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「受注生産」「見込み生産」とはどのような生産形態のことをいうのでしょうか。生産管理に携わるうえで、両者の違いを明確にしておきたい人は多いでしょう。
この記事では、受注生産と見込み生産の概要から両者の違いやそれぞれのメリット、業務を効率化する方法まで解説します。生産管理業務への理解を深める参考にしてみてください。
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ローコストな生産管理を実現するために、エクセルによる管理を検討している人は多いでしょう。では、どのような方法で管理すればよいのでしょうか。この記事では生産管理をエクセルで行う方法から、そのメリット・デメリット、より効率的な管理を実現する方法まで解説します。自社の業務効率を向上させる参考にしてみてください。
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適切に納期管理をしているつもりでも、なぜか遅延が生じて困っていませんか。生産管理業務の中で、改善方法がわかりにくい業務だと感じている人も少なくないでしょう。納期管理に遅延が生じる原因からその改善方法、生産管理システムで管理を改善例まで解説します。遅延のリスクを最小限に抑える参考にしてください。
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この記事では、OEMとODMの違いを詳しく紹介します。メリット・デメリットや選ぶポイントも解説するので、製品開発・製造の際にどちらが自社に適しているかがわかるでしょう。自社製品の製造を検討している方はぜひ参考にしてください。
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アパレル業界の生産管理は、販売計画に基づいて生産量や販売時期を予測し、納品までの流れを管理する重要な業務です。素材調達や原価管理なども含まれ、管理対象は多岐にわたります。この記事ではアパレル業界の生産管理を円滑にするための基礎知識や、業務効率化を実現する生産管理システムを紹介します。
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生産計画とは、製品の生産量・生産時期に関する計画を指します。生産方法や期間により生産計画の立て方はさまざまです。この記事では、生産計画とは何か、計画の立て方やポイント、有効なツールを紹介します。人気の生産管理システムも比較できるので参考にしてください。
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製造業における目標設定は、工場全体のものと個人にわけられます。従業員の目標が個人利益に偏重している場合は、指摘し見直しをさせる必要があるでしょう。この記事では、目標の必要性や思いつかない場合の対処法を解説します。目標の具体例や達成するポイントも紹介しているため、生産性向上の参考にしてください。
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標準原価とは、製造業において製造時に目標とすべき原価を指します。実際原価とは異なり、材料の標準使用量や標準価格、従業員の標準人件費などから算定できます。また、標準原価は、理想標準原価・現実的標準原価・正常原価・基準標準原価の４つにわけられます。原価管理における標準原価や計算方法について解説します。
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原価管理におけるスループット会計とは、製造業向けの原価管理手法に、経営全体を見渡す視点が取り入れられたものです。原価計算を知っていても、スループット会計について把握できていない方も多いのではないでしょうか。この記事では原価管理の概要から従来の原価計算との違い、利益を高めるためのポイントを解説します。
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原価管理における固定費と変動費は、会計業務や経営企画に活用できます。そのため、固定費と変動費の仕組みを知り、自社の利益向上につなげたい方も多いのではないでしょうか。この記事では、損益分岐点の解析にも欠かせない原価分解を中心に、固定費と変動費の求め方や採算性の出し方までを解説します。
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