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原価管理において損益分岐点は、重要な経営指標となります。損益分岐点で赤字のラインを知ることで、利益向上に役立てたいという方も多いのではないでしょうか。この記事では、原価管理における損益分岐点について詳しく紹介します。具体的な計算方法や関連用語なども解説するため、ぜひ参考にしてください。
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原価管理において棚卸資産の評価が重要となりますが、その方法の１つが「移動平均法」です。しかし、どのような方法なのか、正しく理解できていない方もいることでしょう。この記事では、移動平均法についてわかりやすく解説します。ほかの棚卸資産の評価方法も紹介しますので参考にしてください。
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原価企画とは製品製造の初期段階での原価管理活動です。具体的にどんな活動なのか、自社でも行う必要があるのか、判断しかねていませんか。この記事では、原価企画の概要から必要性やメリット、進め方、効率化方法までわかりやすく解説します。適切な原価管理を行い、製品製造のコストを削減する参考にしてください。
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標準原価とは、製造業において製造時に目標とすべき原価を指します。実際原価とは異なり、材料の標準使用量や標準価格、従業員の標準人件費などから算定できます。また、標準原価は、理想標準原価・現実的標準原価・正常原価・基準標準原価の４つにわけられます。原価管理における標準原価や計算方法について解説します。
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国内と国外では原価管理の仕組みや手法がことなっており、国内の企業なら問題なくても、グローバル基準での原価管理が難しいと感じている企業も多いのではないでしょうか。この記事ではグローバル原価管理の課題や推進方法、注意点などを解説します。最適なコスト構造を実現する参考にしてください。
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飲食店経営では「理論原価」や「原価率」の管理を誤ると、売上があっても利益が残らないことがあります。この記事では、飲食店における原価管理の重要性や食材原価計算の方法、適正な原価率の設定、利益を増やす工夫まで具体例を交えて解説します。
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原価管理におけるスループット会計とは、製造業向けの原価管理手法に、経営全体を見渡す視点が取り入れられたものです。原価計算を知っていても、スループット会計について把握できていない方も多いのではないでしょうか。この記事では原価管理の概要から従来の原価計算との違い、利益を高めるためのポイントを解説します。
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原価管理における固定費と変動費は、会計業務や経営企画に活用できます。そのため、固定費と変動費の仕組みを知り、自社の利益向上につなげたい方も多いのではないでしょうか。この記事では、損益分岐点の解析にも欠かせない原価分解を中心に、固定費と変動費の求め方や採算性の出し方までを解説します。
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営業利益の計算に使われる売上原価と販管費の違いについてご存知でしょうか。この違いが曖昧になっていると、費用を仕訳することはできません。そこで、この記事では売上原価と販管費の違いをわかりやすく解説します。あわせて、それぞれに含まれる費用の例も紹介しますので参考にしてください。
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中小企業での原価管理の重要性を認識できていないと感じていませんか。製造業をはじめ多くの企業で、ベテラン社員の経験や勘に基づいて原価管理が行われているケースも少なくありません。しかし、それでは予期せぬ経営難を招く可能性も。この記事では、中小企業における原価管理の必要性、課題、そして推進方法について詳しく解説します。
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