BPMツール３製品を比較！自社に適した選び方も徹底解説

BPMツールの概要と導入効果

BPMツールとは、社内におけるさまざまな業務プロセスを管理・改善し、最適化していくために必要なツールです。業務プロセスの可視化・自動化によって業務効率を高め、生産性の向上を図ります。工程がある程度定まっていて、日常的に繰り返される定型業務を対象にマネジメントを行います。

BPMツールの導入による効果・メリットは以下のとおりです。

• ●業務プロセスが可視化され、課題に気付きやすくなる
• ●業務プロセスが標準化され、業務の質が安定する
• ●業務プロセスにおける属人化が解消される
• ●複数部署にわたる業務改善ができる

また、継続的に業務プロセスの改善を行うと、外部環境の変化にも柔軟に対応できるようになります。

【比較表】おすすめのBPMツール

ITトレンド編集部がおすすめするBPMツールを紹介します。適した企業規模・価格・無料トライアルの有無などを比較表にまとめました。製品名をクリックすると製品詳細もすぐに確認できるのでご覧ください。

	製品名	特徴	対象企業規模	提供形態	参考価格	無料トライアル	レビュー評価
	octpath	煩雑化された業務をフロー形式にまとめて管理	従業員数100名以上	SaaS / クラウド	月額1,500円～	ー	この製品はまだ口コミが投稿されていません
	BP Logix / BP Director	ワークフロー機能とタイムライン機能で業務プロセスを管理	すべての規模に対応	オンプレミス / クラウド	ー	◯	この製品はまだ口コミが投稿されていません
	IBM Business Process Manager on Cloud	アプリの開発から最適化までおまかせ	すべての規模に対応	クラウド / ASP	ー	ー（※無料評価版あり）	4.5 ☆☆☆☆☆ ★★★★★

※"ー"の情報はITトレンド編集部で確認できなかった項目です。詳細は各企業にお問い合わせください。

ITトレンド編集部厳選！おすすめのBPMツール

ここからは、比較表で紹介しているBPMツールについてさらに詳しく解説します。気になる製品は「＋資料請求リストに追加」ボタンを選択し、のちほど資料請求も可能です。自社にあう製品選びの参考にしてください。

Octpath

株式会社テクノデジタル

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《Octpath》のPOINT

1. 様々な業務の属人化を防止し、業務改善をサポートするツール
2. フロー通りに作業をすればミスを防止し、作業結果も自動チェック
3. 作業毎で結果を記録。メンバーの抱える業務・工数も可視化可能

BP Logix / BP Director

アシストマイクロ株式会社

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《BP Logix / BP Director》のPOINT

1. 業務の流れを様々な形式で管理
2. 業務の進捗をリアルタイムで確認ができる
3. 既存のシステムとの連携が可能

IBM Business Process Manager on Cloud

日本アイ・ビー・エム株式会社

製品詳細ページへ ＞

製品・サービスのPOINT

1. プリインストールされた豊富なテンプレートでアプリを簡単設計
2. 学習コンテンツのチュートリアルビデオを視聴可能
3. プラットフォームのユーザー・タスク管理機能で情報管理を最適化

以下のボタンから、最新のBPMツール資料請求数ランキングを確認できます。人気の製品から比較したい方は、ぜひチェックしてみてください。

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BPMツールの選び方

ここでは、BPMツールの選び方を紹介します。自社に適したBPMツールを導入すると、業務効率化などさまざまな効果を得られるでしょう。

業務プロセスを柔軟に変更できるか

業務プロセスの変更に際して、素早く柔軟な対応が可能である製品を選びましょう。自社で業務プロセスを変更しても、ベンダー側がすぐに対応できず足踏みする状態が発生すれば、事業遂行上で問題が生じてしまいます。

プロセスの変更がリアルタイム、あるいはタイムラグなく状況把握できるBPMツールがよいでしょう。

操作しやすいか

BPMツールは操作性も重要です。BPMによる業務プロセスの改善は事業に大きな影響を与えます。そのため、正確かつ迅速にシステムの改善を行えるBPMツールが必要です。

システムの扱いに慣れているエンジニアだけでなく、現場の社員レベルでも扱えるようなBPMツールを選ぶことが大切です。BPMツールの中には現状の業務フローを分析し、プログラミングなしでシステムを構築できるものもあります。

価格が予算に適しているか

企業によってはBPMツールの導入が大きな出費となります。まずは、BPMツールを複数比較して製品の価格相場を確認しましょう。予算に応じた製品を導入した場合、どのくらい費用対効果が見込めるかを検証して選ぶことが重要です。

BPMツールを運用するポイント

BPMツールの導入効果を最大化するためには、適切に運用できるかが明暗をわけます。ここでは、BPMツールを適切に運用するためのポイントを解説します。

BPM導入の目的を見失わないこと

BPMツール導入・運用の目的を明確にしましょう。

BPM運用で失敗する原因には、導入目的が曖昧なためにツールを使いこなせないことが挙げられます。目的とそれを解決する機能を結びつけることができず、ツールが本来発揮できる成果を無駄にしていたり、ツールを使いこなすこと自体が目的になっていたりするケースがあります。

BPMは業務プロセスを変革するツールですが、決して万能ではありません。すべての業務に当てはめることはできないため、優先順位を決めたうえで正確に運用しましょう。

人とシステムでできることをわける

BPMを運用するときには、人とシステムが行う業務をわけることが大切です。BPMによって業務プロセスを効率化すれば、業務の負担は軽減できます。しかし、すべての業務で適用することは不可能です。

BPMが介入しにくい業務は、人の手で改善していく必要があります。まずは、BPMツールでできること・できないことを整理することが大切です。

BPMの機能や実施可能な内容については、下記の記事も参考にしてください。

部門間の協力体制を整える

業務プロセスの改善は１つの部署だけで行われることではないため、部門間の協力体制を整えることが重要です。特に企業にとって重要度が高い業務プロセスを改善する際は、影響が大きいため慎重に実施しなければなりません。

例えば、複数の部署にまたがるプロセス改善をするときは、各部署の責任者の意見を交換しましょう。メンバーが一体となってBPMの意義や改善するプロジェクトを認識することで、BPMの導入は成功します。

BPMツールを活用し業務を効率化

BPMツールを導入すれば、現状の業務プロセスの可視化・分析・改善ができるでしょう。しかし、高機能なシステムを導入すれば効果を得られるわけではありません。まずは自社に最適なBPMツールを見つけるため、複数の製品を比較検討しましょう。

予算内のシステムであることはもちろん、使いやすさも重要です。また、導入する目的を見失ってはいけません。BPMでできることを把握し、適切な運用を行って業務を効率化しましょう。

申請・承認・決裁のフローの効率化にお悩みの方は、ワークフローシステムもおすすめです。以下の記事では人気のワークフローシステムの機能や価格、独自の口コミをまとめて紹介しているので、参考にしてください。