選ばれる、3つの理由

① 財務データと事業KPIを「連携」させる（PL×KPI）

多くの予実管理システムは「予算と実績の差異を正確に・効率的に管理する」ことに主眼を置く。
Scale Cloudが一線を画すのは、そこに事業KPIを掛け合わせている点だ。

売上・利益という結果は、コントロールしようとした時点ではすでに「出てしまった数字」であることが多い。
Scale Cloudは、その手前にある先行指標（KPI）を財務数値とツリー構造でつなぐことで、
「どのKPIを動かせば、どの数字が変わるのか」を可視化する。

結果として、予実の差異を「見る」だけでなく、次の打ち手を決めるための土台になる。

② KPI設計から運用定着までの「伴走支援」

PLとKPIの一元管理は、仕組み（システム）を入れれば回るというものではない。
「どの指標を、どう分解し、誰が何を追うか」という設計と、現場に根づかせる運用が欠かせない。

Scale Cloudは、ツールの提供にとどまらず、KPI設計・運用・定着までを専門家が伴走支援する。
多数の導入現場で蓄積された成功例・失敗例をもとに、自社だけでは気づきにくい設計の落とし穴や、
形骸化を防ぐ運用のコツまで踏み込むのが特徴だ。

「システムは入れたが使いこなせない」を避けたい企業にとって、この支援体制は大きな判断材料になる。

③ 高度な経営管理を、導入しやすい価格帯で

高機能な経営管理システムは、価格面がネックになりやすい。
Scale Cloudは、上場企業や複数事業を持つ企業が求める水準の管理機能を備えながら、
月額10万円〜という導入しやすい価格帯を実現している。

「本格的な経営管理は必要だが、いきなり大規模投資は難しい」というフェーズの企業でも、現実的に検討できる。

どんな企業に向いているか

Scale Cloudは、次のような組織で特に効果を発揮する。

・上場企業・上場準備（IPO）企業 ── 管理精度と説明責任が求められ、KPIと財務の一体管理が重要

・複数事業・複数部門を持つ企業 ── 事業ごとにバラつく数値を横串で一元管理したい

・子会社・グループを管理する企業 ── 各社の予実とKPIを統合して把握したい

・Excel運用の限界を感じている経営企画・管理部門 ── 集計や更新の属人化から脱却したい

従来の予実管理システムとの違い

比較検討の際に押さえておきたいのが、「効率化」で選ぶか「意思決定」で選ぶかという視点だ。

一般的な予実管理システムは、予算と実績の集計・差異分析を自動化し、管理業務を効率化することに強みを持つものが多い。これはこれで大きな価値がある。

一方でScale Cloudは、効率化を前提としつつ、その数値を「事業をどう伸ばすか」の議論につなげることに軸足を置く。
KPIツリーで事業構造を可視化し、先行指標から結果指標までを一枚でつなぐことで、経営会議の質そのものを変えることを狙う。

「正確に管理する」から一歩進んで「数値を武器に攻める」ための基盤 ── それがScale Cloudの立ち位置だ。

まとめ

予実管理システムの選択肢は年々増えているが、その多くは「管理をいかに効率化するか」を競っている。
Scale Cloudは、そこにKPIと財務の連携という独自の切り口を持ち込み、数値を意思決定と事業成長に直結させる点で差別化している。

・財務（PL）と事業KPIを一元管理し、先行指標から結果指標まで「つなぐ」

・KPI設計から運用定着までの伴走支援

・高度な経営管理を月額10万円〜の導入しやすい価格帯で

複数事業や子会社を抱え、「予算は管理できているが、次の一手が見えにくい」と感じている企業にとって、Scale Cloudは有力な選択肢となるだろう。

詳細な機能や料金プラン、導入事例については、資料請求・公式サイトから確認できる。