従業員満足度調査（ES調査）サービス

個人診断と組織診断が同時にできる人材診断ツールの決定版！ＨＲ－ＰＲＯＧ

株式会社さかえ経営

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《ＨＲ－ＰＲＯＧ》のPOINT

貴社の組織・職種単位での人材の状態の把握・活用方針の立案
各職種ごとの優秀な社員の見極めも可能
診断結果をもとに、より具体的な対応が可能

組織や部署・職種全体の人材マネジメントの状況から、個人の満足度や適性、コンピテンシー動向まで一つのツールで分析できると同時に、人材マネジメント上の問題課題、解決策を可視化します。

製品概要

対象従業員規模	100名以上	対象売上規模	全ての規模に対応
提供形態	サービス / クラウド / SaaS / ASP
参考価格	1,500円～ 3,000円
参考価格補足	基本料金　・・・　無料組織分析　・・・　100,000円／１unit　or　1 Job

製品詳細

従業員の満足度や適性から、さらには集団・組織分析まで、一気通貫で実施

人材マネジメントルツールの問題点

【一般的な診断ツール】
●適性検査
　従業員個々のスキル・思考能力等を測定
●従業員満足度調査
　従業員が会社・業務に対して満足しているかを測定
●コンピテンシー調査
　従業員の行動特性を把握すると同時に、理想な姿とのギャップを測定
●組織診断
　組織の状態を従業員の状態・会社制度、社風、運用等の視点から測定

【ツール単体での問題点】
●評価が低い従業員の満足度が高い
●適性がある従業員の満足度が低い
●組織全体の視点から従業員個々の状況が判断できない
●離職防止を実施していきたいが、すべての人の離職を防止したいわけではない

組織・個人診断ツールの決定版「HR-PROG」

さかえ経営の「HR-PROG」は、4つの診断ツール（適性検査、従業員満足度調査、コンピテンシー調査、組織診断）のすべての特長を網羅することにより、企業の人材マネジメント、具体的には必要な人材に対して、配置転換や職務適性の充足、さらには会社に対するコミットメントの向上などへの具体的な施策を展開することが可能になります。

●貴社の現在の人材の状態とモチベーション状態、さらには解決策の方向性を立案することにより、
　人材マネジメントに活かすことが可能
●各職種ごとの優秀な社員及び、やる気のある社員、その見込みのある社員を見極めることができ、
　また、そのように近づけるための施策も明確化
●現状だけでなく、今後の施策例・面接での確認事項（採用後のフォロー）も記載されており、
　具体的に対応することが可能

特徴

組織全体、部署・職種全体の人材マネジメントの状況から、個々人の満足度や適性、コンピテンシー動向まで一つのツールで分析できると同時に、単なる現状分析だけではなく、貴社の人材マネジメント上の問題課題、解決策を可視化します。

さかえ経営の「HR-PROG」には下記の4つの特長があります。

●診断結果には個人別取り組み施策まで出すため、具体的な対策方法まで把握可能
●あるべき取り組み姿勢や、行動特性と現状の取り組み姿勢や行動特性とのFIT&GAPを図ることができ、
　最も向いている職種まで記載
●「HR-PROG」はマネジメントツールの一環として考えているため、質問項目も毎年変更
●「HR-PROG」は個人診断の集計値が組織分析となるため実施がしやすいと同時に、施策が個人の改善にも直結

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導入効果

お客さまの声

≪事例・実績≫
●リリース後、すでに多くの企業様で導入されています。
　約 230社 ※2019年 9月期実績
・自動車部品製造業（従業員数約４００名）
・システムコンサルティング業（従業員数約６００名）
・食品加工業（従業員数約１２００名）
・アウトソーシング業（従業員数約１３００名）
・食品メーカー（従業員数約６０００名）
・物流・運輸業（従業員数約１５００名）

●ほとんどの診断ツールは、現状、問題課題だけであるが、HR-PROGは次のアクションまで明確になる
●多くの診断ツールは「で？」という疑問があったが、HR-PROGはその「で」という部分まで解決してくれる
●組織診断と個人診断が同時にできるツールである
●真の意味でタレントマネジメントが実現できるツールである
●数値化されたデータが提供されるため、退職者分析や満足度分析に活用できる

他社事例１：事務用機器卸売業＿人材ミスマッチによる離職率の改善

一般企業に対して、コピー機やＦＡＸなどの事務用機器や、ソフトウェアの販売・導入、電話回線等の工事を行っております。分社化以来、売上利益ともに順調に伸びてきましたが、事務機器が手軽になりつつある中、現在は、頭打ちもしくは、売上が下降傾向にあります。
単なる御用聞き営業ではなく、顧客のニーズを把握し、提案できる人材を求めております。

レポート結果は、衝撃的でした。多くの人が、専門家タイプだったのです。専門家タイプは、一人で、高度なことを黙々と行うような人材を指します。当社の希望している人材とは、全く異なる結果でした。

原因としては、まず、技術知識や技術力などが必要な職種ということもあり、所謂「勉強をする」ようなタイプを一次面接で合格にしていることが推察されます。
その結果、所謂「社交的な人材」は、ややすると「軽く」映る傾向もあり、ほとんど採用してきませんでした。
単なる作業員ではなく、顧客から「問題・課題」を聞きだし、最適なソリューションを提供できる、コンサルタントのような人材を求めているにも関わらず、採用基準は全く変わっていなかったことを痛感しました。

ＨＲ－ＰＲＯＧにより、採用基準の見直しを行いました。知識は後から「ついてくる」と割り切り、最優先は「協調性」、その次に「論理性」を重要視しました。それに伴い、教育カリキュラム等の既存制度の見直しも行いました。
また、提案型営業ができるように、外資系コンサルティング経験者の管理職を一人採用し、ＯＦＦＪＴ・ＯＮＪＴなど積極的に行いました。

企業情報

企業名	株式会社さかえ経営
住所	〒221-0046 神奈川県横浜市神奈川区神奈川本町３－１弘中ビル２Ｆ
設立年月	2013年10月
資本金	3,000,000円
事業内容	経営コンサルティング、人事コンサルティング、労務コンサルティング、各種人事労務ツール開発・販売　等
代表者名	森田　征

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