ITトレンドがおすすめする製品・サービス
- ■実施形式別
- 講師派遣型の社内研修：グロービスの集合研修・スクール型研修、EVeM マネジメント支援、ウィルソン・ラーニング
- 他社と合同で受講する公開講座：グロービスの集合研修・スクール型研修、EVeM マネジメント支援、ウィルソン・ラーニング
- オンライン研修・eラーニング：グロービスの集合研修・スクール型研修、AIプラストーク
- ■対象階層別
- 新任管理職・管理職候補：グロービスの集合研修・スクール型研修、EVeM マネジメント支援
- 中堅・上級管理職：グロービスの集合研修・スクール型研修
- ■研修後の定着支援別
- 専任の担当者による伴走やフォローアップ：グロービスの集合研修・スクール型研修、EVeM マネジメント支援
- AIが再現した部下との面談練習：AIプラストーク
マネジメント研修の料金は実施形式で計算方法が違う
マネジメント研修の料金を比べる際は、まず実施形式ごとの計算方法を押さえることが大切です。1回の実施でいくらかかるのか、受講者1人あたりでいくらかかるのかによって、受講者数が変わったときの総額の増え方が異なります。
講師派遣型は1回あたりの料金
講師派遣型は、研修会社の講師を自社の会議室やオンラインの会場に招いて実施する形式です。料金は、研修の日数や時間に応じた1回あたりの金額で設定されることが多く、受講者数が一定の人数以内なら総額は大きく変わりません。
そのため、同じ階層の管理職をまとめて受講させる場合は、受講者1人あたりの費用を抑えやすくなります。一方で、受講者の上限人数を超えると講師やアシスタントの追加費用がかかる場合があるため、人数ごとの料金を確認しておきましょう。
公開講座は受講者1人あたりの料金
公開講座は、研修会社が日程と会場を決めて開催する講座に、複数の企業の受講者が参加する形式です。料金は受講者1人あたりで設定され、1日の講座で数万円程度の設定が見られますが、講座の日数や内容によって幅があります。
受講者が少ない場合や、管理職が1人ずつ昇格する企業では、講師派遣型より総額を抑えやすい形式です。他社の管理職と意見を交わせる点も特徴ですが、内容を自社向けに調整できないため、学んだことを自社の状況に置き換える工夫が必要です。
eラーニングはID数と利用期間
eラーニングは、動画などの教材をパソコンやスマートフォンで受講する形式です。料金は、受講者のID数と利用期間で決まる場合が多く、多くの管理職に同じ知識を学ばせたい場合に費用を抑えやすい形式です。
ただし、部下との面談の練習やグループでの討議など、対話を通じて身につける内容は、eラーニングだけでは学びにくい場合があります。知識の習得はeラーニング、実践の練習は集合研修というように、組み合わせて費用と効果のバランスを取る方法もあります。
対象階層とテーマで変わるマネジメント研修の費用
マネジメント研修は、新任管理職と上級管理職とでは学ぶ内容も期間も異なり、費用にも差が生じます。自社で研修を受けさせたい階層とテーマを決めてから見積もりを取ると、比べる対象がそろいやすくなります。
新任管理職向けの基礎研修
新任管理職向けの研修は、管理職としての役割の理解や、部下の育成、労務管理の基本などを学ぶ内容が中心です。多くの研修会社が標準的なプログラムを用意しているため、内容をそのまま使う場合は費用を比べやすい分野です。
労働時間の管理やハラスメントの防止など、法令に関わる内容を含める場合は、自社の就業規則や社内の手続きとあわせて説明できるかを確認しましょう。人事部門が補足の説明を担当すると、研修会社への依頼範囲を絞れる場合があります。
中堅・上級管理職向けの研修
中堅・上級管理職向けの研修では、組織の方針づくりや部門をまたぐ調整、次の管理職の育成など、より経営に近いテーマを扱います。受講者の経験にあわせた討議や事例の検討が増えるため、研修の日数が長くなる傾向があります。
講師に経営や組織づくりの実務経験を求める場合や、複数回に分けて実施する場合は、費用が上がる要因です。研修の回数と期間、講師の経歴を見積もりとあわせて確認し、自社の課題にあう内容かを判断しましょう。
評価者研修など特定のテーマ
人事評価の付け方を学ぶ評価者研修や、部下との1対1の面談を練習する研修など、特定のテーマに絞った研修もあります。半日や1日など短い時間で実施できる場合が多く、必要なテーマだけを選んで費用を抑えられます。
評価者研修は、自社の評価制度や評価シートを使って練習すると、研修後すぐに実務に生かせます。自社の資料を使う場合は、事前の打ち合わせや教材の調整が必要になることがあるため、その費用が料金に含まれるかを確認しましょう。
マネジメント研修の見積もりに加わりやすい費用
マネジメント研修の見積もりには、研修当日の講師料のほかに、準備や事前の診断、移動にかかる費用が加わることがあります。総額で比べるために、どの費用が含まれているかを確認しましょう。
内容のカスタマイズと事前の打ち合わせ
自社の課題や業界の事情にあわせて研修の内容を調整する場合は、事前の聞き取りや教材の作成に費用がかかることがあります。標準のプログラムを使う場合と比べて、準備の工数が増えるためです。
調整の範囲は、事例を自社向けに差し替える程度から、プログラムを一から設計するものまでさまざまです。どこまで調整するかで費用が変わるため、自社に必要な調整の範囲を研修会社と話し合い、見積もりに明記してもらいましょう。
アセスメントや360度評価
研修の前後に、管理職としての行動や能力を測る診断を行う研修があります。上司や同僚、部下が受講者を評価する360度評価もその一つで、受講者が自分の強みと課題を把握するのに役立ちます。
こうした診断は、受講者1人あたりの料金で別途かかる場合があります。結果を受講者にどう伝えるか、人事評価に使うのかといった扱いも事前に決めておく必要があります。診断を入れるかどうかで総額が変わるため、目的にあわせて判断しましょう。
講師の交通費と会場の費用
講師派遣型で講師が自社の拠点に来る場合は、講師の交通費や宿泊費が別途請求されることがあります。複数の拠点で実施する場合は、拠点ごとに費用がかかる点に注意が必要です。
社外の会場を借りる場合は会場費や機材費、オンラインで実施する場合はWeb会議システムの準備も必要です。受講者が集まるための移動の費用や業務を離れる時間も含めて、集合研修とオンライン研修のどちらが自社にあうかを検討しましょう。
ITトレンドでは、最新の製品・サービスを多数比較・掲載しています。まず資料請求して、さまざまな製品の機能や特徴を比較してみてください。忙しい業務時間内でも、各社に問い合わせる手間なく、たった1回の入力（約60秒）でマネジメント研修サービスの一括資料請求が可能です。浮いた時間で、じっくりと製品を比較検討し進めましょう。
研修の効果を料金に見合うものにする設計
マネジメント研修は、受講した直後の満足度だけでは効果を判断できません。学んだことを職場で実践し、部下の育成やチームの成果につなげる仕組みまで設計すると、支払った料金に見合う効果を得やすくなります。
研修後のフォローアップ
研修から一定期間をあけて、職場での実践状況を振り返るフォローアップの研修を用意している研修会社があります。実践してうまくいかなかった点を共有し、改善の方法を学ぶことで、研修の内容が定着しやすくなります。
フォローアップは別料金の場合もあれば、最初の研修とセットになっている場合もあります。研修の目的が受講者の行動を変えることであれば、フォローアップの有無と費用を含めて比べることが大切です。
職場での実践と上司の関わり
受講した管理職が学んだことを実践するには、その上司の理解と後押しも欠かせません。研修の前に上司と受講者が目標を話し合い、研修後に実践の状況を確認する流れをつくると、研修が職場の行動に結びつきやすくなります。
研修の成果を確かめる方法として、受講者へのアンケートに加え、部下からの評価や、面談を実施した回数の変化などを見る方法もあります。何を指標にするかを人事部門と研修会社で事前に決めておきましょう。
助成金の確認と年間予算の組み方
マネジメント研修の費用は、国の助成金の対象になる場合があります。また、毎年昇格する管理職がいる企業では、単発の研修ではなく年間の計画として予算を組むと、費用の見通しを立てやすくなります。
人材開発支援助成金の確認
厚生労働省の人材開発支援助成金は、職務に関連した訓練を従業員に行う事業主に対して、訓練の経費や訓練期間中の賃金の一部を助成する制度です。マネジメント研修が対象になるかは、訓練の時間や内容などの要件を満たすかで決まります。
この助成金は、訓練を始める前に計画の届出が必要です。研修を実施した後に申請しようとしても対象にならない場合があるため、検討の初期に厚生労働省や都道府県労働局の最新の案内を確認し、必要に応じて社会保険労務士に相談しましょう。
年間の研修計画にもとづく予算の組み立て
管理職への昇格者が毎年一定数いる企業では、新任管理職研修を年間の行事として組み込み、受講者数の見込みから予算を立てると管理しやすくなります。研修会社によっては、年間の契約で複数の研修をまとめて依頼できる場合があります。
昇格者が少ない年は公開講座、多い年は講師派遣型というように、人数に応じて実施形式を切り替える方法もあります。数年分の受講者数を見込み、形式ごとの総額を比べてから研修会社を選びましょう。
実施形式で比べるマネジメント研修の特徴一覧
この記事で紹介するマネジメント研修を、選べる実施形式や研修後の支援内容で比べられるよう、表にまとめました。料金の見積もりを依頼する前に、自社の受講者数や対象階層にあう研修会社を絞り込む参考にしてください。
| 製品名 | 特徴 |
|---|---|
| グロービスの集合研修・スクール型研修 | 講師派遣型の集合研修と公開型のスクール型研修を、eラーニングと組み合わせて選べる |
| EVeM マネジメント支援 | 管理職の行動を100の「型」に体系化。研修と1on1パートナーの伴走で定着を支援 |
| AIプラストーク | 実データをもとにAIが部下などの相手を再現し、管理職の面談を何度でも練習できる |
| ウィルソン・ラーニング | 公開型とインハウス型の研修に対応し、中堅社員や管理職を受講対象とする |
料金と形式を比べたいおすすめのマネジメント研修
講師派遣型や公開講座、eラーニングなど、実施形式や研修後の支援が異なるマネジメント研修のサービスを紹介します。多くのサービスは料金を個別見積もりとしているため、受講者数や対象階層、フォローアップの有無を伝えたうえで資料請求や問い合わせで確認しましょう。
グロービスの集合研修・スクール型研修
- 自社課題と個人の成長に合わせた柔軟な受講形式
- 実践力を養うアウトプット重視のインタラクティブな学習
- 学習効果を最大化する「予習・実践・振返り」のサイクル
株式会社グロービスが提供する「グロービスの集合研修・スクール型研修」は、講師派遣型の集合研修と、公開講座として受講するスクール型研修を選べる法人向けの人材育成サービスです。新任管理職から中間管理職、上級管理職まで、役割や階層に応じた研修を選択できます。eラーニングの「GLOBIS学び放題」と組み合わせ、事前学習で知識を身につけてからクラスで討議に集中する設計も可能です。課題のヒアリングをもとに研修を設計し、専任コンサルタントが研修後のフォローアップまで担当するため、昇格者の人数にあわせて形式を使い分けたい企業に向いています。
EVeM マネジメント支援
- マネジメントを100の「型」に体系化した独自メソッド
- 経験や才能に関係なく、誰でもすぐに実践できるマネジメント
- 研修も1on1パートナーも、組織に合わせた形で支援します
株式会社EVeMが提供する「EVeM マネジメント支援」は、マネージャーに必要な行動を100の「型」に体系化した独自メソッドをもとに、管理職の育成を支援するサービスです。目標設定や権限委譲、1on1など、日々迷う場面ごとの行動を型として学ぶトレーニングが支援の柱です。受講後も専任の1on1パートナーが継続して伴走し、現場の課題に型を当てはめながら次の一手を整理します。組織サーベイやマネジメントタイプ診断で現状を把握してから支援を設計でき、オンラインでの支援にも対応しています。研修後の定着まで含めて費用を比べたい場合の選択肢です。
AIプラストーク
- 実データから顧客や部下を再現。貴社独自のAIロープレを実現
- 営業・CS・面談など、多様な対話シーンを回数無制限で反復練習
- 指導のバラつき解消。AIによる定量評価と即時FBで品質を標準化
株式会社プラスアルファ・コンサルティングが提供する「AIプラストーク」は、AIを練習相手に対話のロールプレイングを行う育成ソリューションです。AIは企業の応対データや日報、評価シートなどを学習し、対話相手を再現します。参考価格は180,000円～です。評価結果に納得しない部下との面談やフィードバックの場面もAIが再現し、回数無制限で繰り返し練習できます。AIが提示するスコアや改善点は、指導基準の統一にも役立ちます。上司は部下のスコア推移や対話ログを確認し、集合研修で学んだ面談の進め方を職場に定着させる手段としても活用できます。
ウィルソン・ラーニング （ウィルソン・ラーニングワールドワイド株式会社）
- 50年以上、世界の組織にラーニングを提供。
- 50カ国以上のコンサルタント・ファシリテーターのネットワーク。
- 受賞歴のある導入プロセスで研修投資効果を最大化
まとめ
マネジメント研修の料金は、講師派遣型や公開講座、eラーニングといった実施形式で計算方法が異なり、対象階層やテーマ、内容の調整や事前診断の有無でも変わります。フォローアップや助成金の要件も含めて総額と効果を比べることが大切です。自社の管理職の課題と受講者数にあうマネジメント研修を選ぶために、資料請求で各社のプログラムと料金を比べてみてください。
