製品開発における原価企画とは？必要性や進め方を詳しく解説！

原価企画とは

原価企画とは、製品製造の初期段階での原価管理活動です。製品の製造において、実際にコストが発生するのは製造工程ですが、それらの工程で生じるコストは、商品企画や設計、試作など、開発初期段階の活動に左右されます。つまり、コストを適切に管理するためには初期段階にフォーカスした管理体制が求められるということです。

原価管理は1963年にトヨタ自動車が初めて採用し、今では多くの企業が導入しています。

原価企画の必要性

では、なぜ原価企画は必要なのでしょうか。

消費者主体で価格が決まるケースが増えている

一昔前の市場では、製品は作れば売れていました。つまり、製造に多くの原価が必要になっても、それを回収できるだけの価格を設定して販売すれば、利益が生じていたのです。製品製造初期段階では価格のことを考える必要はなく、結果的に費やしたコストを元に価格を決めることが可能でした。

ところが、現在の市場はそうではありません。インターネットの発達や需要の多様化などにより、作っても売れない可能性が高くなっています。たとえ優れた製品を作っても、消費者が価格と品質が釣り合っていないと感じれば売れません。

価格の適不適は、消費者が決めるようになったのです。

そのため、製造する前から、売れる価格で販売できるかどうかを検討する必要が生じました。そこで、製造初期段階に焦点を当てた原価管理手法である原価企画が利用されています。

製品の開発サイクルが短くなっている

現在の市場では製品の開発サイクルが短くなっています。新しい製品を作ってもすぐに埋もれてしまい、迅速に次の製品の開発に着手しなければなりません。

このサイクルを迅速に回すためには、原価を現場で算出していたのではいけません。あらかじめ原価を推定し、それに従って開発することで現場における原価計算の手間を省く必要があります。

また、消費者ニーズの多様化により、少量多品種生産が求められていることもこの流れに拍車をかけています。製品の種類数が多いほど、現場での原価計算が大変になるからです。

原価企画の進め方

続いて、原価企画の進め方を３ステップに分けて解説します。

１．目標原価を決める

目標原価を決めるために、初めに目標売価を決めます。以下のいずれかを設定しましょう。

市場価格

需要と供給により決まる

類似価格

類似品により決まる

希望価格

得意先の予算・指定により決まる

上記の価格を基に、目標利益率から目標利益を求め、そこから目標原価を逆算します。たとえば、目標売価を1,000円、目標利益率を60％（600円）としましょう。すると、目標原価は40％（400円）と逆算されます。

２．設計を行う

次は、原価を低く抑えた設計を目指します。まず、製品を設計図どおりに試作し、その場合の原価を見積もりましょう。そして、前のステップで算出した目標原価と比較します。

「見積原価－目標原価」が、これからカットを目指す金額となります。設計図を作り直すなどし、実際の原価が目標原価に近づくよう工夫しましょう。この繰り返しが、原価企画の中心的な活動といえます。

原価低減は自社の努力だけでは不可能な部分もあります。たとえば、製品製造に必要な部品の原価を下げたい場合は、関連会社の協力が必要でしょう。

ただし、設計を練れば練るほど、実際に製品が完成する時期が先延ばしにされます。現在の市場では短いサイクルでの開発が求められるため、設計に時間をかけすぎないように注意が必要です。

３．達成率を評価する

前のステップを経て、どの程度の原価低減が実現したのかを調べる段階です。具体的には、目標原価達成率とコストダウン達成率を算出します。それぞれの計算方法は以下のとおりです。

• 目標原価達成率＝目標原価／標準原価×100
• コストダウン率＝（見積原価－標準原価）／見積原価×100

標準原価とは、設計・開発から推定される原価で、ステップ２の試行錯誤で達成された原価として扱います。簡単な例として、以下の条件で計算してみましょう。

• 見積原価： 1,000円
• 目標原価：400円
• 標準原価：500円

• 目標原価達成率＝400／500×100＝80％
• コストダウン率＝（1,000－500）／1,000×100＝50％

目標原価達成率が100％未満になってしまった場合は、問題点を洗い出して次につなげましょう。

原価企画を効率良く行う方法

原価企画を効率的に行うために有効なのが、原価管理システムの導入です。

原価管理システムには、計算などの作業を自動化する機能が備わっています。システムの利用者は計算に必要なデータを入力するだけで、その後の処理をシステムに任せられます。管理者は単純な作業に費やす時間が少なく済み、ほかの業務に専念できるようになるでしょう。

また、人為ミスを防ぐうえでも有効です。どれほど注意しても、人間である以上作業にミスは生じます。システムで自動化すれば、早いだけでなく正確なデータが得られるため、より精度の高い原価企画が実現するでしょう。システムの導入には費用がかかりますが、上記の特徴からコストを上回るメリットが得られるはずです。

原価管理システムが気になる方は、以下の記事をご覧ください。

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効率良く原価企画を行い、コスト削減を実現しよう！

原価企画とは、製品を製造する初期段階に注目し、その後の原価をコントロールする方法です。以下の理由で、原価管理の効果的な手法として使われています。

• ■商品価格が消費者主体で決まる
• ■開発サイクルが短い

原価企画を行う３つのステップも解説しましたが、原価企画を効率化するには原価管理システムが有効です。ぜひ、システムの導入も視野に入れて、コスト削減を目指してください。