人材マネジメントルツールの問題点
【一般的な診断ツール】
●適性検査
従業員個々のスキル・思考能力等を測定
●従業員満足度調査
従業員が会社・業務に対して満足しているかを測定
●コンピテンシー調査
従業員の行動特性を把握すると同時に、理想な姿とのギャップを測定
●組織診断
組織の状態を従業員の状態・会社制度、社風、運用等の視点から測定
【ツール単体での問題点】
●評価が低い従業員の満足度が高い
●適性がある従業員の満足度が低い
●組織全体の視点から従業員個々の状況が判断できない
●離職防止を実施していきたいが、すべての人の離職を防止したいわけではない
組織・個人診断ツールの決定版「HR-PROG」
さかえ経営の「HR-PROG」は、4つの診断ツール（適性検査、従業員満足度調査、コンピテンシー調査、組織診断）のすべての特長を網羅することにより、企業の人材マネジメント、具体的には必要な人材に対して、配置転換や職務適性の充足、さらには会社に対するコミットメントの向上などへの具体的な施策を展開することが可能になります。
●貴社の現在の人材の状態とモチベーション状態、さらには解決策の方向性を立案することにより、
人材マネジメントに活かすことが可能
●各職種ごとの優秀な社員及び、やる気のある社員、その見込みのある社員を見極めることができ、
また、そのように近づけるための施策も明確化
●現状だけでなく、今後の施策例・面接での確認事項（採用後のフォロー）も記載されており、
具体的に対応することが可能
特徴
組織全体、部署・職種全体の人材マネジメントの状況から、個々人の満足度や適性、コンピテンシー動向まで一つのツールで分析できると同時に、単なる現状分析だけではなく、貴社の人材マネジメント上の問題課題、解決策を可視化します。
さかえ経営の「HR-PROG」には下記の4つの特長があります。
●診断結果には個人別取り組み施策まで出すため、具体的な対策方法まで把握可能
●あるべき取り組み姿勢や、行動特性と現状の取り組み姿勢や行動特性とのFIT&GAPを図ることができ、
最も向いている職種まで記載
●「HR-PROG」はマネジメントツールの一環として考えているため、質問項目も毎年変更
●「HR-PROG」は個人診断の集計値が組織分析となるため実施がしやすいと同時に、施策が個人の改善にも直結
