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議事録の書き方|何を書く?どこまで書く?記載項目や作成手順を解説

議事録の書き方|何を書く?どこまで書く?記載項目や作成手順を解説

議事録の書き方で最も大切なのは、会議に出ていない人が読んでも「何が決まり、誰がいつまでに何をするか」がわかる状態にすることです。書く項目は基本情報・議題・決定事項・次のアクションが軸で、発言をどこまで細かく残すかは会議の目的によって変えます。本記事では、議事録の基本から記載項目、詳しさの判断基準、作成手順と例文までを順に解説します。

この記事は2026年9月時点の情報に基づいて編集しています。
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目次

    議事録とは?書き方の前に知りたい役割と形式

    議事録の書き方を身につける前に、そもそも議事録が何のためにあるのかを理解しておくと、書く内容の取捨選択がぶれにくくなります。ここでは議事録の役割と、会議の性質による形式の違いを整理します。

    議事録は「決まったこと」を残す公式な記録

    議事録とは、会議で話し合われた内容と決定事項を記録し、関係者で共有するための文書です。個人が自分用に取るメモとは異なり、組織として「この会議でこう決まった」と確認できる公式な記録として扱われます。そのため、書き手の感想や解釈を混ぜず、事実を客観的に残すことが基本です。日付や出席者を明記した記録があれば、時間がたっても内容を確認できます。

    議事録には、欠席者への情報共有、決定内容をめぐる認識のずれの防止、後から経緯を振り返るための証跡という役割があります。株主総会や取締役会のように、会社法で議事録の作成が義務付けられている会議もあります。社内の定例会議や部署内の打ち合わせであっても、「言った・言わない」のトラブルを防ぐ記録として大きな意味を持ちます。

    発言録型と要点録型、会議に応じた2つの形式

    議事録の書き方には、代表的な形式として「発言録型」と「要点録型」があります。発言録型は、誰が何を発言したかを、発言の順番に近い形で記録する方式です。要点録型は、議論の流れを要約し、結論と次のアクションを中心にまとめる方式です。どちらが正しいというものではなく、会議の目的に応じて使い分けます。

    契約や方針の決定に関わる会議や、利害関係者が多い会議では、発言の経緯が後から問われることがあるため、発言者と発言内容を丁寧に残す発言録型が向いています。一方、社内の定例会議やプロジェクトの進捗確認では、要点録型のほうが短時間で読めて実務に役立ちます。会議の目的と読み手を考え、書き始める前にどちらの形式で残すかを決めておくと、途中で書き方がぶれません。

    議事録に何を書く?押さえるべき記載項目

    議事録に何を書くかで迷ったら、「読み手が後から知りたい情報は何か」を基準に考えます。会議の種類が違っても、記載すべき項目の骨組みはほぼ共通です。基本情報と、会議の成果にあたる部分に分けて確認しましょう。

    日時・場所・出席者・議題などの基本情報

    議事録の冒頭には、会議名、開催日時、場所またはオンライン会議の形式、出席者と欠席者、議事録の作成者(書記)を記載します。あわせて、当日扱った議題を番号付きで並べておくと、本文との対応がひと目でわかります。会議資料がある場合は、資料名や保存場所も書き添えましょう。会議の途中で参加・退出した人がいれば、その旨も記録しておくと正確です。

    基本情報は形式的な項目として軽視されがちですが、数か月後に記録を探す場面で検索や照合の大きな手がかりとなります。出席者の記載がないと、決定の場に誰がいたのかを確認できず、合意の有無が曖昧になりかねません。社外の参加者がいる場合は会社名・部署名・氏名を正確に記載し、敬称の付け方も社内ルールにそろえておくと安心です。

    決定事項・保留事項・次のアクション

    議事録の中心となるのは、議題ごとの結論です。「決定事項」「保留事項」「次のアクション」の3つに分けて書くと、会議の成果が読み手に明確に伝わります。保留事項は、結論が出ずに次回以降へ持ち越した議題を指します。決定事項は、誰が読んでも同じ意味に受け取れるよう、主語や対象、数量などを省略せずに書きましょう。

    次のアクションは、「何を」「誰が」「いつまでに」の3点を必ずセットで記載します。担当者や期限が抜けた作業は、会議後に誰も手を付けないまま放置されがちです。保留になった議題も、決まらなかった理由と次回までに確認することを残しておくと、次の会議で議論をやり直す手間を省けます。期限は「来週中」のような表現ではなく、具体的な日付で書くと認識がそろいます。

    議事録はどこまで書く?詳しさを決める判断基準

    議事録をどこまで書くかは、書き手が最も悩みやすいポイントです。すべてを書き残すと読まれない記録になり、削りすぎると判断の経緯がわからなくなります。残すべき情報と省いてよい情報の見分け方を紹介します。

    経緯を残すべき発言と省いてよい発言の見極め

    要点録型で書く場合でも、結論に至った理由や、採用されなかった案と見送った理由は残しておくのがおすすめです。後から「なぜこの方針になったのか」と問われたときに、判断の根拠を示せるからです。結論だけの記録では、その判断が妥当だったかを後から検証しにくくなります。反対意見や懸念点が出た場合も、誰の意見かと内容を簡潔に記録しておきます。

    反対に、雑談や同じ内容の繰り返し、結論に影響しなかった細かなやり取りは省いて問題ありません。迷ったときは「欠席した関係者がこの一文を読んで判断に役立つか」を基準にすると整理しやすくなります。発言を正確に残したい重要な会議では、参加者の同意を得て録音し、議事録と照らし合わせて後から聞き直せるようにしておく方法もあります。

    書かないほうがよい内容と表現の注意点

    議事録は多くの人の目に触れる可能性があるため、個人の評価に関わる発言や、共有範囲を超える機密情報の扱いには注意が必要です。人事や取引条件など配慮が必要な内容は、閲覧できる人を限定した別の記録に分けるといった対応を検討しましょう。社内の情報管理ルールがある場合は、それに従って公開範囲を決めます。

    表現面では、「前向きに検討」「なるべく早く」のような曖昧な言葉をそのまま書くと、読み手によって解釈が分かれます。その結果、担当者ごとに異なる対応をしてしまうおそれがあります。できる限り「次回会議までに可否を判断する」など、具体的な行動や期限に言い換えましょう。発言者の意図が不明な点は推測で補わず、会議後に本人へ確認してから記載すると正確さを保てます。

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    読まれる議事録を作る書き方の手順とコツ

    議事録の質は、会議が始まる前の準備と、会議後のまとめ方で大きく変わります。会議中にすべてを書き取ろうとせず、前後の工程に作業を分散させるのがコツです。ここでは作成の流れを3つの段階に分けて解説します。

    会議前にテンプレートと議題を用意しておく

    会議の前に、基本情報や議題、決定事項、次のアクションの欄を設けたテンプレートを用意しておきましょう。日時や出席予定者、議題は事前に入力できるため、会議中は議論の記録に集中できます。社内で書式を統一しておくと、誰が作成しても同じ品質の議事録に近づけられます。項目の順番も固定しておけば、読み手はどこに何が書かれているかを迷いません。

    議題ごとに「この会議で決めたいこと」を事前に書き込んでおくのも効果的です。会議のゴールがわかっていれば、議論のどこが結論につながる重要な部分なのかを判断しやすくなります。WordやGoogleドキュメントなど普段使っているツールでテンプレートを作り、共有フォルダに置いておくと、担当者が変わっても引き継ぎが容易です。

    会議中は結論・担当者・期限を優先してメモする

    会議中は、一字一句書き取ろうとするより、議題ごとの結論と担当者・期限を確実に押さえることを優先します。話が複数の論点に広がった場合は、議題番号にひも付けてメモしておくと、後で整理する負担が軽くなります。聞き取れなかった点には印を付け、あとで確認しましょう。パソコンで記録する場合は、略語や記号を決めておくと入力が速くなります。

    会議の終わりには、書き手が「本日の決定事項は〇〇、次のアクションは〇〇さんが〇日までに対応」と読み上げて確認するのがおすすめです。その場で参加者の合意を取れるため、配布後の修正依頼を減らせます。進行役と書記を別の人が担当すると、抜け漏れも起きにくくなります。オンライン会議では、チャット欄に決定事項を書き込んで共有する方法も有効です。

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    会議後は結論から書き、早めの共有を目指す

    会議後は、メモを見ながら清書します。冒頭に決定事項と次のアクションをまとめ、その後に議題ごとの議論の要点を続ける「結論先行」の構成にすると、忙しい読み手でも必要な情報をすぐに把握できます。議題ごとに見出しを付けると、目的の箇所も探しやすくなります。文章は一文を短く区切り、箇条書きや表を適度に使って読みやすく整えましょう。

    共有のタイミングは、参加者の記憶が新しいうちが理想的です。当日中、遅くとも翌営業日までを目安にメールやチャットで配布すると、内容の誤りや認識のずれに気付いた人が指摘しやすくなります。重要な決定を含む議事録は配布前に進行役や上長に確認してもらい、確定版のファイル名の付け方と保存場所を決めて管理すると、後から探しやすくなります。

    例文で確認する議事録の書き方と効率化のヒント

    最後に、よくある書き方の失敗を例文で確認し、改善のポイントを押さえましょう。あわせて、議事録の作成にかかる時間を減らしたい場合に役立つ、ツール活用の考え方も紹介します。

    悪い例とよい例で比べる決定事項の書き方

    伝わりにくい議事録の典型は、「新サービスの価格について議論した。高いという意見もあったが、検討することになった」のような書き方です。書いた本人には意味が通じても、読み手には伝わりません。この文からは、何が決まったのか、誰が何を検討するのかが読み取れません。いつまでに結論を出すのかも不明なため、会議後の行動につながりにくくなります。

    改善例は、「決定事項:価格案Aは見送る。次のアクション:営業部の田中さんが競合3社の価格を調査し、次回定例会議で報告する」です。さらに「議論の要点:初期費用が高く、小規模な企業には導入しにくいとの意見が複数あった」と理由を添えると、判断の経緯まで伝わります。項目名を先に置くだけでも、読み手は必要な情報を探しやすくなります。

    議事録作成ツールで記録と共有の手間を減らす

    会議の数が多く、議事録の作成に時間がかかっている場合は、議事録作成ツールの活用も選択肢です。音声を自動で文字に起こす機能や、AIが発言内容を要約する機能を備えたツールがあり、書き手は内容の確認と修正に集中できます。オンライン会議のツールと連携して使えるものもあります。手で書き取る作業が減るため、議論に参加しながら記録を残せる点も利点です。

    ただし、自動で作られた文章をそのまま配布するのではなく、本記事で紹介した記載項目や詳しさの基準に沿って整えることが大切です。専門用語や固有名詞が誤って変換されることもあるため、決定事項と次のアクションは人の目で確認しましょう。ツールを選ぶ際は、文字起こしの精度や共有方法、セキュリティ対策を比較して検討します。

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    文字起こしとAI要約で議事録作成を助けるツール

    文字起こしとAI要約に対応し、決定事項の整理に役立つツールを紹介します。

    YOMEL by PKSHA

    株式会社PKSHA Infinity
    《YOMEL by PKSHA》のPOINT
    1. 対面・Web会議問わず、全発言を自動で話者識別!書き起こし可能
    2. 充実した要約系機能で効率化(全自動要約、要約ビルダー等)
    3. マネージャー層向け管理機能や徹底された万全のセキュリティ対策

    株式会社PKSHA Infinityが提供する『YOMEL by PKSHA』は、会議の音声を自動で文字起こしし、議事録の作成を支援するツールです。フィラーを除いた全文の書き起こしや話者の自動識別に加え、AIが要点や決定事項、ネクストアクションを抽出します。主要なWeb会議ツールで連携設定なしに使え、対面会議はスマートフォンアプリで記録できます。社内用語を登録できる辞書機能やURLでの共有、IP制限などのセキュリティ機能も備えています。

    LINE WORKS AiNote

    LINE WORKS株式会社
    《LINE WORKS AiNote》のPOINT
    1. 独自研究開発による高い音声認識技術
    2. 高品質かつ低価格の業界トップクラスのコストパフォーマンス
    3. 法人利用でも安心の国際基準レベルのセキュリティ

    LINE WORKS株式会社が提供する『LINE WORKS AiNote』は、会議の音声をテキスト化し、AIで要約できる議事録作成ツールです。事前設定なしで複数の話者を自動で分離し、会議全体の要約や主要トピックの抽出、区間ごとの要約を生成します。Microsoft TeamsやZoomと連携して録音でき、日本語・英語・韓国語・中国語に対応しています。作成したノートのチーム共有や、音声ファイルのダウンロードにも対応しています。

    いきなり議事録 (株式会社喋ラボ)

    《いきなり議事録》のPOINT
    1. AIが自動作成、修正ほぼ不要。
    2. 要約・文字起こし・動画で情報へ素早くアクセス
    3. 会議動画にAIが直接回答

    ログミーツ (株式会社時空テクノロジーズ)

    《ログミーツ》のPOINT
    1. 専用端末とWindowsアプリで高品質な音声収録
    2. シンプルで直感的な操作設計。DX推進を加速。
    3. ISMSクラウドセキュリティ認証取得で情報資産を保護

    まとめ

    議事録の書き方の基本は、会議に参加していない人にも「何が決まり、誰がいつまでに何をするか」が伝わる記録にすることです。基本情報に加え、決定事項・保留事項・次のアクションを分けて記載しましょう。どこまで書くかは会議の目的で判断し、結論の理由は残して雑談は省きます。テンプレートの準備と早めの共有を習慣にし、必要に応じて議事録作成ツールも活用してください。

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    09月14日(月)更新
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