HRBrainとは？価格や機能・使い方を解説

目標設定研修から始まる人材育成。JA宮崎経済連が踏み出す第一歩

人事課題は、大きく分けて3つあります。

1つ目は、人事考課制度が浸透しておらず、人材の育成が進んでいないことです。この人材育成の問題は評価者・被評価者ともに「人事考課制度について適切なインプットがなされていない」という課題が、大きな要因となっています。「自分にどのような役割が期待されているか」を知ることは、人材の成長に不可欠です。

2つ目は、人事考課制度の運用面の課題です。部署によっては1人の上司に対して50人～60人の部下がいるため、その人数の評価シートをすべて確認する作業には、膨大な工数がかかります。

3つ目は、JA宮崎経済連のグループ内の人事考課制度にばらつきがあることです。
JA宮崎経済連は複数のグループによって成り立っており、グループも含めると2,500名以上の職員が所属しています。グループでの人材育成が求められる中で、人事考課制度の見直しが必要だと感じています。

以前から、グループ全体での人材育成を進めていくには「数千名規模の組織には、システムを活用した人事考課制度の運用・人事情報の管理が必要である」という共通認識がありました。

HRBrainを選んだ決め手は「導入前から相談に乗ってくれるなど、丁寧に対応していただいた」という点が一番の理由です。サービス導入後も、手厚くサポートしてもらえるという安心感がありました。もう1つの理由として、すでに山口県農業協同組合（JA山口県）の導入実績があったことです。従業員も2,493名（2020年度末）と、JA宮崎経済連と同規模ということもあり、こちらも決め手になりました。

管理職よりも、一般社員の方が満足度が高かったです。特に一般社員で、若い年代の職員から肯定的な意見が多く見られました。具体的な感想としては、「目標設定の大切さがわかった」「今までは、目的と目標が混在していた」「目標設定の5つの視点が理解できた」「自分の役割や、求められているものがわかった」などがありました。

目標設定研修が成功したポイントは、はじめにHRBrainのコンサルタントの方から「なぜこの研修を行うのか」という点を、重点的にメッセージとして伝えていただいたことです。「個人の目標設定がしっかりできていないと、人事考課は改善できない」「職員の意識が変わらないと、何も変わらない」と外部の方から言っていただいたことが、大きかったと感じています。