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この記事では、給与明細をエクセルで作成する場合の手順やテンプレートサイト、メリット・デメリットについて紹介します。また、効率化のポイントについても解説します。
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人事考課コメント例文（上司と本人の自己評価）を職種別に紹介します。書き方や評価すべきポイント、注意点について解説しているので、適切な人事考課コメントの作成に役立てられるでしょう。
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人事評価をするときに注意すべきことにハロー効果の影響があります。ハロー効果をしっかりと把握しておくことで、正しい人事評価を行うことができます。特に人事評価を行う人は、ハロー効果の影響を把握しておく必要があります。この記事ではハロー効果の概要と人事評価に与える影響と対策をご紹介します。
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業績評価とは企業の業績への貢献度により人事評価を行う手法です。業績評価の目的として、客観的な基準による評価への不公平感軽減や、評価結果の人事活用が挙げられるでしょう。この記事では、業績評価の概要や目標設定の方法、実務に活かせる評価コメントの書き方について解説します。
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人事評価への不満として多いのが、評価基準の曖昧さや、プロセスや内容に納得感がないことです。評価に対する不満を放置していると従業員のモチベーション低下や退職、ひいては訴訟に発展することもあります。この記事では、人事評価に対する不満の原因や対処法について解説します。
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人事部とは、企業におけるバックオフィスの中心部分であり、採用・研修・評価・労務など「人」に関わる業務を担当します。経営資源の一つ「ヒト」を管理するため、企業の経営戦略と密接に関連する部署です。この記事では、人事部の業務内容・役割・求められるスキル・待遇などを解説します。
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給与計算とは、社会保険料や税金なども含め従業員の給与を計算する業務のことです。この記事では、給与計算の方法を、経理初心者にもわかりやすく解説します。「総支給額」から「控除額」を差し引くことで「差引支給額（手取り額）」を算出できますが、必要項目が多いため３つのステップにわけて説明します。
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360度評価とは、上司や同僚、部下など複数の評価者が多面的に評価を行う制度です。従来の上司による一方的な評価に比べて、評価の納得性が高まるといわれ、成果主義の人事・賃金制度とあわせて導入する企業が増えています。360度評価の評価項目の事例と導入ポイント、メリット・デメリットについて紹介します。
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この記事では、人事考課に必要な３つの基準「業績考課・能力考課・情意考課」を中心に、人事考課の目的や具体的な評価手法をわかりやすく解説します。実際に運用する際に気をつけるポイントを理解して、公正な人事考課制度を行いましょう。
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この記事では人事評価を公開するメリット・デメリットや注意点などを解説します。従業員の人事評価は、基本的に非開示でも問題ありません。しかし人事評価の基準が設定されているのであれば、基準の公開は望ましいとされています。
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