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CCPMはタスクの納期を可能な範囲で短縮し、バッファを設けるプロジェクト管理手法です。クリティカルチェーンマネジメントとも呼ばれます。この記事では、CCPMの概要やメリット・デメリット、実施のポイントを解説します。
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メトリクス管理は、計画通りにものごとを進行させる手法の一つです。プロジェクトについて、関係しているさまざまな条件から計算や分析を行い、わかりやすい数値データに変換したものをメトリクスといい、データを活用してプロジェクト管理を行うことをメトリクス管理といいます。メトリクス管理の概要と手法を解説します。
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プロジェクト管理の中でも、必要なリソースを確保する調達マネジメントは適切に行わなければなりません。しかし、どのようにリソースを調達し管理すれば良いか分からず、困っていませんか。プロジェクト管理の調達マネジメントのプロセスやメリットを紹介します。プロジェクト管理を進める際の参考にしてください。
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プロジェクト管理のなかで重要な役割を担う「ベンダーマネジメント」。プロジェクトに関わっているベンダーを適切に管理できれば、成功しやすくなるでしょう。しかし、ベンダーの数が多く管理が複雑で困ったことはありませんか。この記事では、プロジェクト管理におけるベンダーマネジメントの課題や解決策を紹介します。
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スコープ管理とは、プロジェクトの目標とそれに必要な作業内容や成果物を明確化しプロジェクトに取り組むことを指します。成果物を一覧化し、各部門で共有することでタスク漏れやプロジェクトの失敗を防げます。この記事では、スコープ管理の概要と、実行する際の実際の流れや注意点について解説します。
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プロジェクト開始の際には必ず作成するWBS。「WBSを作るとどんなメリットがあるの？」「WBSはどうやって作るの？」と思われる方もいるのではないでしょうか。WBSの概要や導入するメリット、作成方法と注意点を紹介します。WBSの基本情報を理解し、プロジェクト管理を効率化の参考にしてください。
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PMOとはどのような役割があるのでしょうか。PMとの違いがわからず困っていませんか。また、自社のプロジェクトで導入すべきかどうか判断しかねている人も多いでしょう。
この記事ではPMOの概要やPMとの違い、主な役割、メリット・デメリット、求められるスキルまでわかりやすく解説します。
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プロジェクト管理において、適切なメンバー管理をするにはどうすればよいのでしょうか。プロジェクトメンバー間でのコミュニケーションや情報共有がスムーズにいかず、困っている人も多いでしょう。メンバー管理において重要なRACIの意味や、適切なメンバー管理方法を解説します。
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PERT図はプロジェクト管理手法の１つです。自社のプロジェクト管理に活用したいと考える人も多いのではないでしょうか。具体的なメリットや方法が分からず、困っていませんか。PERT図の概要や構成要素、活用する際の注意点を解説します。参考にしてPERT図を活用し、プロジェクトを成功へ導いてください。
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プロジェクト管理をエクセルで行うにはどうすればよいのでしょうか。できるだけコストをかけずに運用したいと考えている人は多いでしょう。
この記事ではプロジェクト管理をエクセルで行う方法からそのメリット・デメリット、効率的な管理方法まで解説します。最適な方法を検討する参考にしてください。
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