原価管理の「ABC（活動基準原価計算）」とは？計算例で解説

原価管理の「ABC（活動基準原価計算）」とは

原価管理におけるABCの概要を見ていきましょう。

間接費を明確に配賦する手法の１つ

ABC（Activity-Based Costing）とは「活動基準原価計算」を指し、間接費を適切に管理するための方法として用いられます。間接費とは、どの製品の製造にかかったのか定かでない費用のことで、複数の製品を作る設備の維持費や燃料費が該当します。ABCは製造業における間接費の計算手法として登場しましたが、現在では官公庁や自治体でも取り入れられています。

収益性をより正確に把握するために生まれた

間接費は、従来は直接労務費や直接作業時間などに基づいて製品に配賦されていました。ところが、この方法では実際のコスト発生要因にコストを配賦するのが困難です。

昔は少ない種類の製品を大量生産するのが主流でした。そのため、直接費の割合が高く、間接費の配賦が不適切でもあまり問題になりませんでした。しかし、昨今の製造業では多種多様な製品を少量ずつ作ることが求められます。

その結果、総コストにおける間接費の割合が高くなり、適切な配賦が必要になりました。そこで考案されたのがABCです。間接費がどの製品にどのくらいかかっているのか、正確に把握するための手法として使われることになりました。

ABCの計算例

実際の計算のやり方を見ていきましょう。以下の製品XとYを例に計算方法を解説します。

X・Yの間接費合計

100,000円

Xの直接作業時間

100時間

Yの直接作業時間

400時間

まず、従来の計算方法では、以下のように間接費を算出します。

Xの間接費

100,000×100／500＝20,000円

Yの間接費

100,000×400／500＝80,000円

一方、ABCの方法では工程を分けて考えます。

【製品X】

• 工程１：50時間
• 工程２：50時間

【製品Y】

• 工程１：100時間
• 工程２：300時間

工程１に合計60,000円、工程２に合計40,000円要した場合、各工程における製品Xの間接費は以下のとおりです。

工程１

60,000円×50／150＝20,000円

工程２

40,000円×50／350＝5,714円

Xの間接費

25,714円

同様の方法で、製品Yの間接費は74,286円と算出されます。

ABCに基づいた管理活動「ABM」とは

ABM（Activity Based Management）とは、ABCによって得た情報を基に間接費を管理することです。ABCは間接費を工程に分けて算出することから、間接費がどのような活動に発生したのか把握しやすいのが特徴です。ABMではその特徴を活かし、各工程を見直すことで効率化を目指します。

原料の調達工程で思いのほかコストがかかっていることが分かれば、調達ルートを見直すなどの対策が可能です。従来の間接費算出方法ではどの工程にコストがかかっているのか分からないため、このような対策は困難でした。

ABCを利用するメリット・デメリット

続いて、ABCを自社で採用することのメリットとデメリットを紹介します。

メリット：適正な価格設定を行える

ABC分析では各工程におけるコストや資源の動きが明確になります。したがって、それを踏まえた適正な価格設定が可能になるのがメリットです。

たとえば、上述した製品XとYの例で考えてみましょう。従来の計算方法では、製品Xの間接費は20,000円、製品Yの間接費は80,000円でした。仮にどちらも100個ずつ製造したとすれば、１個あたりの間接費はXが200円、Yが800円です。

価格設定はこの情報を基に行われることになります。ところが、ABCの計算によるとXの間接費は25,714円、Yの間接費は74,286円です。こちらのほうが実態に近い数値であるため、これを基にするとより適正な価格設定が実現します。

デメリット：データ収集に時間がかかる

ABCで計算するには、各工程に要した時間や作業回数を知る必要があります。そのデータ収集に時間がかかるのがABCのデメリットの１つです。

まず、工程ごとにデータを集めるには、どのように工程を分けるか考えなければなりません。細かく分けるほど計算の精度は向上しますが、データ収集の負担は大きくなります。

そして、実際のデータ収集は作業現場で行うしかありません。しかし、これは現場のスタッフにとって大きな負担となるでしょう。データ収集は１度きりではなく、継続的に行う必要があるからです。

デメリット：誤った判断を下してしまう可能性がある

ABCはあくまでも、従来の間接費算出方法より精度が高いというだけです。間接費は正確に算出するのが不可能であるため、ABCの算出結果を過信すべきではありません。そもそも間接費は経営判断における指標の１つでしかないので、間接費の観点から利益の少ない工程や製品があっても、それらを不要と断定することは不可能です。

無料サンプルを思い浮かべると分かりやすいでしょう。本来の製品を作るのに加え、サンプル品まで作るのはコストがかかります。しかも、無料であるためそれ自体から利益は得られません。しかし、無料サンプルよって販売促進効果が得られれば利益はあったといえます。

このように、ABCの計算結果だけでは分からない要素も踏まえたうえで、判断を下すことが大切です。

原価計算や原価管理は、さまざまなデータの収集や整理・分析が必要なため、煩雑になりがちですが、原価管理システムを導入することで業務の効率化につなげることも可能です。

原価管理のABCについて理解し、コスト構造を見直そう！

ABCは間接費を計算する手法の１つです。製造工程を分けて考えることで、従来の方法より正確に間接費を製品に配賦できます。ABCを利用することのメリット・デメリットは以下のとおりです。

メリット

適正な価格設定が行える

デメリット

データ収集に時間がかかる・判断を誤るおそれがある

以上を踏まえてABCを適切に活用し、自社のコストを管理しましょう。