スタートアップ採用を成功させるための手順や課題、戦略をご紹介！

スタートアップ採用のプロセス

スタートアップ採用は、どのようなプロセスを経て行われるのでしょうか。3つのステップに分けて紹介します。

採用ターゲットを明確にする

採用ターゲットが曖昧だと、評価基準もブレてしまい、目的の人材を採用できません。自社が求める人物像を具体化することが大切です。

「仕事ができる」「体力がある人」などの曖昧な定義ではなく、「〇〇会社に3年在籍していた」「〇〇の資格を2年ほど実務で活かした」など、具体的な人物像を想定しましょう。

人事担当者だけでなく、現場担当者と相談することで、より会社に貢献してくれる人物像が明確になります。

ブランディングで認知度を高め母集団を形成する

企業の認知度を高めることで、応募者の母集団が形成され、自社に合う人材を確保しやすくなります。実際、大手メディアなどで「人気企業ランキング」として紹介される企業は、ブランディングを効果的に用いて会社の認知度を高めています。

ブランディングには、経営者自身が広報活動をしっかり行い、メディア露出を増やすことが必要です。勉強会やイベントにも積極的に参加しましょう。SNSで自社の情報を発信するのも効果的です。

選考基準やフローを作成する

採用の方向性が定まったところで選考基準や選考フローを作成します。

説明会や面接の進め方、応募者への案内など事務的な手続きまで、明確に決めましょう。選考基準や選考フローが曖昧だとミスや漏れが発生し、余計な作業が増えて採用コストも増大します。

スタートアップ採用では会社の活力となるような人材を確保するために、独自の選考基準を設けると効果的です。たとえば社員の能力平均値を出し、それを採用基準とすれば、即戦力となりそうな候補者にアプローチできます。

スタートアップ採用の難点

スタートアップ採用では、すぐに結果を出せる優秀な人材を求めています。

しかし、スタートアップ企業では、大手企業のように採用を仕組み化できていません。加えて日本の求職者は大手企業を好む傾向があるため、スタートアップ採用では優秀な人材が集まりにくいと言われています。

もちろん大手企業を望まない優秀な人材もいますが、そのような人材は市場価値・競争率が高く、確保するのが困難です。

優秀な人材を確保するためには、企業から積極的にアプローチして、スタートアップ企業であることの不安を払拭していく必要があるでしょう。

スタートアップで有効な採用方法にリファラル採用というものがあります。簡単に言うと紹介による採用なのですが、そちらについても下記の記事でご紹介しておりますので、あわせてご覧ください。

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スタートアップ採用のポイント

スタートアップ採用のポイントとは、どのようなものなのでしょうか。ポイントを理解して、優秀な人材を確保していきましょう。

SNSを用いたブランディングを行う

SNSは普段から利用している人が多く、応募者とコミュニケーションをとるのに効果的なツールです。自社アカウントのフォロワーが増え、話題性が高くなれば、ブランディングにも活用できます。

Facebook・Twitterなどで、応募者との距離が近くなるほど母集団形成につながります。

また、SNSを通して人材紹介事業者から求人掲載の提案を受けることがあります。プロの人材紹介事業者なら、自社にマッチする人材を効率的に確保してくれるでしょう。有名な人材紹介事業者に紹介されるほど、会社の認知度と信頼度が高まります。

一緒に成長したいという意志を見せる

応募と共に、自社も成長していきたいという意思を見せるのも効果的です。

スタートアップ企業が抱える問題を明確にすることで、応募者がそれを納得した状態で入社できます。採用時に現在の問題点を隠してしまうと、入社後にミスマッチが発生しやすくなります。

面接時に「自社の課題をどのように解決するか」という議論を交わすと、自社と相性がよい応募者を確保しやすくなるでしょう。「今はよくわからない」「勉強不足です」などの返答を行う応募者は、自社と合わない可能性が高いです。

面接では、自社が求めるものと応募者が求めるものがマッチしているかを確認しましょう。

スピード感を持って選考を行う

優秀な人材ほど多くの企業からアプローチをかけられています。採用に必要以上の時間をかけていては、優秀な人材を確保できません。

そのため、スマホで簡単に応募できるようなフローにすると良いでしょう。そのほか、面接の回数を減らす・合否連絡を早めに行うなど、応募者にストレスを与えないような配慮が必要です。

本採用が難しければ、副業から始めてもらうのも、意思決定のハードルが下がるためおすすめです。

適切にスタートアップ採用を行い優秀な人材の確保を！

スタートアップ企業はどうしても実績において先行き不透明な部分が多いので、優秀な人材を確保するのが困難な傾向があります。

まずは、採用ターゲットを明確にすることが大切です。ターゲットを決めたら、ブランディングにより母集団を増やしましょう。その後、明確な選考基準と選考フローを構築し、スピード感のある選考を行います。

スタートアップ採用を適切に行い、優秀な人材を確保しましょう。