本社・子会社をつなぐ！経営指標の一元管理の要所 ～現場を巻き込む経営管理の実践例～【セミナー情報】

▼詳細・お申込みはこちら
https://www.avantcorp.com/seminar/webinar_20250228/

【セミナー概要】
環境の変化が激しい昨今、戦略的な意思決定行うためにも各事業の収益状況を正しく把握しながら、最適な資本配分を行う経営管理を実践できるように全社の経営指標一元化をしなければなりません。

しかしながらこういった経営指標の一元管理を実現しようとした時、
事業形態や管理リソース、システム環境が各部門・子会社で異なる中、現場を巻き込み切れず、取り組みに高いハードルを感じている方も多いのではないでしょうか。

これらのハードルを乗り越えるためには、「経営指標一元管理の要所」を抑えることが重要です。
＜経営指標一元管理の要所＞
①体制：経営企画部門・事業部門の対話を重視した組織体制・コミュニケーション
②仕組み：将来の経営管理要件の変更にも耐えうる仕組みづくり
③データモデル：自社のビジネスモデルに対応したデータモデルの持ち方

本セミナーではこれらの戦略的な意思決定を支える経営指標一元管理の要所について事例も交えながらご紹介します。
今後の皆様のお取組みのヒントになれば幸いです。

【日程】
2025年2月28日（金）13:00～14:00

【開催方式】
オンラインセミナー(ライブ配信)

【対象】
経営企画、経理・財務、事業企画、情報システム部門の責任者/ご担当の皆様
※参加対象外（同業・競合他社様など）の方からのお申込みは勝手ながらお断りさせていただく場合がございます。予めご了承ください。

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