「改善したい」の中身は、会社ごとに正反対

同じ一言でも、指しているものはまるで違います。

毎月の集計に3日かかっている会社と、仕組みは入っているが会議で使われていない会社では、次にやることが逆になります。

前者に必要なのは集計の自動化で、後者に必要なのは会議の設計です。

測るのは8つの観点

レベルチェックは52の設問を、次の8つに振り分けて採点します。

事業の構造化／予算の策定／データ収集／予実分析の深さ／フォーキャスト／会議・運用プロセス／部門連携／ガバナンス・再現性。

観点ごとに達成率が出るため、総合点が同じでも弱い場所は会社ごとに違ってきます。

同じレベル3でも、事業の構造設計が弱い会社と、会議での使われ方が弱い会社に分かれます。

弱点には名前がつく

返ってくるのは点数だけではありません。

「構造化不足型」「会議空転型」「先読み不足型」といった課題のタイプが、主と副の2つ示されます。

自社の状態に名前がつくと、社内で共有できる言葉になります。

「改善したい」では動かなかった話も、「部門連携が弱い」なら議題になります。

比較表から入ると、機能の多さで選んでしまう

製品比較を先にすると、判断軸が機能の数になりやすくなります。

使わない機能に予算を払い、本当に必要だった運用の設計が抜け落ちます。 導入後に「思っていたのと違う」となる失敗の多くは、ここから始まっています。

現在地が分かっていれば、比較すべき項目は数個に絞れます。

5分・無料

208点満点のスコアと5段階のレベル、優先して改善すべきテーマの上位3つが結果として返ります。

設問に答えるだけなので、比較検討に入る前の整理としても使えます。

チェック結果だけを受け取り、相談はしないという選択もできます。

予算管理レベルチェック ── https://budget-check.scalecloud.jp/