人的資本経営を支えるインフラとしてのタレントパレット

この事例のポイント

01

導入を支えた質の高いサポート体制

導入初期の段階では、目標設定機能の構築支援をはじめ、さまざまなサポートを受けることができました。特に、目標設定では職務や役職ごとに設定する項目が異なるため、システム的な設計がやや複雑になっています。目標設定はタレントパレットのミッション機能を使って実現しましたが、プラスアルファ・コンサルティング社には細部にわたって構築方法をご助言いただきました。従来からの運用をタレントパレット内にどう落とし込むかという点についても、丁寧に相談に乗っていただき大変ありがたかったです。この時に得られた知見は導入後の自走体制に役立っています。

導入企業プロフィール

社名大同生命保険株式会社

業種金融/保険

部署区分その他

売上規模1,152,407,000,000円

従業員規模5,000名以上

創業1902年7月

資本金110,000,000,000万円

事業内容生命保険業など

本社所在地東京都中央区日本橋2丁目7番1号

導入前の課題

導入を決めた理由

•スキル・研修・API連携──機能の網羅性

•操作性や画面のわかりやすさといったユーザビリティ

導入後の効果

※導入から6ヶ月の成果

企業歴史を土台に、新しい価値観を育てる──人的資本を最大限に活かす人財育成へ

✓タレントパレットの導入で、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、組織の成長につなげていくという人的資本経営を推進するためには、画一的な育成だけでなく、個々の強みや特性を活かすための仕組みが重要だと認識するようになりました。当社は50年以上にわたり、現在のビジネスモデルを継続し、加入者本位・堅実経営を礎とした企業文化のもとで着実に成長を遂げてきました。こうした文化は、時代の変化に柔軟に対応しながらも、私たちの根幹として今も脈々と受け継がれています。私たちは、こうした当社の強みや培ってきた文化を維持・発展させながら、従業員の自律性や多様性をさらに引き出し、組織全体の進化を目指しています。その変革を支えるインフラとして、タレントパレットは非常に重要な役割を担っていると捉えています。