プロジェクト管理の記事一覧

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プロジェクト管理における標準化とは？策定・運用のポイントを紹介！

プロジェクト管理において、現場での業務にばらつきがあって困っていませんか。プロセスやプロダクトの質を一定に保つのはどうすればよいのか知りたい人は多いでしょう。そこで知っておきたいのが、プロジェクト管理における標準化です。標準化の概要や目的、実施する際のポイントを解説します。...続きはこちら

メトリクス管理とは？目的や管理手法をわかりやすく解説！

メトリクス管理は、計画通りにものごとを進行させる手法の一つです。プロジェクトについて、関係しているさまざまな条件から計算や分析を行い、わかりやすい数値データに変換したものをメトリクスといい、データを活用してプロジェクト管理を行うことをメトリクス管理といいます。メトリクス管理の概要と手法を解説します。...続きはこちら

タスク管理とは？具体的な方法や実施手順をわかりやすく解説

タスク管理とは、業務を進めるうえで発生する作業を整理し、期限や優先順位を設定して効率的に進める仕組みのことです。この記事ではタスク管理の基本やメリット、具体的な方法、実践手順とコツを解説します。さらに、おすすめのタスク管理ツールを比較・紹介し、自社やチームに合った選び方も紹介します。...続きはこちら

CCPMの基本をわかりやすく解説！実施のポイントとは？

CCPMはタスクの納期を可能な範囲で短縮し、バッファを設けるプロジェクト管理手法です。クリティカルチェーンマネジメントとも呼ばれます。この記事では、CCPMの概要やメリット・デメリット、実施のポイントを解説します。...続きはこちら

ステークホルダーマネジメントの実施方法とは？４STEPと失敗しないコツ

プロジェクト管理の中でも重要度が高い「ステークホルダーマネジメント」。円滑にプロジェクトを進めるためにはステークホルダーの管理が重要です。しかし、ステークホルダーの管理で困ったことはないでしょうか。ステークホルダーマネジメントを実施する手順と、失敗しないコツを紹介します。...続きはこちら

プロジェクト管理の調達マネジメントとは？プロセスやメリット紹介

プロジェクト管理の中でも、必要なリソースを確保する調達マネジメントは適切に行わなければなりません。しかし、どのようにリソースを調達し管理すれば良いか分からず、困っていませんか。プロジェクト管理の調達マネジメントのプロセスやメリットを紹介します。プロジェクト管理を進める際の参考にしてください。...続きはこちら

ベンダーマネジメントとは？プロジェクト管理におけるフレームワークも解説

プロジェクト管理のなかで重要な役割を担う「ベンダーマネジメント」。プロジェクトに関わっているベンダーを適切に管理できれば、成功しやすくなるでしょう。しかし、ベンダーの数が多く管理が複雑で困ったことはありませんか。この記事では、プロジェクト管理におけるベンダーマネジメントの課題や解決策を紹介します。...続きはこちら

WBSとは？導入のメリット・基本の作成方法を解説！

プロジェクト開始の際には必ず作成するWBS。「WBSを作るとどんなメリットがあるの？」「WBSはどうやって作るの？」と思われる方もいるのではないでしょうか。WBSの概要や導入するメリット、作成方法と注意点を紹介します。WBSの基本情報を理解し、プロジェクト管理を効率化の参考にしてください。...続きはこちら