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給与明細の見方がわからない方へ。支給・控除・勤怠の項目をやさしく解説します。保管期間の注意点や、明細配布を効率化する方法など、経理担当者にも参考になる内容を紹介します。
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この記事では、給与明細をエクセルで作成する場合の手順やテンプレートサイト、メリット・デメリットについて紹介します。また、効率化のポイントについても解説します。
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人事考課コメントとは、人事評価において社員の成果や行動、能力を具体的に記録・伝えるためのコメントのことです。この記事では、営業職・事務職・看護師などの職種別コメント例や、成果評価・能力評価・情意評価といった評価基準ごとの書き方のコツを紹介します。
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人事評価をするときに注意すべきことにハロー効果の影響があります。ハロー効果をしっかりと把握しておくことで、正しい人事評価を行うことができます。特に人事評価を行う人は、ハロー効果の影響を把握しておく必要があります。この記事ではハロー効果の概要と人事評価に与える影響と対策をご紹介します。
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業績評価とは企業の業績への貢献度により人事評価を行う手法です。業績評価の目的として、客観的な基準による評価への不公平感軽減や、評価結果の人事活用が挙げられるでしょう。この記事では、業績評価の概要や目標設定の方法、実務に活かせる評価コメントの書き方について解説します。
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人事評価への不満として多いのが、評価基準の曖昧さや、プロセスや内容に納得感がないことです。評価に対する不満を放置していると従業員のモチベーション低下や退職、ひいては訴訟に発展することもあります。この記事では、人事評価に対する不満の原因や対処法について解説します。
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人事部とは、企業におけるバックオフィスの中心部分であり、採用・研修・評価・労務など「人」に関わる業務を担当します。経営資源の一つ「ヒト」を管理するため、企業の経営戦略と密接に関連する部署です。この記事では、人事部の業務内容・役割・求められるスキル・待遇などを解説します。
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給与計算とは、社会保険料や税金なども含め従業員の給与を計算する業務のことです。この記事では、給与計算の方法を、経理初心者にもわかりやすく解説します。「総支給額」から「控除額」を差し引くことで「差引支給額（手取り額）」を算出できますが、必要項目が多いため３つのステップにわけて説明します。
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360度評価とは、上司や同僚、部下など複数の評価者が多面的に評価を行う制度です。従来の上司による一方的な評価に比べて、評価の納得性が高まるといわれ、成果主義の人事・賃金制度とあわせて導入する企業が増えています。360度評価の評価項目の事例と導入ポイント、メリット・デメリットについて紹介します。
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この記事では、人事考課に必要な３つの基準「業績考課・能力考課・情意考課」を中心に、人事考課の目的や具体的な評価手法をわかりやすく解説します。実際に運用する際に気をつけるポイントを理解して、公正な人事考課制度を行いましょう。
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