このサービスはまだレビュー
がありません。
サービス選定にお迷いの方
は無料の一括資料請求で比較！
ITトレンドがおすすめするサービスを
まとめて資料請求できます
公式情報掲載本ページは提供企業より公式情報を提供いただいています。※レビューはITトレンド独自調査によるものです。
OGSコンサルティング株式会社の戦略連動型 人事評価制度コンサルティングのポイント
企業の事業成長の要となる人事評価制度について、設計から運用までを独自のメソッドで支援。コンサルに依存しない組織の自走化と、各社オリジナルの人事評価制度の構築を実現します。
2026年01月30日 最終更新
サービス概要
| 対象従業員規模 | 全ての規模に対応 | 対象売上規模 | 全ての規模に対応 |
|---|---|---|---|
| 対象業種 | 全業種対応 | ||
| 提供エリア | 全国 | ||
| 参考価格 | 別途お問い合わせ | ||
| サポート体制 | 電話 / チャット / メール | ||
| サポート対応時間/日 | 9:00~19:00 | ||
サービス詳細
組織の「自走化」にコミットする、唯一のコンサルティング
戦略連動型 人事評価制度コンサルティングとは
人事評価制度を基軸に、本質的な組織創りを約束する
組織開発コンサルティングチームです。
単なる「評価制度の構築」に留まらず、
企業のOS（土台）であるマネジメント能力の向上から、
経営理念の浸透、採用・育成までを網羅的に支援。
「制度はあるが運用が伴わない」という課題に対し、
評価者研修やリーダーシップ塾を通じて管理職のスキルを徹底的に強化。
事業成長に向けた「本物の組織創り」「組織運営の自走化」を約束します。
戦略連動型 人事評価制度コンサルティングでできること
単なる人事評価制度の構築だけでなく、事業成長を導く本質的な組織創りのため、
社会心理学者クルト・レヴィン氏が提唱した組織変革プロセス（「解凍」「変化」「再凍結」）に準拠したプログラムを設計しています。
現状の意識や風土を「解凍」せずに急激な変革を行うことは、
組織の成長を妨げるだけでなく、組織崩壊の引き金になりかねないリスクを伴います。
だからこそ、下記3ステップを徹底することで、確実に実効性のある行動変容を推進します。
★解凍（準備）フェーズ
組織診断・現状分析、組織マネジメント基礎講座、評価者向けトレーニングを通じ、
事業成長のためには、人事評価制度の適正化と組織マネジメントの強化が必要であることをご理解いただきます。
このフェーズで組織に温度を入れることで、現場に熱量が点った「本物の組織変革」を約束します。
★変化（設計）フェーズ
〔OGSコンサルティング株式会社〕独自の「自走化トレーニング（TM）」を活用し、人事評価制度の全体構造を理解します。
等級制度・報酬制度・評価制度の仕組みや、各要素のメリット・デメリットを理解できるプログラムに加え、
熱量高いコンサルタントの伴走支援でノウハウを移管。
各社の価値観に沿ったオリジナルな制度設計の実現だけでなく、
自社だけで制度を改訂・改善できる自走化へと導きます。
★再凍結（運用）フェーズ
6ヵ月間のテスト運用を行い、「自走化トレーニング（TM）」で設計した人事評価制度の整合性や適合性を確認します。
また従業員向け研修、従業員向け説明会サポート、テスト運用支援コンサルティングなど
徹底したフォローアップにより貴社を自走化まで導きます。
戦略連動型 人事評価制度コンサルティングの強み
◎経営戦略と連動した人事評価制度の設計〜運用が可能
経営理念・戦略を部門から個人目標、評価まで一貫して接続し、経営と現場の「戦略整合性」を最大化。
600名の調査で「戦略整合性が高い企業ほど事業成長する」と実証された事実に基づき、
経営と現場を強固に結ぶ、戦略連動型の人事評価制度構築を約束します
◎人事評価制度の構造理解の促進をし、組織運営の自走化を実現
人事評価制度の構造や、各要素（等級・報酬・評価）のメリット・デメリットを多面的・多角的に制度を理解できるプロダクトと、
熱量あるコンサルタントの伴走支援でノウハウを移管。
コンサルに依存せず、自律的な組織運営が可能となる「自走型組織」を実現。
◎「本物の組織創り」に向けて組織変革を促進
本質的な事業成長へと導くために組織変革の3ステップ（解凍・変化・再凍結）というプロセスを徹底。
解凍フェーズで評価制度の必要性や共感を育み、組織に温度を入れることで、現場に熱量が点った「本物の組織変革」を約束。
導入効果
【課題】
・以前はスタッフの給料は勤続年数や人柄、勤務態度といった感覚で決定
・優秀なスタッフが「自分は何をすれば良いのか分からない」、「会社がどこへ向かっているのか分からない」と退職してしまった
・会社がどこへ向かうのかを示すこと、何のために社員が頑張るのかの目標設定が無いと駄目だと気付いた
・働く仲間への姿勢や人への愛の傾け方が職場の空気感と合っていると感じ、
『戦略連動型 人事評価制度コンサルティング』の導入を決めた
【効果】
・自走化トレーニングで出される課題と真剣に向き合った結果、変化していると感じている
・人事評価シートの作成のための目標設定の擦り合わせで、マネージャーが部下と面談したところ、
今まで聞けなかった話が聞け、個人の能力など、さまざまなことが分かり良かったと言っている
・部下も明確になった目標に向かっていくようになり、社内の雰囲気が良くなった
・人事評価制度の仕組みが機能し始めていると感じている
・マネージャーになるための条件を明文化し、ある検定試験の合格を必須にしたところ、スタッフがいっぺんに受験するようになった
・行動が本当にガラッと変わった
企業情報
| 会社名 | OGSコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒542-0076 大阪府大阪市中央区難波5-1-60 WeWork なんばスカイオ26F（受付27F） |
| 設立年月 | 2023年9月 |
| 資本金 | 10,000,000円 |
| 事業内容 | ■組織開発コンサルティングによる事業成長支援 ・戦略連動型 人事評価制度（自走に向けた設計・運用・定着のトレーニング） ・人財育成支援（新卒〜管理職向け：マネジメント・リーダーシップ強化研修） ・組織活性化支援（循環型経営の実現に向けたコンサルティング） ・HRクラウド企業（提携パートナー企業）のご紹介 ・人財採用支援（エントリーマネジメントのコンサルティング） ・経営理念の策定～浸透コンサルティング ■研修コンテンツの企画・開発・提供 ・オーダーメイド型での研修コンテンツの企画・開発・提供 ・OEM・ODM形式でのコンテンツ企画・開発・提供 |
| 代表者名 | 深石 圭 |
人事コンサルティング
人事コンサルティングとは？
人事コンサルティングは、企業の人事制度設計や人材戦略を専門家が支援するサービスです。評価制度の見直し、組織開発、人材育成プログラムの構築などを行い、企業の成長を支えます。人事部門や経営企画部門で活用され、戦略的人材マネジメントの実現に寄与します。
比較表つきの解説記事はこちら人事コンサルティング会社比較11選！選び方や人気ランキングも紹介
『OGSコンサルティング株式会社の戦略連動型 人事評価制度コンサルティング』とよく比較されている人事コンサルティング
IT製品・サービスの比較・資料請求が無料でできる、ITトレンド。こちらのページは、OGSコンサルティング株式会社の 『OGSコンサルティング株式会社の戦略連動型 人事評価制度コンサルティング』（人事コンサルティング）に関する詳細ページです。製品の概要、特徴、詳細な仕様や動作環境、提供元企業などの情報をまとめています。気になる製品は無料で資料請求できます。
