グループ横断での人材可視化と人材公募等による最適配置
グループ横断での人材可視化と人材公募等による最適配置
この事例のポイント
01
導入企業プロフィール
社名三菱重工業株式会社
業種メーカー/製造
部署区分その他
売上規模1,947,100,000,000円
従業員規模5,000名以上
創業1884年7月
資本金265,600,000,000万円
事業内容エナジー、プラント・インフラ、物流・冷熱・ドライブシステム、
航空・防衛・宇宙
本社所在地東京都千代田区丸の内三丁目2番3号
導入前の課題
導入を決めた理由
•ユーザーインターフェースの良さ
•グループ会社を含めた横断的な人材情報の可視化が実現可能
導入後の効果
※導入から6ヶ月の成果活発化する人材公募の効率的で効果的な運用を実現
✓活用が進んでいる領域は大きく分けて2つありますが、まずは人材公募での利用です。当社では、2019年から社員一人ひとりが自分自身のキャリアを考え、挑戦と成長を続けていくことを支援するため、社員自身が成長の場を主体的に選択できる人材公募制度の運用を開始しました。実際にマッチングして異動する方の規模も、開始初年度は19人でしたが、2023年度は495人と数十倍の規模に達しています。
オペレーションとしても、運用開始当時はExcelに応募のための情報を記入しメールで送る方法で、募集側も応募側も非常に工数がかかっていました。そこで、タレントパレットを使った仕組みに切り替えて三菱重工グループの約3万人の社員が利用できるプラットフォームとなりました。
活用している主な機能・工夫点
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