物流とロジスティクスの違い
ここでは、物流とロジスティクスの違いを紹介します。
物流：需要者へ物を運ぶ過程における活動
物流とは、生産された商品が消費者の元へ届くまでの一連の活動のことです。配送・荷役・包装・輸送はもちろんのこと、情報処理システムを利用した配送管理なども含まれます。調達物流・販売物流・消費者物流など、対象を絞り込んで使う場合もあるようです。
また、物流は流通の一部で、流通は物流と商流に分けられます。
商流も、消費者の元へ届くまでの一連の流れを指しますが、物流やロジスティクスとは異なり「商品」を対象としません。一連の流れにおける「所有権」の移転、交渉や契約を通じた金銭や情報の流れを対象とします。
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ロジスティクス：供給に関わる一連のプロセス管理
ロジスティクスとは調達・生産・販売・引き渡しに至る、すべてのプロセスを一元管理することです。物流より業務範囲が広く、一連のプロセスの最適化を目指します。
かつては大量生産大量消費の時代で、生産すれば売れました。しかし、今はニーズが細分化し、すさまじい勢いで市場のニーズは変化はしています。ロジスティクスを取り入れることで、流行やニーズの変化に素早く対応し、不良在庫や欠品を無くすことができるでしょう。
生産と物流を一体化させ、情報共有することで効率化を実現します。具体的には、商品の生産や保管、および輸送などの計画を立案し、物流拠点の集約や輸送効率の改善などを実施します。
ロジスティックスよりも広い概念が「SCM」
SCMは、ロジスティクスよりも広い範囲で効率化を目指す概念で、サプライチェーンマネジメントと呼ばれます。
ロジスティクスは社内に閉じていますが、SCMは企業の垣根を超えたものです。自社と関係のある取引先企業を一つの組織として捉え、グループ全体で業務効率化をするのが目的です。
例えば効率的な生産・販売計画の立案には、自社だけでなく関係先企業の活動も考慮する必要があります。卸売企業・小売企業・輸送会社などと協働して柔軟に対応する方が業務コストを抑えられるでしょう。
ただし関係先企業といっても別会社になるため、各組織と連携体制をとるのは簡単ではありません。SCMのポイントは以下です。
- ■関係企業全社が業務効率化できるようなルールを設定する
- ■各企業間での情報共有のスピードを上げる
- ■各企業間で役割や指揮管理を明確にしておく
ロジスティクスの役割
ロジスティクスにはいくつかの役割があります。ここではロジスティクスによって、得られるメリットを紹介します。
在庫・生産を適正化する
ロジスティクスによって需給予測が正確になれば、在庫・生産を適正化できます。余計な生産が行われなくなると、適正在庫の保持も容易になるでしょう。顧客の関心が著しく変化する時代においては不良在庫の数も多くなるため、有効な在庫戦略といえます。
物流コストを削減する
在庫・生産が適正化することで、物流コストも削減できます。例えば在庫量の適正化がなされずに不良在庫の量が増えれば、生産コスト・材料費・保管費・移送費などに無駄が発生します。
在庫・生産を適正化して在庫回転率を改善することで、これらの費用を削減することができます。物流を含めた業務全体を効率化し、総合的なコスト負担を減らすことが大切です。
営業を支援する
ロジスティクスにより業務全体を効率化させると、営業部門のサポートも可能です。
例えばロジスティクスを実践していない会社では、営業担当者が在庫管理を兼ねている場合が多いです。ロジスティクスによって在庫・生産を適正化できれば、営業担当者が本来の業務に集中できるようになります。
また、ロジスティクスによる分業体制によって、より正確な物流管理が可能になり、企業全体のパフォーマンス向上にもつながります。営業部門の負担が大きくなっている企業におすすめです。
物流とロジスティクスの違いを理解して業務を行おう
物流とロジスティクスは、目的が異なります。物流は生産された商品を消費者に届けるまでの活動全般を指しますが、ロジスティクスは生産から物流までの全プロセスを一元管理することが目的です。
生産・在庫の適正化や、物流コストの削減などを通して、業務全体を効率化させます。
ロジスティクスより広い概念であるSCMなども考慮したうえで、自社に最適な方法で物流業務を効率化させましょう。
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