|
ピープルアナリティクスとは、人事データを分析して採用や配置、育成の意思決定に生かす取り組みです。この記事では、分析に使う人材データの種類と集め方、記述から予測までの代表的な分析手法、AIを使った人事データ活用の実際、個人情報の取り扱いを含む導入時の注意点まで、初めて取り組む担当者にもわかりやすく解説します。製品選定の参考にしてください。
...続きはこちら
|
|
サクセッションプランとは、経営や事業の中核を担うポストの後継者を計画的に育てる仕組みです。後継者育成計画や事業承継との違い、取り組むメリット、人材要件の定義から候補者の選抜・育成・見直しまでの5ステップ、次世代リーダーの選び方と運用を定着させるコツをわかりやすく解説します。導入前にぜひご確認ください。
...続きはこちら
|
|
代休と振替休日の違いは、休みを決めるタイミングと割増賃金の扱いにあります。事前に入れ替える振替休日と、休日労働の後に与える代休それぞれの意味、法定休日と所定休日で変わる割増率、就業規則での定め方、取得期限や未消化を防ぐ運用のポイントまでを実務目線で整理しました。給与計算や休日管理の見直しにお役立てください。
...続きはこちら
|
|
打刻忘れが起きたときの対応を整理しました。打刻漏れが発生する原因、客観的な記録との突き合わせによる修正手順、職権打刻を行う際の注意点、賃金カットや減給の制裁で誤りやすい法律上のルール、理由書の書き方、再発を防ぐ運用と勤怠管理の見直し方まで解説します。自社の勤怠ルールを点検し、運用の見直しを進める際の参考にしてください。
...続きはこちら
|
|
労働者名簿は労働基準法第107条で作成が義務づけられた法定帳簿です。氏名や生年月日を含む9つの記載事項、様式第19号の書き方、保存期間と起算日のルール、賃金台帳や出勤簿とあわせた法定三帳簿の考え方、電子データでの作成・保存や労務管理システムによる効率化までをわかりやすく解説します。労務管理の見直しにお役立てください。
...続きはこちら
|
|
賃金台帳とは、労働基準法で作成が義務づけられた法定帳簿です。記載すべき10の項目や様式、保存期間のルール、給与明細との違い、労働者名簿・出勤簿を含む法定三帳簿の管理方法、電子データで保存する際の要件までをわかりやすく解説します。日々の給与計算と労務管理の見直しや、システム化を検討する際の参考にもご活用ください。
...続きはこちら
|
|
賞味期限管理とは、在庫の期限とロットを正確に把握し、期限の古いものから確実に出荷できる状態を保つ取り組みです。消費期限との違いや年月表示のルール、先入先出とロット管理の実務、紙や表計算ソフトによる管理の限界、在庫管理システムを選ぶ際の確認点までわかりやすく解説します。廃棄削減の第一歩として、ぜひご確認ください。
...続きはこちら
|
|
ISO30414は人的資本に関する情報を測り報告するための国際規格です。11の領域と指標の全体像、日本で人的資本開示が求められる制度の流れ、人的資本経営への活かし方、認証や費用に関する疑問、データを支える人事システムの選び方まで、担当者が最初に押さえたい要点を平易に整理しました。開示対応や体制づくりの参考にしてください。
...続きはこちら
|
|
SMARTの法則は、目標を具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限の5つの観点で整えるフレームワークです。5要素の意味と職種別の目標設定例、MBOの目標管理シートやKPI設定への落とし込み方、時代遅れと言われる理由と形骸化を防ぐ運用のコツまでわかりやすく解説します。人事評価の見直しにお役立てください。
...続きはこちら
|
|
成果主義とは何かを、年功序列や能力主義との違いから整理します。メリットとデメリット、日本企業で失敗が語られてきた理由、目標管理制度やジョブ型の考え方を取り入れた評価制度の設計手順、導入前によくある疑問までを平易に解説します。評価基準の作り方や運用時の注意点も取り上げていますので、自社に合う人事評価の仕組みを検討する際の参考にしてください。
...続きはこちら
|
Answer
