適材適所を実現するタレントマネジメント

タレントマネジメントは社員の才能をデータベース化する

タレントマネジメントとは、社員の才能を管理し、組織の力の最大化を図る概念のことです。従業員のパフォーマンスの最大化は、経営上の大きな課題です。人材難を解決し、社員のモチベーションをあげるためにもタレントマネジメントの実践が求められています。

経営者と従業員が才能を把握しそれを存分に発揮できることで、企業は活気を取り戻します。

タレントマネジメントについてもっと詳しく知りたい方は以下の記事も参考にしてください。

関連記事

watch_later 2019.11.28

タレントマネジメントとは？必要性とメリットを解説

続きを読む ≫

適所適材？ 適材適所？ 人材配置の最適化を目指す！

タレントマネジメントを導入し社員の才能をデータベース化できたら、社員の才能と職務のミスマッチを発見し、最適化します。これがいわゆる適材適所です。

ところが、日本企業ではこれが簡単にはいかないことがあります。欧米の企業では、才能と職務の最適化が比較的容易です。人材の流動化が進んでおり必要なポジションに求められる才能を持つ人材をアサインすれば済むからです。

日本企業に適したタレントマネジメントとは

日本企業はオールマイティな人材（ゼネラリスト）を育成しようという考えあるため、「適材適所」が進まない一因となっています。

日本の多くの企業では数年単位で異動を繰り返し、幅広い業務と経験を身に付けさせようとします。例えばジョブローテーションによって、営業担当者が総務に移ったり、システム部門に移ったり、広報に異動したりすることが行われます。

これを日本企業では「適材適所」ではなく、「適所適材」と呼ぶこともあります。適材適所は才能を職務にマッチングしますが、適所適材では職務に必要な才能や能力を身に付けさせようとします。

これではタレントマネジメントシステムの意味がないように思えますが、そうではありません。タレントマネジメントシステムを活用することで、職務と社員の能力のギャップを判定し、適宜必要な教育を受けさせることができます。このように、適材適所も適所適材もタレントマネジメントが支援します。

埋もれた才能の抜擢を実現する「適材適所」

タレントマネジメントを利用した「適材適所」は、グローバル化した企業や、プロジェクト単位で仕事を進める企業でも活用が可能です。グループ事業の統廃合や社員の出向、M&A、大規模プロジェクトによる部署横断の組織編成などによって人材の異動が盛んになっています。このような状況では、職務と才能のマッチングが難しいこともあるでしょう。

ここで必要となるのがタレントマネジメントです。流動化する人材環境で、グループ全体でのベストなマッチングを可能とするのです。

さらに、企業基盤の安定化を図るため、多角化や異業種への進出に挑戦していくでしょう。その挑戦を成功させるために、新規の募集や外部からのスカウトのみならず、社内での抜擢や公募を実施すると思いますが、この社内抜擢にもタレントマネジメントが有用です。限られた人材を最大限に活用できるのです。

タレントマネジメントを人材配置の最適化に活用しよう

才能にフォーカスすることで、新しい人材発掘が可能となります。これは既存の人事管理システムにできることではありません。社員が持てる力を最大限に発揮することで、企業の競争力を強化できます。タレントマネジメントで、人材配置の最適化、登用、抜擢などに取り組んでみませんか？